跨部门合作治理
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作者(美)约翰·弗雷尔(John J. Forrer)，(美)詹姆斯·埃德温·凯(James Edwin Kee)，(美)埃里克·波伊尔(Eric Boyer)著
出版社化学工业出版社
ISBN9787122325518
出版时间2018-11
装帧精装
开本16开
定价89元
货号9281912
上书时间2024-12-11
商品详情
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导语摘要
约翰·弗雷尔、詹姆斯·埃德温·凯、埃里克·波伊尔著的《跨部门合作治理(精)》旨在探讨公共部门、私人部门和非营利部门之间跨部门合作的关键问题与效率提升方式，让我们在复杂的社会活动中，高效地整合各类资源、明确角色责任、形成合作网络，真正掌握合作关系构建、维护和优化的精髓，从而对未来达成共同的理解。
作者简介
约翰·弗雷尔，是战略管理与公共政策领域的教授，他是乔治华盛顿大学商学院公司责任研究所的副所长，特拉亨伯格公共政策与公共管理学院的联合研究员。1997年到华盛顿大学供职之前，弗雷尔就职于美国联邦政府，并且作为能源与环境分析师，在非盈利性组织和盈利性组织都有过工作经历。在华盛顿大学工作期间，他还担任了全球管理与研究院的执行院长以及华盛顿全球化研究中心的创始院长。弗雷尔从事跨部门合作与合伙关系方面的研究、教学和协作已经有15年了，他特别关注私人部门在推进公共政策目标方面所发挥的作用。弗雷尔所从事的其他方面的研究包括全球化治理、可持续的全球供应链、商业与和平等领域。他在经济制裁方面合著了两本专著，并发表了20多篇书刊文章。
詹姆斯·埃德温(杰德)·凯，是特拉亨伯格公共政策与公共管理学院的名誉教授。他在纽约州和犹他州政府工作过17年，之后于1985年到华盛顿大学工作。在纽约州工作时，凯曾经做过参议员罗伯特·肯尼迪办公室的法律助理，随后成为纽约州议会的立法顾问。在犹他州的时候，他做过一系列内阁成员的职位，包括州伞形财务和管理部门即行政管理服务部的预算主管和执行主任。在华盛顿大学工作后，凯在1993至1997年期间担任商业与公共管理学院的高级副院长，1997至2003年，他成为大型食品公司的公共/私营管理教授。其教学与研究兴趣集中在领导、跨部门合作、外包、公共财务管理领域。凯独立或合著的专著有两本，并且发表了40多篇书刊文章。凯在财务、评估、全球公共领导力方面从事了各种培训项目。
埃里克·波伊尔，是得克萨斯大学埃尔帕索分校公共管理专业的助理教授。他曾在乔治亚理工学院攻读博士后，研究乔治亚运输部门的实践社区问题。在乔治亚运输部期间，他曾在培训与知识管理方面向人力资源部门的官员提出建议，并组织部门专业人员之间的知识共享研讨会。波伊尔在特拉亨伯格公共政策与公共管理学院攻读了博士学位，在雪城大学麦斯威尔公共事务学院攻读了公共管理硕士学位。在进入研究生院之前，波伊尔在前苏联工作了将近7年，从事人道主义项目和国际非盈利组织的工作。他公开发表的作品对跨部门合作、公众参与、知识管理、非营利组织领导力、灾难管理、公私合作进行了研究。波伊尔在知识管理方面为交通研究委员会的工作小组做出了贡献，并且在公私合伙方面为交通研究委员会的附属委员会做出了贡献。
目录
致谢
罗恩·卡莉的序
导论
公用企业的多变性
公用企业当前的结构
本书的组织架构
第1部分 选择跨部门合作
第1章 跨部门合作的内容
公共合作者困境
跨部门合作必要性
复杂的组织环境
跨部门合作：定义与部门角色
公共管理者新兴的选择
选择方面的考虑
结论
第2章 跨部门合作的基本原理
实用主义原理
私有部门和非营利部门观点
经济原理：竞争优势
跨部门合作的战略途径
从委托代理关系到股东对股东关系
跨部门合作的治理结果
失控问题
中空的政府
结论：处理跨部门合作中的治理挑战
第3章 缔约与协作
缔约
朝着协作前进
公共管理和成功缔约
传统的缔约说明
协作的缔约说明
评价缔约的优劣
全球影响
结论
第4章 跨部门合作与公私合伙关系
跨部门合伙关系的类型
跨部门合作关系的共同点
跨部门合伙关系基本原理
合伙关系中存在的问题
公共管理者与成功的合伙关系
基础设施的公私合伙
环境中的协作实践
评价跨部门合伙关系的优势与劣势
结论
第5章 网络治理
定义
网络如何促进协作
公共管理者与成功的网络
网络的优势与劣势
克服挑战以达成良好的网络治理
走向全球
结论
