共享引爆价值

价值创造篇 14

第一章共享是一种时代力量 14

第一节共享是一种新的认识和新的文明 14

第二节共享是一种新的生活方式和民主方式 18

第三节共享是一种新的人造社会秩序 21

第二章共享是集团深度价值创造的挖掘器 28

第一节以少御多难周全——企业资源配置难题 28

第二节以众击寡创价值——共享思维破解资源分配难题 30

第三节以高打低促跨越——共享成就企业内生式跨越 35

理论构建篇 41

第三章解秘企业的共享世界 41

第一节打开企业共享世界之门的金钥匙 41

第二节驰骋企业共享世界的屠龙刀 43

第三节屠龙之技今可用 48

第四章共享盛宴的参与者 51

第一节共享的出发点——资方 51

第二节共享的增值引爆点——人力资本 56

第三节共享社会的群魔乱舞——链众 61

第五章共享经济三层次 67

第一节看得见的共享——剩余价值 67

第二节看不见的共享——协同效应 70

第三节想不到的共享——生态经济 76

第六章共享手段面面观 84

第一节工作的意义——广义薪酬 84

第二节较为广泛和隐蔽的利润共享 103

第三节人人看重的股激励 117

第四节老板的感觉——项目跟投 165

第五节双面的未来——对赌协议 174

第六节更具目的性的靶向激励---其他机制 184

集团实践篇 194

第七章集团傲立潮头的底气——共享主体全剖析 194

第一节一体双分的视角——共享主体两大分类方式 194

第二节谋篇布局定江山——按产业在集团发展中的目的分类 195

第三节千人千面各千秋——按企业在集团运行中的作用分类 200

第八章人尽其才得始终——同一公司内的差异化共享 204

第一节调兵遣将与排兵布阵的艺术——同一公司的共享对象组合空间 204

第二节七大兵种全罗列——不同的共享对象 207

第三节人人都有闪光点——不同的共享价值点 212

第四节不想当将军的士兵不是好士兵——不同的发展时期 216

第五节构建组合空间共享体系 219

第九章集团共享体系九步法 221

第一节集团战略与集团管控梳理 222

第二节集团共享战略设计 225

第三节集团共享主体研判 232

第四节集团内差异化共享模式设计 236

第五节集团核心公司共享体系设计 238

第六节集团共享环境建设 243

第七节支撑集团共享体系落地的机制建设 248

第八节集团共享体系落地实施 251

第九节共享导向下的战略与管控优化 253

第十章企业共享导向下的集团战略与集团管控 258

第一节纲举目张——设计两大原则 258

第二节上下共舞——共享导向下的集团战略 261

第三节金锁顿开——共享导向下的集团管控 273

第一章共享是一种时代力量

引言

 随着共享经济的风靡，共享商业模式的创新，共享经济逐渐成为了一种时代力量。本章分为三个小节，每一节的内容介绍如下：

共享是一种新的认识和新的文明，包括化视野下的认识，以及范围内的文明；华彩认为共享经济新的文明是：平等、信任、包容。工业时代标准化的文明不适用于共享经济，只有建立倡导这样的共享经济新文明，才能催生有别于传统工业文明的充满真诚、个性化和惊喜感的共享新体验。

共享是一种新的生活方式和民主方式。包括全新意义上的生活方式以及广泛意义上的民主方式；共享逐渐渗透到人们的生活中，从衣食住行到货币、通信等方面，总结各类共享经济商业模式，一般有四类参与者，共享者、被共享者、共享平台以及共享环境。共享是广泛意义上的民主的体现方式，渗透在多重领域，参与多个程序环节，有多种表现形式，如网络问政等。

共享是一种新的人造社会秩序，包括共享不是天然的以及共享形成了新的社会秩序。共享不是天然的，是需要建设，革命，推动，需要主动设计和颠覆的。华彩认为针对共享经济模式的优劣势，需要规范建设、推动、设计共享经济的发展模式。共享经济是通过低成本的分享渠道对剩余价值的使用权的共享，共享经济下，人与人之间的社会关系呈现去中心化，扁平化发展，社会规则规范也简单化。

第一节共享是一种新的认识和新的文明

据统计，2014年范围内共享经济中五大主要行业（P2P借贷和众筹，在线雇佣，住宿，租车，音乐和影视流）的市场规模已达150亿美元，预计将在2025年达到3350亿美元，2014A-2025的CAGR为32.6%。最新发布的《中国分享经济发展报告2016》显示，2015年我国分享经济市场规模约1.95万亿元，分享经济提供服务者约5000万，保守估计参与分享经济的活动总人数超5亿，由此可见共享经济已经席卷，成为新的万亿级市场。

共享不是天然形成的，是需要建设、革命、推动，需要主动设计和颠覆的。唯有掌握共享的奥秘，才能设计企业内的共享。白万纲博士的《共享经济》一书全面解读了这些奥秘，可以帮助企业透彻理解共享这种新的商业模式。

《共享引爆价值》全书分为价值创造、理论构建、集团实践三篇共计十章内容，系统阐述共享的发展脉络、共享对集团价值创造的作用、共享经济的利益相关方、共享经济的构建和运营思路、集团构建共享经济的优势与实践方法以及共享导向下的集团战略与管控等各个模块。通过本书，读者将从全局高度对共享经济的发展趋势产生直观的认知，从操作层面掌握共享经济模式创新方法，同时可以借鉴到集团型企业发展共享经济应当如何搭建战略和管控体系等一系列典型经验。

白万纲博士的《共享经济》一书，讲述了共享经济对于社会、企业、生活的影响，对于价值创造的深远意义。通过共享对价值创造进行挖掘，剖析集团价值创造的新突破口，读来生动有趣，醍醐灌顶。

——修龙，中国建筑设计研究院院长

共享不是天然形成的，是需要建设、革命、推动，需要主动设计和颠覆的。唯有掌握共享的奥秘，才能设计企业内的共享。白万纲博士的《共享经济》一书全面解读了这些奥秘，可以帮助企业透彻理解共享这种新的商业模式。

——王玉柱，天津物产集团董事长

对于企业而言，分享利益的前提一定是探索如何创造利益，如何通过生态经济和共享协同效应创造更大的利益，从而进行二次共享经济，以此强化利益创造能力，这才是共享经济为深度的本质和意义。

——王文银，正威集团创始人、董事局主席

在传统经济中，企业的本质是“以少御多”，要解决配置难题，就要摆脱企业以少御多的本质，从以众击寡的共享思维着手，通过组织智商型思考，识别、发掘、深挖企业中无效、低效、错配的资源，形成高级组织智商，社会级人工智能，最大程度地促使资源高效配置。

——王明辉，云南白药集团股份有限公司董事长