重混战略:融合内外部资源共创新价值:the three laws of business combinations
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作者(美)本杰明·戈梅斯-卡塞雷斯(Benjamin Gomes-Casseres)著
出版社中国人民大学出版社
ISBN9787300238494
出版时间2017-03
装帧精装
开本其他
定价45元
货号8914872
上书时间2024-12-11
商品详情
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导语摘要
无论是阿里的新零售战略,还是小米、腾迅、乐视的生态战略,都昭示着一个大融合时代的到来。
新商业时代的增长逻辑已经改变,必须重新审视发展模式。
当今企业最重要的竞争方式不再是增添新资源,而是重新混合现有资源。
驱动价值增长的因素将越来越多地倚重跨界资源的重混。
重混已经成为一股强大的颠覆性力量。
新商业势力都在借助这种新模式的强大威力实现跨越式发展。
阿里巴巴、小米、腾讯、苹果等独角兽企业皆是如此。
企业间甚至个人间的竞争方式已改变,成为不同群组间的竞争。
无论是企业还是个人,都迫切需要掌握跨界重混资源的能力。
《重混战略(融合内外部资源共创新价值)(精)》由本杰明·戈梅斯-卡塞雷斯著。
作者简介
本杰明·戈梅斯-卡塞雷斯(Benjamin Gomes-Casseres),哈佛大学工商管理专业博士,布兰迪斯大学靠前商学院教授,之前在哈佛商学院任教。曾任世界银行经济学家。在重混战略、联盟战略领域从事研究、教学和咨询工作30余年。他的兴趣聚焦于联盟和多方合作伙伴群组,也特别关注创新战略。研究过许多行业的企业间合作,包括信息技术业、医药业、汽车业、航空业以及能源业。出版了《联盟变革》和《掌握联盟战略》两本著作。2015年荣获“Thinker 50”提名,“Thinker 50”被誉为优选管理思想界的奥斯卡奖。2016年被并购顾问联盟评为年度思想。
徐飞,战略学教授,哈佛大学、麻省理工学院不错访问学者,中国管理学会组织与战略专业委员会副主任,中国企业管理研究会副理事长,中国创新创业学会副会长。历任上海交通大学安泰经济管理学院执行院长、校长助理、副校长,现任西南交通大学校长。《管理学家》特邀主编、《战略管理》副主编。出版《战略管理》《赢利模式3.0:变革时期的竞合》《管理学中的伟大思想:经典理论的开发历程》等著作和译著。
目录
部分 重混资源创造新价值
章 重混的三大法则
重混是当今至关重要的颠覆性方式
三大法则
三大法则的现实含义
第二章 评估组合关系
关系谱
关系足迹
描绘企业的关系足迹
第二部分 使用三大法则构建组合
第三章 法则:确定潜在共同价值
共同价值带来协同效应
寻找外部互补的企业
考虑内部价值因素
寻找有潜力的组合
第四章 第二法则:治理合作关系
摘下有色眼镜
三种关系模型
治理模式的影响因素
细看联盟治理
设计联盟的工具
第五章 第三法则:分享共同价值
就算合作,竞争依旧存在
价值分享面临的难题
如何管理竞合关系
合作伙伴定位如何影响价值分享
管理价值分享的途径
第三部分 重混战略改变竞争方式
第六章 在多方合作群体中应用三大法则
向群集间竞争的演化
群集中的潜在共同价值
群集治理
群集中的价值分享
第七章 企业五大关键领域的决策转变
核心思想
关键领域一:战略
关键领域二:竞争优势
关键领域三:治理
关键领域四:变革与创新
关键领域五:投资回报
重混战略就握在你手中
重混战略工具集
内容摘要
商业世界已经从传统的“分工时代”进入了“合工时代”,跨界随时发生,一个领域的资源跨界与另一个领域的资源重新组合,就可能产生意想不到的效果。凯文·凯利在《必然》一书中把这种变化叫做“重混”,意为不改变资源的本身,只是改变资源的组合方式即可产生经济增量。凯文·凯利在《必然》中主要聚焦于各种形式的媒介,通过将不同媒介资源的重新配置来形成新的价值需求。本杰明·戈梅斯-卡塞雷斯著的《重混战略(融合内外部资源共创新价值)(精)》则将这种重新配置扩展到更广泛的商业领域,诸如企业间资源、资产、能力的重新混合搭配。当企业管理者寻求外部资源融合与合作时,他们很需要一个实践路线图来回答这样一些关键问题:如何发现和确定能创造新价值的融合关系?如何持续地治理合作关系?如何分享共同价值?针对此,作者基于30多年对广泛产业与企业的咨询和案例研究,提出了重混的三大法则,并给出了应用这三大法则的大量实践工具,来帮助企业管理者设计和领导一个持续的战略,保证各种形式的融合与合作达成价值创造的目标。