第6章 独立的公共服务提供者：一个新的潜在协作者
何为公共企业组织
准政府与混合组织的成长
独立的公共服务提供者与富有挑战的治理环境
公共管理者与IPSPs
公共管理者与独立的公共服务提供者共事的优劣
走向全球
结论
第7章 跨部门协作选择分析
案例研究
公共任务或挑战的特性
资源需求与组织能力
风险识别与分配
公共资金的最佳价值
绩效测量与责任担保
结论
第2部分 管理跨部门合作
第8章 对公共管理新模式的需求
美国公共管理中官僚制模式的历史起源
改革官僚制国家
重构公共管理的替代性方法
结论
第9章 跨部门合作中的领导含义
分层制与等级制
分层制结构中的领导
实践的含义：如何使领导适应跨部门协作
结论
第10章 培养民主责任
跨部门协作与责任
在跨部门协作中培育民主
跨部门协作的特定责任问题
结论
第11章 形成跨部门协作的政府能力
公司合伙中的政府技能
网络管理的政府技能
独立的公共服务提供者的政府技能
政府领导与跨部门协作
构建政府协作能力：一个学习框架
结论：学习的系统方法
第12章 跨部门协作的未来
治理挑战的演化特征
对新公共治理的贡献
跨部门协作与公共价值
推进跨部门协作
结论
参考文献
内容摘要
精彩内容
本书所关注的跨部门合作治理的主题，毫无疑问，是当今组织间合作与效率提升方面最为重要的论题之一。在现代社会中，由单一部门主导的工作几乎消失，由不同部门合作管理并施加影响的工作随处可见，本书正是在这种发展背景下，对各级政府部门、各类企业、非营利性组织等的合作治理问题进行专门探讨和深入的研究。
本书以例证的方法描述了跨部门合作治理的基本模式，引导读者以研究的眼光来评判不同的合作方法，并探究其变化形式，从而产生创新性的解决跨部门合作中诸多问题的方式。并且，本书深入探讨了在跨部门合作中高管、各层次专业人士都需要具备的四种基本领导技能，即从其他主体那里得到支持、在其正式角色之外领导、理解更为宽泛的系统、构建信任，这也是我们成功参与跨界活动的必备利器。
本书针对的是公共管理领域，如公私合伙(PPPs)、网络治理等，但却适合各学科背景如工程、规划、健康卫生、法律等的专业人士研读，而不仅限于工商管理和非营利管理这些方面。本书可以让我们在复杂的社会活动中，高效地整合各类资源、明确角色责任、构建合作网络，从而深刻理解其中的协作关系，并对未来达成共同的理解。
媒体评论
约翰·弗雷尔、詹姆斯·埃德温·凯、埃里克·波伊尔著的《跨部门合作治理(精)》旨在探讨公共部门、私人部门和非营利部门之间跨部门合作的关键问题与效率提升方式，让我们在复杂的社会活动中，高效地整合各类资源、明确角色责任、形成合作网络，真正掌握合作关系构建、维护和优化的精髓，从而对未来达成共同的理解。 “在思考以跨部门合作来解决公共问题的公共管理含义方面，本书的概念性框架提供了鲜活的洞见。本书内容与政策、实践和学术研究都高度相关。”
——大卫·范斯菜克，锡拉丘兹大学马克斯韦尔公民与公共事务学院，企业与政府政策专业Louis A.Bantle主席
“对于许多从事公共基础设施方面工作的行政管理人员来说，要能判别如何有效地实现成功的合作关系，这本书将是他们所急需的。本书敏锐地关注了这些问题，并与当前的环境紧密相关。”
——达瑞尔·凡米特，创新交付运输局乔治亚分部，州创新交付工程师
“公共部门和类似的非营利部门中的经理们将会从事跨部门协作工作，并需要彻底弄清楚他们是如何开展工作的。本书提供了这方面必要的知识基础，并适合于当今的领导者以及准备就职于公共管理和非营利部门管理的学生们阅读。”
——迈克尔·沃思，乔治·华盛顿大学，非营利管理专业教授
“基于广泛的文献评述和大量的案例描述，这本精心撰写的著作认为公共管理已经发生了变化。公共服务不再是由国有企业以及官僚制管理的组织提供，广义上来说，目前是由令人眼花缭乱的各种混合安排来交付的。本书作者在提供一系列工具以助其导航的同时，绘制了新的图景。”
——汤姆·恩特威斯尔，卡迪夫商学院公共政策与管理专业的专业人士
“《跨部门合作治理》是我所读过的第一本向经理人提供清晰、全面和深入指导的著作，指导他们应对与政府、企业和非政府组织以合伙关系工作时所面临的机会和挑战。对于冒险进入这些'不同寻常的联盟'并想要了解如何取得成功的那些人来说，这本书应该作为指定读物。”
——克里斯·鲍尔德斯顿，Fleishman-Hillard公司总经理、高级合伙人、高级副总裁
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