• 给你一个团队,销售主管怎么带
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给你一个团队,销售主管怎么带

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作者许晓兰著

出版社中国财富出版社

ISBN9787504765284

出版时间2016-03

装帧平装

开本其他

定价38元

货号9070263

上书时间2024-12-11

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品相描述:全新
商品描述
导语摘要
 许晓兰著的这本《给你一个团队销售主管怎么带》介绍了,每个公司都是一个团队,加入公司就意味着要融入这个团队。如果你没有团队精神,或者不懂得与团队合作,那么,即使你有再大的本事,也很难取得最终的成功。然而,在职场中,缺乏团队精神和合作意识的人比比皆是。

作者简介
许晓兰

兰研有限公司总经理

兰研护肤品品牌创始人

曾在北京大学瓦联网金融实战研修班学习

90后企业家、创业资历导师

兰研品牌,源于许晓兰女儿的名字,“兰”等同“斓”,有斑斓之意。“研”为美好温和、细磨之意。

兰研有限公司于2014年10月注册成立,目前拥有数百个大型团队,数万名企业会员代理商,凭借专业水平和成熟的技术,在护肤品领域迅速崛起。

许晓兰用短短3年的时间,从零开始缔造万人不错团队的奇迹。她每年都会带领精英团队进行靠前间的各种交流与旅游探访,让所有“兰研”精英与“兰研”共同创业致富的同时,又能周游列国开阔眼界。

“兰研”参与业界知名的各项活动,并与梁静茹、杨恭如等多位明星建立了合作关系。

从身怀六甲开创兰研品牌,到如今带领万人团队披荆斩棘。能有如今成就,正是因为许晓兰把肩上承担的责任,上升到企业对团队的责任,上升到了企业对社会的回馈。正因满怀感恩之心,许晓兰在创业的路上才会吸引如此之多的精英团队,才会爆发出如此之大的能量。

目录

第一章带出铁血团队,您不是一个人做销售1猛虎架不住群狼,冠军销售更需要冠军团队3一流团队拼整体,二流团队拼个人5明确分工:唐僧靠什么打造一个“完美团队”7销售团队人力结构如何做到人才互补9有效解决销售团队分歧,始终拧成一股绳11团队建设就是揉面团,越筋道凝聚力越强14营造团队文化,用文化影响人、管理人16第二章修炼主管素养,影响力才是领导力19火车跑得快,全靠车头带21公平、公正、合理,销售主管的三大绝技25管理最重要的不是权力,而是智慧29销售主管的两种能力:洞察力和趋势分析能力31销售主管的五大功能:管理、传达、协调、培训、执行35别人把销售当工作,主管要把销售当事业39营造个人气质,传递向上的力量42销售主管既要铁面无私,也要充满温情46第三章严格用人机制,不要最好的只要合适的49多方招聘,筛选、过滤、聚焦,选出最合适的队员51

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