主编推荐
无论是阿里的新战略,还是小米、腾迅、乐视的生态战略,都昭示着一个大融合时代的到来
新商业时代的增长逻辑已经改变,必须重新审视发展模式
当今企业zui重要的竞争方式不再是增添新资源,而是重新混合现有资源
驱动价值增长的因素将越来越多地倚重跨界资源的重混
重混已经成为一股强大的颠覆性力量
新商业势力都在借助这种新模式的强大威力实现跨越式发展
*、小米、腾讯、苹果等独角兽企业皆是如此
企业间甚至个人间的竞争方式已改变,成为不同群组间的竞争
无论是企业还是个人,都迫切需要掌握跨界重混资源的能力
精彩内容
商业世界已经从传统的“分工时代”进入了“合工时代”,跨界随时发生,一个领域的资源跨界与另一个领域的资源重新组合,就可能产生意想不到的效果。凯文·凯利把这种变化叫做“重混”,意为不改变资源本身,只是改变资源的组合方式即可产生经济增量。凯文·凯利主要聚焦于各种形式的媒介,探讨将不同媒介资源重新配置来形成新的价值需求。本书则将这种重新配置扩展到更广泛的商业领域,诸如企业间资产、产品、技术、团队、市场、用户的重新混合搭配。
当企业管理者寻求与外部资源和组织合作时,他们*需要一个实践路线图来回答这样一些关键问题:如何发现和确定能创造新价值的融合关系?如何持续地治理合作关系?如何分享共同创造的价值?针对此,作者基于30多年对广泛产业与企业的咨询和案例研究,提出了重混的三大法则,并给出了应用这三大法则的大量实践工具,来帮助企业管理者设计和领导一个持续的战略,保证各种形式的融合与合作达成价值创造的目标。
媒体评论
PAUL ROMER 世界银行首席经济学家
真正可持续的经济增长并非源于新资源的发现和利用,而是源于将已有的资源重新安排后使其产生更大的价值。增长来源于重混。
ROSABETH
MOSS KANTER 哈佛商学院教授
在当今多变的商业环境下,无论是为了创新或仅是为了生存,企业都需要进行收购、兼并、联盟和合伙。这本实用的著作揭示了成功融合的基本法则,具有独创性和革新性。
施艳 小米公司首席公共事务官
本书提出的重混战略不仅在商业模式上,而且在发明、创新、消费升级和生活理念上都有借鉴意义。对个人而言,本书*的价值在于你自己的重混。
CEES BIJL 飞利浦国际集团联盟事务主管
本书提出的三个基本法则是开展实务的指南,能帮助企业领导者提升与外部资源和组织合作的能力,这对企业的生存至关重要。
MARTIN FLEMING IBM公司企业绩效咨询服务副总裁
我被本书深深吸引,这是一份完整的实践路线图,引导你利用重混战略创造共同价值。书中提供了大量案例,来展示如何在制定和执行重混战略时做出关键选择;同时也提供了许多工具,来帮助你确定、管理和分享共同价值。
JEFFREY GOH 星空联盟首席执行官
对于各个行业的企业管理者而言,在与外部建立合作关系时,本书都将提供很大的帮助,我强烈推荐。书中援引了航空公司联盟等大量案例,这些案例提供了审视联盟和合作关系的视角。本书不仅关注对于联盟关系至关重要的治理问题,而且强调价值创造这一目标。
NIGEL SHEAIL
拜耳医药保健公司业务发展与许可主管
本书提供了一个融合多方资源创造共同价值的清晰框架,从*开始的合作谈判,到战略执行,再到合作群组解体,全程引导企业领导者完成商业资源重混的所有阶段。
STEVE STEINHILBER 思科公司合作伙伴生态系统副总裁
本书提出的重混战略三大法则,是这个多变时代的成功范式。书中通过现实世界中的典型实例,展示了如何将这些这些法则和工具应用于不同情境。
ASHOK KRISHNA 雪佛兰公司下游化工技术副总裁
这是一本难得的好书,包含了大量洞见和管理工具,对企业领导者具有很大借鉴意义。我曾经参与过一些企业间合作,对书中的很多内容感同身受,尤其是共同价值的来源、合作战略的制定,以及对不确定性和变化的管理。
RUSS BUCHANAN 施乐公司全球联盟副总裁
能够把有关商业融合的概念说透,并且提供切实可行的操作性方案的著作,这是我看到的*本。它是负责公司运营战略、发展战略和联盟战略的管理者的之作。
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