对标一流企业战略管理:战略管理荒芜的根源与对策:cause and countermeasures of strategic management's desolation
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作者迪凯 著
出版社经济管理出版社
ISBN9787509637838
出版时间2014-05
装帧平装
开本16开
定价39.8元
货号8546835
上书时间2024-12-11
商品详情
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作者简介
迪凯，世界咨询师协会ICC会员，广东省管理咨询师协会常务理事，靠前注册管理咨询师（CMC），现任中略咨询首席顾问，多地国资委常年企业管理顾问，多家集团常年顾问。从事企业管理咨询服务15年之久，历任多家有名咨询机构不错合伙人，在企业文化建设与落地、战略规划与管理、人力资源管理等领域形成了卓有实效的研究成果，并积累了丰富的咨询经验，先后出版了《优员增效——集团人员编制预算与管控》、《看不见的管理——企业文化管理才是核心竞争力》、《管理者的“C能力”修炼》、《人才倍出：HR战略规划实战·策略·案例》等管理专著。
目录
第一章? 战略管理荒芜的根源
? 第一节? 企业战略管理失败案例分析
? 第二节? 战略管理荒芜的具体表现
? 第三节? 企业战略管理荒芜的根源
? 第四节? 高管在战略管理领域的“五大原罪”
第二章? 战略管理缺失：失去的是企业的未来
? 第一节? 索尼：为何你的战略管理开始失效
? 第二节? 战略规划管理缺失
? 第三节? 战略实施管理缺失
? 第四节? 战略绩效评估管理缺失
? 第五节? 战略失误源于战略质量管控缺位
? 第六节? 战略管理缺失的灾难与后果
第三章? 对标战略管理：寻找伟大公司战略管理的韬略
? 第一节? 如何向战略管理标杆看齐
? 第二节? 如何学习标杆企业的战略管理之道
? 第三节? 标杆对比可以帮助企业认知战略管理的差距
? 第四节? 通过标杆对比可以获得改进战略管理的方向
? 第五节? 战略管理创新：标杆研究的活力所在
第四章? 标杆学习之旅：解读标杆企业战略管理的秘密
? 第一节? 华为战略布局——与时俱进的战略调整
? 第二节? 苹果的战略管理标杆学习之旅
? 第三节? 三星的战略管理：中国企业可触摸的标杆
? 第四节? 海尔如何驾驭战略管理
? 第五节? 联想战略管理：从困局到破局发展，
? 第六节? 阿里巴巴的战略布局
第五章? 战略管理的*佳实践方法
? 第一节? 战略管理的组织保障
? 第二节? 战略管理人才队伍建设
? 第三节? 战略动态管理机制建设
? 第四节? 战略规划管理*佳实践方法与案例
? 第五节? 战略实施管理*佳实践方法与案例
? 第六节? 战略绩效管理*佳实践方法与案例
第六章? 战略管理的基本任务
? 第一节? 战略管理是企业的要管理任务
? 第二节? 战略管理体系与机制建设
? 第三节? 战略规划的组织与实施
? 第四节? 战略预算管理
? 第五节? 战略实施管理
? 第六节? 战略绩效管理
? 第七节? 战略风险管控
? 第八节? 战略评估与战略修订
第七章? 战略管理的组织保障
? 第一节? 战略管理的组织模式
? 第二节? 战略管理体系的具体职能
? 第三节? 战略管理委员会
? 第四节? 战略发展部的组织与职责保障
? 第五节? 战略形成与决策机制
? 第六节? 战略规划、实施和评估的组织流程
第八章? 战略规划管理
? 第一节? 战略规划的模型、流程和PDCA循环
? 第二节? 战略规划体系
? 第三节? 战略规划模式，
? 第四节? 战略规划的组织与实施
? 第五节? 战略规划的质量控制
? 第六节? 战略规划评估
? 第七节? 战略决策管理
? 第八节? 组织战略规划的任务与内容
第九章? 战略预算管理
? 第一节? 企业为什么需要战略预算管理
? 第二节? 战略成本管理与预算
? 第三节? 业务单元子战略的投资预算
? 第四节? 功能子战略的投资预算
? 第五节? 财务战略与预算
? 第六节? 人力需求预算
第十章? 战略实施管理
? 第一节? 战略实施情景
? 第二节? 战略目标管理
? 第三节? 战略修订管理
? 第四节? 战略实施支撑保障
? 第五节? 战略实施绩效评估
第十一章? 战略绩效管理
? 第一节? 战略绩效管理的关键环节
? 第二节? 战略地图管理
? 第三节? 战略绩效管理体系设计
? 第四节? 战略管理绩效评估
第十二章? 战略规划调整与修订
? 第一节? 战略规划调整的影响因素
? 第二节? 战略规划调整的原则
? 第三节? 战略规划调整的策略
? 第四节? 战略规划修订的原因和类型
? 第五节? 战略规划修订的审批与评估
? 第六节? 战略规划修订后的实施控制
第十三章? 战略管理职能部门的管理
? 第一节? 战略管理部门的使命
? 第二节? 战略管理部门的职能定位
? 第三节? 战略管理部门的组织模式
? 第四节? 战略管理部经理的任职资格
? 第五节? 战略管理部如何进行绩效考核
精彩内容
企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用该企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。战略管理涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题。诸如企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机制改革、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资，等等。战略管理的决定权通常由总经理、厂长直接掌握。
迪凯所著的《对标企业战略管理(战略管理荒芜的根源与对策)》结合*新的企业战略管理实践，剖析企业管理者对战略管理认知误区，重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销、技术、组织、财务等职能领域的综合性决策问题。提出企业战略管理的方法和思路，比如战略管理的组织保障、战略规划管理、战略预算管理、战略实施管理、战略绩效评估管理、战略规划调整与修订、战略管理职能部门管理等等。
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