工程项目管理实务

项目一 建设工程项目管理概论

任务一 建设工程项目管理概述

任务二 建设工程项目管理组织

任务三 建设工程施工组织设计

任务四 建设工程项目风险管理

任务五 案例拓展

项目一练习题

项目二 建设工程项目施工成本管理

任务一 施工成本管理概述

任务二 施工成本计划

任务三 施工成本控制

任务四 施工成本核算

任务五 施工成本分析与考核

任务六 案例拓展

项目二练习题

项目三 建设工程项目进度管理

任务一 建设工程项目进度管理概述

任务二 建设工程项目进度计划的编制

任务三 建设工程项目进度计划的实施

任务四 建设工程项目进度控制

任务五 流水施工

任务六 网络计划方法及其应用

任务七 案例拓展

项目三练习题

项目四 建设工程项目质量管理

任务一 建设工程项目质量管理概述

任务二 施工准备及施工工程中的质量控制

任务三 建设工程项目质量验收

任务四 工程质量事故处理

任务五 案例拓展

项目四练习题

项目五 建设工程职业健康安全与环境管理

任务一 建设工程职业健康安全与环境管理概述

任务二 建设工程施工安全生产管理

任务三 建设工程生产安全事故分类和事故处理

任务四 建设工程施工现场文明施工和环境保护

任务五 案例拓展

项目五练习题

项目六 建设工程施工合同管理

任务一 建设工程招投标概述

任务二 建设工程施工合同履行

任务三 建设工程施工合同实施控制

任务四 建设工程施工索赔

任务五 案例拓展

项目六练习题

项目七 建设工程项目信息管理

任务一 项目信息管理的基本知识

任务二 项目信息管理的基本环节

任务三 施工项目信息管理

任务四 项目信息管理软件

任务五 案例拓展

项目七练习题

参考文献

任务一建设工程项目管理概述

一、工程项目管理概述

（一）工程项目的含义

从管理角度看，工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。它以建筑物或构建物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求。

（二）工程项目管理的概念及特点

（1）工程项目管理的概念工程项目管理，就是为了使工程项目在一定的约束条件下取得成功，对项目的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总称。

（2）工程项目管理的特点

①工程项目管理是一次性管理。项目的单件性特征，决定了项目管理的一次性特点：在项目管理过程中一旦出现失误，就很难纠正，损失严重。所以，对项目建设中的每个环节都应进行严密管理，认真选择项目经理，配备项目人员和设置项目机构。

②工程项目管理是一种全过程的综合性管理。工程项目的生命周期是一个有机的成长过程，包括对项目可行性研究、勘察设计、招标投标、施工等各阶段全过程的管理。每个阶段又包含进度、质量、成本、安全的管理。因此，项目管理是全过程的综合性管理。

③工程项目管理是一种约束性强的控制管理。工程项目管理的一次性特征，其明确的目标（成本低、进度快、质量好）、限定的时间和资源消耗、既定的功能要求和质量标准，决定了约束条件的约束强度比其他管理更高。因此，工程项目管理是强约束管理。

二、工程项目的组成和分类

（一）工程项目的组成

通常工程项目按其本身的内部组成，可划分为建设项目、单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。

（1）建设项目建设项目是指按照一个总体设计进行施工，由一个或若干个单项工程组成，经济上实行统一核算，行政上实行统一管理的基本建设工程实体，如一座独立的工业厂房、一所学校或一个水利枢纽工程等。

（2）单项工程单项工程是一个建设项目中，具有独立的设计文件，竣工后能够独立发挥生产能力和使用效益的工程，如工厂内能够独立生产的车间、办公楼，一所学校的教学楼、学生宿舍，一个水利枢纽工程的发电站、拦河大坝等。单项工程是具有独立存在意义的完整工程，也是一个极为复杂的综合体，它由许多单位工程组成，如一个新建车间，不仅有厂房，还有设备及安装等工程。

（3）单位工程单位工程是单项工程的组成部分，是指具有独立的设计文件、可以独立组织施工，并能形成独立使用功能的建筑物或构筑物。一般单位工程按照建筑物建筑及安装来划分，如生产车间是一个单项工程，它又可以划分为建筑工程、设备及安装工程两大类单位工程。其中建筑工程包括一般土建工程、电气照明工程、暖气通风工程、水卫工程、工业管道工程、特殊构筑物工程等单位工程；设备及安装工程包括机械设备及安装工程、电气设备及安装工程等。又如，灌区工程中的进水闸、分水闸、渡槽，水电站引水工程中的进水口、引水隧洞、调压井等都是单位工程。

（4）分部工程分部工程是单位工程的组成部分。例如，一般土建工程可按其主要部位划分为基础工程、主体工程、装饰装修工程和屋面工程等；设备安装工程可按其设备种类和专业不同划分为建筑采暖工程、建筑电气安装工程、通风与空调工程、电梯安装工程等。

（5）分项工程分项工程是分部工程的组成部分，一般按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。例如，钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌砖工程、门窗工程等都是分项工程。分项工程是建筑施工生产活动的基础，也是计量工程用工、用料和机械台班消耗的基本单元，同时又是工程质量形成的直接过程。分项工程是由单专业工种完成的中间产品。

综上所述，建设项目分解如图1-1所示。

（二）工程项目的分类

1.按建设性质划分

按建设性质，工程项目可分为新建项目、扩建项目、迁建项目、恢复项目、改建项目等类别。（1）新建项目它是指根据国民经济和社会发展的近、远期规划，按照规定的程序立项，从

无到有、“平地起家”的建设项目。

（2）扩建项目它是指现有企业、事业单位在原有场地内或其他地点，为扩大产品的生产能力或增加经济效益而增建的生产车间、独立的生产线或分厂的项目；事业和行政单位在原有业务系统的基础上扩充规模而进行的新增固定资产投资项目。

（3）迁建项目它是指原有企业、事业单位，根据自身生产经营和事业发展的要求，按照国……