自主绩效(贵州电网凯里麻江供电局数字化建模与绩效模式观察)
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作者王京刚,戈剑
出版社中国商业出版社
ISBN9787520810883
出版时间2019-11
装帧平装
开本其他
定价48元
货号9714449
上书时间2024-12-11
商品详情
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作者简介
王京刚,
北大纵横高级合伙人，工商管理博士；
迈克波特“国家竞争优势”研究学者；
数字化商业与自主经营专家；
北京大学等高校EMBA特聘教授。
戈剑,
贵州威鹏投资咨询有限责任公司董事长、管理专家，威鹏经济研究院首席管理科学家。
目录
2”的信息共享平台 / 212
二、抓住核心管理——“一日核算”给员工赋能 / 213
三、迈向知识化管理阶段：管理信息化与虚拟会计 / 215
第三节 万物互联——供电企业拿什么迎接时代的挑战 / 219
一、供电企业重大威胁——售电公司长尾变全尾 / 219
二、大数据时代——电力行业搭载信息“顺风车” / 228
第七章 从“企业文化”到“经营哲学” / 233
第一节 麻江县供电局文化变革的三驾马车 / 235
一、文化变革——构建企业文化体系 / 238
二、领导变革——给员工创造好的变革环境 / 242
三、环境变革——改变环境之上的环境，让员工行为有效改变 / 245
第二节 让每个人都在旋涡中工作 / 247
一、时代多改变，观念紧随其 / 247
二、以文化引领的价值观变革 / 250
三、案例：变电管理所如何将困境变新局 / 252
第三节 提高心智，用“利他之心” 启动变革 / 255
一、洞悉员工心理，把握企业变革第一步 / 255
二、怎么沟通才有效——沟通变革与文化变革双管齐下 / 257
第四节 国企改革的方向：实现追求价值法则 / 262
一、麻江模式对国企绩效薪酬改革的借鉴意义 / 262
二、未来企业的新动能 / 267
三、未来企业需要有主人翁意识的员工和企业家精神 / 268
参考文献 / 273
内容摘要
在变革与颠覆成为常态的今天，电网企业需要打破传统运营模式，积极拥抱变化，向以客户需求为中心、注重服务的“新零售模式”积极转型发展，以求得在与电改的新形势下保持优选竞争力。面对三场攻坚战，“麻江人”寻找自己的干法和活法，重新寻找工作的意义，引入“班长的战争”作为变革之首，将企业与用户的关系直接简化为员工与用户。一方面解决内部人力资源管理的症结；另一方面积极适应外在的时代挑战。麻江供电局自主绩效变革，首要的是改变企业传统的组织结构。以“去中心化、协同式分工、分布式决策”为特征的新型“平台型组织”，真正像是一个平台，撑起了麻江供电局管理变革的新局面，快速了组织运行的整体效率。
精彩内容
在变革与颠覆成为常态的今天，电网企业需要打破传统运营模式，积极拥抱变化，向以客户需求为中心、注重服务的“新零售模式”积极转型发展，以求得在与电改的新形势下保持优选竞争力。面对三场攻坚战，“麻江人”寻找自己的干法和活法，重新寻找工作的意义，引入“班长的战争”作为变革之首，将企业与用户的关系直接简化为员工与用户。一方面解决内部人力资源管理的症结；另一方面积极适应外在的时代挑战。麻江供电局自主绩效变革，首要的是改变企业传统的组织结构。以“去中心化、协同式分工、分布式决策”为特征的新型“平台型组织”，真正像是一个平台，撑起了麻江供电局管理变革的新局面，快速了组织运行的整体效率。
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