做个老板放心的好员工
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作者林伟贤著
出版社北京大学出版社
ISBN9787301217108
出版时间2012-09
装帧平装
开本其他
定价32元
货号7911541
上书时间2024-12-11
商品详情
- 品相描述：全新
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导语摘要
一本融合作者奋斗史的经验之书——你并不孤独，你所面临的职场问题并不是个例，沿着成功者的脚步，从经验之谈中汲取成长的力量，成为老板心中不可替代的职场人。
职场人的升职利器——“鸡血式”的励志已成为过去式，作者带你进入全新的理性奋斗时代，用智慧和毅力为自己开辟一片职场天地。
一个全新定位的概念——从老板的角度为你解读怎么做才能达到好员工的标准，为自己的职场赛跑加速，给自己一个脱颖而出的机会。
作者简介
林伟贤
实践家教育集团董事长，《培训》杂志靠前中文版创始人，很擅长幽默风趣又发人深省，话家常又切中要害的课程，协助每一个人建立自己的成功系统，实现自己的成功梦想。
从基层员工干起，到成为卓有成就的企业家，一路走来，他深知员工如何才能吸引老板的慧眼，并总结出了一套好员工培养系统。他在建立多家企业的过程中，结合自己作为员工时的成长之道，培养了诸多很好人才；同时，他也将自己的这一套培养系统与其他企业分享，致力于人才的培养。林老师已有效协助成千上万的人迈向成功，广受成功伙伴的欢迎与喜爱。
所著模式系列传播度广而深，口碑不错，深受广大读者的喜爱。
新浪微博：@林伟贤
目录
前言
章 与企业同荣辱、共进退
节 遵守企业制度绝不打折
第二节 将企业利益放在位
第三节 信任才能双赢
第二章 让职业＝事业
节 态度决定高度
第二节 激情是前进的阶梯
第三节 **：说到不如做到
第三章 责任思维：核心员工的标签
节 抗压能力：做别人不敢做的事
第二节 不推诿，有担当
第三节 把握老板心理，不把问题丢给老板“扛”
第四节 使命感是责任的最高境界
第四章 工作靠能力，更靠智慧
节 解决问题的能力就是你的竞争力
第二节 创建自己的工作系统
第三节 服从而不盲从
第四节 工作有条不紊，反馈及时到位
第五节 对超出自己能力的工作有分寸
第五章 学会管理时间，制定有效目标
节 好好为你的时间梳妆打扮
第二节 亏欠的工作早晚都要还
第三节 认清目标，不做无用功
第四节 自律是达成目标的有效方法
第六章 赢在团队
节 死了都要爱，不融入团队不痛快
第二节 良好的沟通才是提高效率的有效途径
第三节 成为团队前进的催化剂
第七章 好员工的最高价值
节 磨炼好你掘金的“铲子”，增强职业能力
第二节 敢于打破常规，培养独特的价值
第三节 多点创新和发现，给老板有效建议
第八章 自我增值的行动方案
节 致力于终生学习
第二节 做最有价值的员工
第三节 开启梦想的翅膀
内容摘要
第二节将企业利益放在位
“人不为己，天诛地灭”这句话对不对？我相信大多数人都会说这是不对的，怎么能因一己私欲而让别人受到伤害呢？那好，我再问个问题，你每个月挣2000元，和你住在一起的人每个月挣20000元，突然有一天，你俩一共拿出10元钱买彩票，中了2000万，而恰巧彩票在你手里，又恰巧那个人很相信你，不过问彩票的事情，把买彩票权当一种娱乐，这时你会怎么办？有的也许会独吞，有的也许会和另一人平分，有的也许会三七分……这样看来，“人不为己，天诛地灭”这句话其实并没有对错，关键是你到底把“己”看成了什么，是狭隘的自我，还是另外一个更加广阔的概念。个人的利益是重要的，同时企业的利益也是重要的，如果要在这两个事物之间再加上一个联系的话，那就是把个人价值绑定在企业价值上，让企业价值的提升带着你一起提升，让自己和企业一起腾飞。
一位武师创立了一个门派，因为他武艺非凡，在江湖上极负盛名，所以门下的弟子也很好多，门派也日益壮大。这位武师就在门下的弟子之中选了三位很好有才华的收为入室弟子。
三位弟子中老大武艺非凡，已经得到师父的真传，在江湖上也闯荡出了自己的名声，隐隐之中有青出于蓝之势，师父看到自己的武艺已有传人，也颇为自豪。老二武艺虽稍逊老大一筹，但是为人侠义，极为豪爽，并且是位才子，琴棋书画无不精通，甚得师父的喜爱，也深得同门师兄弟的尊敬。老三也是惊艳之才，初始也是日夜苦练师门武功，但年龄尚轻，武艺自然不能和两位师兄同日而语．后来，老三将武艺搁置，一**习商贾之术，在他的运筹下，门派经营有道，经济上日益富足。
