何以万亿:高质量发展的“顺德经验”

吴国霖，中国作家协会会员、佛山市作家协会副主席，先后创作出版《丝都寻梦》《丝绸大亨》《广府人下南洋》《石破天惊》等多部长篇小说。2007年，长篇小说《丝都寻梦》荣获顺德文化金凤奖——成果奖；2009年，广播剧《丝都寻梦》入选广东省第七届精神文明建设“五个一工程”优秀作品；2019年，电影剧本《两棵树》荣获第二届中国工业文学作品“光耀杯”大赛三等奖。长期致力予本土题材文学、美术创作工作，先后创作出版各类书籍30多部，发表、出版作品共计300多万字。

 王茂浪，中国报告文学学会会员、广东省作家协会会员、佛山市作家协会理事、顺德区作家协会主席，《珠江商报》采访中心副主任，创作出版《顺德的桥》《佛山古今桥梁掠影》《顺德的山和树》《播洒爱心的顺德三捐》《乐从记忆——一座吉建筑轻触的历史》《顺德的水》《践行四力——一名中国县域记者新时代传播案例》《千锤百炼——乐从钢铁40年》等书籍，先后荣获中国工业文学作品创作大赛奖、中华慈善新闻奖、中国地市报新闻奖、中国县市区域报新闻奖、广东新闻奖等。

前言 顺德的经验在于激发民间创造力

第一篇 精业笃行，臻于至善

第一章 一场势在必得的战役

收购德国库卡

迈向“科技集团”

从“十年更新”到“更新十年”

机器人生产机器人

第二章 湾区的机器人之城

以每年20%的速度增长

关键密钥

最强外脑

速度走在全国前列

瞄准全产业链生态集群

第三章 赋能中国家电之都

十年获授权专利144件

一晚一度电

美国百年企业成顺德新成员

用户与家电可以流利对话

走自己的路

勇闯“潮经济”新赛道

数智化转型

第四章 不拘一格降人材

鸾翔凤集

女博士从深圳来到顺德

在机器人领域逐梦的她们

女研究生们与顺德的邂逅

第二篇 万亿是怎样炼成的

第一章 上市军团的动员令

“上市倍增”攻坚战

暴增94倍背后的秘密

在赛道中脱颖而出

百强军团的方阵

跨越发展“新曲线”

第二章 压铸企业的“两化三精神”

做引路者

首创注塑机之最

汽车一体化成型装备的突破

品质升级之路

第三章 沧海横流显本色

建设标准赶超“灯塔工厂”

鼓励企业勇闯技术“无人区”

全力冲刺

踏上氢能新赛道

第四章 科技强区的足迹

吹响“满格电”冲锋号

……

第三篇 又是一年春草绿

第四篇 树高千尺，根植沃土

第五篇 长袖轻舞飞花雨

第六篇 让“最友好”成为顺德特征

后记 顺德经验的多维挖掘

《何以万亿——高质量发展的“顺德经验”》：

 2021年，面对原材料价格及海运费暴涨、核心物料供应紧缺等严峻考验，顺德上市企业勤练内功，以行业领先的技术，建立起自身优势。从年报中，也可以看到它们持续加码创新的厚积薄发。比如，海信家电持续加大研发的投入，尤其是在家电智能化方面投入持续提升，研发费用同比增长55%。

 顺德上市企业将创新研发摆在越来越重要的战略位置，折射出高质量发展的底色。科技创新是一项久久为功的系统工程，往往也意味着要耐得住寂寞、坐得住冷板凳。创业板和科创板被视为新经济和科创企业“聚集地”，登陆这些板块的富信科技、莱尔科技、东箭科技等企业正是凭借在细分领域的技术创新，赢得了资本市场的青睐。

 “中小企业更适合应用端的创新创意，而不太适合原创的发明创造，一定要认清自己的能力边界。”莱尔科技董事长范小平举例说，莱尔科技子公司施瑞科技研发出物理切割方式生产的LED柔性线路板，可以为下游客户节省80%的成本。然而，原计划三年替代传统污染产品，市场占有率却只有3%。在三年的苦熬中，莱尔科技从未放弃，随着“双碳”目标的提出，该产品获得市场热捧。2020年，在整个LED市场低迷的状态下，施瑞科技的营收增长50%以上，2022年计划是增长100%，“由此可见，创新是企业永恒的主题。”范小平说。

