如坐针毡 我与通用电气的风雨16年
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作者(美)杰夫·伊梅尔特,(美)埃米·华莱士
出版社机械工业出版社
ISBN9787111710516
出版时间2022-08
装帧平装
开本16开
定价79元
货号11700579
上书时间2024-12-11
商品详情
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作者简介
杰夫·伊梅尔特（Jeff Immelt），通用电气（GE）公司第9任董事长兼首席执行官 1982年加入GE后，伊梅尔特先后在GE塑料、家电和医疗等业务部门担任一系列全球领导职务。他在GE工作了35年，并于2001年9月7日出任CEO，在任长达16年。 伊梅尔特曾多次获评《巴伦周刊》“全球Z佳首席执行官”、《福布斯》“全球Z具影响力CEO”。执掌通用电气帅印期间，GE公司获评《财富》杂志“全美Z受推崇的公司”，被《巴伦周刊》和《金融时报》联合评为“全球Z受尊敬的公司”。 在奥巴马执政期间，伊梅尔特出任总统就业与竞争力委员会主席。他也是美国艺术与科学院院士，纽约联邦储备银行董事会成员，斯坦福大学商学院讲师。伊梅尔特1978年毕业于达特茅斯学院数学系应用数学专业，1982年获得哈佛大学工商管理硕士（MBA）学位。他和妻子育有一女。 艾米·华莱士（Amy Wallace），记者、畅销书作家，她的作品主要刊载于《连线》《纽约客》《名利场》《洛杉矶时报》等全球知名出版物。
目录
赞誉
译者序
序
第一章 挺身而出
穿针引线
刺激通用电气的增长引擎
在噩梦中醒来
面对灾难
消化恐惧
把客户放在第一位
第二章 领导者的日课
“别抱怨，去把它修好！”
甘为配角
选择目标，而不是钱
透过客户的眼睛
学会抗压
长出厚脸皮
评估发展
光速推出
下一个是谁
同侪拔擢
第三章 领导者投资于成长
变革时代
技术优先
保护建设者
实现梦想客机之梦
不可固执一念
以发展为轴心
抓住机遇
别害怕采取行动
第四章 领导者要展开系统化思考
与世界沟通
绿色就是绿色
数字未来
争夺人才
带领团队
事业未竟
第五章 领导者在危机中的韧劲
自寻麻烦
当心寒流
厄运临近
滚动票据
“那我们就去弄点钱吧”
打捞锚点
要命图表
回归流动性
削减分红
第六章 领导者让大公司变小
面对现实
挽留佼佼者
就从你开始
通用电气之魂
为克劳顿维尔重新构想
领导力探索
重视每个人
第七章 领导者逐鹿全球
成为“就业沙皇”
总有地方藏着危机
投资地方产能
在动荡中坚持
巩固关系
雇用当地团队
中国重要
少数人
第八章 领导者管理复杂局面
创造增量价值
识别模式
引领的热望
私募股权是否为一种现代企业集团的形式
培养值得信赖的领导者
创新偏好
不断简化管理
运营透明
同侪学习和同侪压力
第九章 领导者解决问题
管理风险
欢迎来到加州旅馆
力争做到好
捂紧盖子
不再保密
对员工坦诚
到处都有激进派
卖，卖，卖
任务完成
第十章 领导者始终承受着众目睽睽的监督
在我们熟悉的市场里做一桩简单交易
优势地位
领导者不再领导
整合阿尔斯通
过度透明
交易做成，领导散伙
业务受损
第十一章 领导者承担责任
培养接班人
冲刺阶段
为公司估值
每一份工作都是看上去容易做起来难
激进投资者手里没有适合通用电气的答案
短暂的任期
第十二章 领导者保持乐观
对部分错误负责
多倾听
通用电气之后的人生
改变是为了做得更好
内容摘要
当一家百年巨头企业的CEO，是一种怎样的体验？
2001年9月，杰夫·伊梅尔特在世纪经理人杰克·韦尔奇卸任后，接棒执掌通用电气（GE）。上任不到一周，“9·11”恐怖袭击震惊世界，而通用电气几乎与这场悲剧的每一个部分都有关联：
由GE租赁的、安装着GE生产的发动机的飞机，撞向了由GE提供再保险的大楼，现场的一切被GE旗下的NBC电视台全球直播。
此后的16年里，伊梅尔特领导通用电气挺过了诸多生死攸关的至暗时刻——从2005年飓风“卡特里娜”，2008年金融危机，到2011年福岛核反应堆熔毁……
与此同时，他着手调整通用电气的业务重心，进行大刀阔斧的改革，以使其更加全球化、多元化、数字化，更加注重技术研发，带领这家业务庞杂的工业巨头，在困境与危机中挣扎求生。
在《如坐针毡》一书中，伊梅尔特首度回顾了掌权GE16年的心路历程，并进行了坦诚而严格的自我审视。不仅透过大量现场对话，再现种种内幕细节、直面质疑与批评，也在书中大方分享管理经验，坦率承认曾做出的错误决策。
在新冠肺炎疫情肆虐、“黑天鹅”频现的当下，如何带领公司穿越危机？
重压之下，管理者该如何做出决策，首要专注于哪些事？
翻开本书，伊梅尔特带你回到2001年上任伊始的办公室，亲历一位领导者的失败与伟大。
主编推荐
一部危机领导沉思录
一本在变局中突围的战地手记
21世纪头二十年全球商业变迁掠影
杰克·韦尔奇继任者、《福布斯》“全球十大影响力CEO”、GE前董事长杰夫·伊梅尔特亲笔自述，首度回顾掌权16年的心路历程。
不确定性环境下，领导者如何做出决策，首要专注于哪些事？
“如果你既不是天才，也不怎么幸运，那么，我的故事就是为你而准备的。”
——杰夫·伊梅尔特
媒体评论
我们能从错误中学到的东西比成功中更多，这一点是确凿无疑的。然而，许多首席执行官都秉持乐观进取的态度行事，碰到有人要他们再次审视过往的失败，他们自然甚为迟疑—除非他们能把失败描述成自己通往荣耀之路的中转站。《如坐针毡》是一个颇具价值的特例……伊梅尔特道出了许多对其他高管有益的经验：关于继任，关于应对危机，以及关于怎样离开。
—《金融时报》
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