又过了一段时间，这个门派已经进入鼎盛之时，可是师父的身体却在慢慢衰老。于是，师父开始在这三人中寻找自己的接班人。师父邀请了自己的众多好友来到家中，商议到底选择由谁来继承掌门的位子。众说纷云，有人建议选择老大，毕竟他是大师兄，论辈分无可争议，而且这几年来老大武艺精进，剑术上的造诣江湖上已无人能及，让老大来做接班人无人不服，也必能让门派更加发扬光大。学武之人对于武艺的高低极为重视，这样的选择无可厚非。可是也有人选择老二，因为老二为人热情，在江湖上人缘极好，无论是黑道还是白道，只要提起老二都竖大拇指，无不称赞他是条有情有义的汉子，让这样的人做接班人，对门派是有百利而无一害，况且老二尊师重道，就算当上掌门也会对大师兄恭敬有加，加之老二琴棋书画无不精通，在武艺方面更添风雅。
可是唯独没有人提起老三，师傅不问道：“如若选我那不争气的老三怎么样？”众人皆摇头不语，更有人出言相讥，说老三充其量只是一个商人，江湖之人对其皆不认同，就连自己门派的人对其似乎也不是很好尊敬，又怎能担当如此大任？师父点头，于是召集门派所有的人来决定谁来当接班人。
在大殿之上，师父看着自己的三位弟子，问老大：“徒儿，当世之中谁对你恩情优选？”老大回答道：“父母之恩，如海如山为优选，师父之恩犹如父母。”师父点了点头，又问老二道：“什么样的情谊很重要？”老二答道：“肝胆相照，贵乎知心。饮水思源，滴水涌泉。”师父又点了点头，大殿上的人也都低声叫好。师父又问老三：“人间很重要的是什么？”老三想了半天，答道：“很重要的是大家都好。”师父一愣，堂上的人也都笑而不语，均想这个老三未免太过儿戏了。
师父不语，拿起一本书来，众人皆当是本门的武功秘籍，不料师父却说道：“这是本门的账本，老大你起来给大家念一念。”众人皆不明白师父这是什么意思，老大也是满肚疑惑，他拿起账本就念道：“一月，支出3000两白银，其中伙食费500两，兵器费用500两，众人家属费用1000两，二师兄下山接济乡亲1000两；一月收入5000两，其中马厩收入2000两，布庄收入2000两，钱庄收入1000两。二月支出5000两，其中伙食700两，兵器费用1000两，众人家属费用1300两，大师兄购入宝剑2000两……”
师父收起账本，道：“这是老三所做的账本，我们习武之人仍不免是凡夫俗子，纵然你武艺再高也依然要生活。我们门派庞大，人数也是极多。每一项开支都是一笔大数目。可是这么多年来我们大家从来没有断过炊。老大痴迷武道，但凡神兵利器都爱不释手；老二为人慷慨，经常接济周边乡亲，也让我们的声望日’益上升。可是你们有没有想过，到底是谁让你们有那么多的银子可以使用。”
这时众人才明白老三这些年到底在做什么，也明白了老三口中的“大家都好”是什么意思。细想这些年来，老三掌管门派的账房，几乎每个人去那儿或借或要，几乎都是有求必应，这是多么大的一笔开销。师父又说道：“我刚收你们三人为入室弟子时，门派的账务已是一塌糊涂，师父自己不擅经营，学武之人又对这些黄白之物甚是看轻，可是真当用的时候才知道没有这东西不行。所以老三才舍弃了自己的武学，专心经营门派财务，老三的用心我想大家到今天应该能够明白了。”师父不紧不慢地说道：“试想，如果一个人能够为你们牺牲自己的武学，专心为你们服务，诚心帮助你们，这样的人会是怎样的一个人呢？又有几个人能做到像老三这样呢？”即日举行大典，老三执掌门之位，众人无不欢欣鼓舞。
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《做个老板放心的好员工》编辑推荐：一本融合作者奋斗史的经验之书——你并不孤独，你所面临的职场问题并不是个例，沿着成功者的脚步，从经验之谈中汲取成长的力量，成为老板心中不可替代的职场人。
职场人的升职利器——“鸡血式”的励志已成为过去式，作者带你进入全新的理性奋斗时代，用智慧和毅力为自己开辟一片职场天地。
一个全新定位的概念——从老板的角度为你解读怎么做才能达到好员工的标准，为自己的职场赛跑加速，给自己一个脱颖而出的机会。
精彩内容
时间不够用，拖延症严重，想要忙而不乱？
无法在团队中发挥一己之长，参与感不强？
工作无激情，看不到自己的价值，得不到老板的信任？
……
如果上述问题你全中，并且还被别的问题所困扰，如果你只是为了工作而工作，那你还没有体会到工作的真谛，还在通往让老板放心的好员工之路中徘徊不前。
“授人以鱼，不如授人以渔”，作者林伟贤就是授你以“渔”的人，“手把手”教你如何成长为一名让老板放心的好员工，树立自己的“品牌”。本书亲切地告诉你深刻的道理，让你从均衡人生目标、自我增值、提升竞争优势、时间管理、团队合作等方面出发，发现并提升自己的价值，教你如何破茧成蝶。
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