 东箭科技总经理罗军则说，公司将上市作为头号项目，所有的战略优先级都围绕保障这个项目完成来设置。事实也证明，登陆科创板为东箭科技赢得了更多融资的渠道，带来了更多外延式发展的机会。在罗军看来，数字化也是未来企业能否在激烈的市场竞争中保持竞争力的关键，需要通过数字化驱动整个公司运营决策。

 “数字化没有捷径可言，我们从2008年就开始了数字化建设，做好顶层设计，十多年来一步步积累。”罗军说，东箭科技已构建起“多品种、小批量、定制化”的柔性制造运营系统，不仅满足种类繁多的多样化品类生产，也满足客户大小订单的产量弹性需求。

 开弓没有回头箭。把顶层设计作为第一推动力，通过一把手挂帅，一以贯之，这是很多顺德上市企业重要发展战略决策的选择。

 在企业发展过程中，新宝电器所依托的是数字经济、创新技术和智能制造“三把钥匙”。从2010年开始，新宝电器开始普及各个模块的信息化。“我们把信息化建设列为‘一把手工程’，并且没有终极版本，不断进行更新迭代。”新宝电器总裁曾展晖说。如今，通过数字化赋能，新宝电器协调配套1000多家上下游供应商，与供应链合作伙伴共同优化成本，不断提质增效。

 一边是老牌巨头已筑起铜墙铁壁，另一边是新入局的新锐品牌蓄势待发，行业格局基本已定，如此拥挤的赛道，新晋家电品牌是否还有机会？小熊电器董事长李一峰的答案是：有！

 2006年，李一峰乘坐大巴来到顺德，坐着“摩的”四处寻找厂房，开始了他的创业之路。电磁炉、电饭煲等品类竞争激烈，小熊电器最终选择从酸奶机切入，从差异化的角度建立起竞争优势。“种不了大树，就种小草吧。商业社会其实就是一个生态，里面不仅有大树，也有花草，要在整个生态里面找准自己的位置。”回顾小熊电器的成长历程，李一峰感慨道，从酸奶机这样不起眼的“小草”起步，既避开大品牌的锋芒，又形成了差异化的竞争优势。

 正是由于抓住了看似“小”的需求，小熊电器得以在“丛林法则”下的参天大树中脱颖而出，并在2019年成功上市。确实，对于没有太多资源的初创型企业来说，找到市场缝隙十分关键。而小熊电器的布局，也正好走在了风口到来之前。谁也没有预料到，在疫情“宅经济”刺激下，小家电在2020年迎来了一轮爆发。

 新宝电器则提前预判到小家电风口的到来，成为网红小家电“爆款缔造者”。“无爆款不立项。”这是新宝电器总裁曾展晖对新设计产品立项时的要求，需要通过数据充分论证。

 爆款策略的本质特征正是差异化。不过，曾展晖也意识到，想要持续打造爆款并不容易，小家电是一个发展十分迅速的类目，厨房电器、小家电几乎每隔10年都会出一个品牌，挑战和机遇并存。

 一个不争的事实是，随着红利逐渐消退，火爆的小家电市场逐渐降温。风口来了又走，小家电的故事该如何继续讲下去？

 造血是根本的出路。小熊电器在年报中说，公司将加强对市场需求的挖掘，增强产品设计能力，在提升研发、制造能力的同时，不断完善和改进现有产品种类及渠道布局，力争未来几年继续扩大在国内外市场的占有率，提升公司品牌影响力。

 需要注意的是，并不是所有的小家电热度都在回退。根据中国电子信息产业发展研究院发布的《2021年上半年中国家电市场报告》，个护类、美容健康类、清洁类等新兴生活家电市场规模持续增长。小熊电器正着力调整产品矩阵和结构，寻求新增长，着力于拓展生活品类、健康品类、母婴品类等小家电。

 ……

本书共六篇, 内容包括: “精业笃行, 臻于至善”“万亿是怎样炼成的”“又是一年春草绿”“树高千尺, 根植沃土”“长袖轻舞飞花雨”“让‘最友好’成为顺德特征”。