驱动本田:本田制造的三大核心法则
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作者[美]杰弗里·罗斯费德
出版社北京时代华文书局有限公司
ISBN9787569916997
出版时间2016-03
装帧平装
开本其他
定价48元
货号9009728
上书时间2024-12-11
商品详情
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作者简介
杰弗里·罗斯菲德（Jeffrey Rothfeder）美国多次获得大奖的知名记者、作家，《国际商业时报》的前主编。他曾著有多本获得好评的书籍，其中包括《米可翰尼的金子》《每一滴都出售》和《出售个人信息》等畅销作品。他还一度担任过美国彭博新闻社的国家新闻主编、《PC杂志》主编、时代公司高级主编和《商业周报》编辑等职。
彭碧馨2015年毕业于美国乔治·华盛顿大学，获电子工程专业硕士学位，在自动控制、嵌入式软件及模式识别领域有较多研究。现就职于爱信精机(丰田控股)北美研发中心，从事汽车电子控制单元硬件及软件的测试研究工作。爱信精机北美研发中心是本田北美的供货商之一，这使得译者对本田企业文化有了更深入的了解。译者曾翻译出版〖德〗格特·米特灵《就是算得快》。
程宇2014年毕业于美国宾西法尼亚大学，获机械工程专业硕士学位，曾在美国福特汽车公司从事研发工作，对美国的多元文化和汽车企业的文化有比较深刻地认识。
目录
译者的话／001
第一章 不一样的本田公司／001
第二章 油的气味／019
第三章 准则一：拥抱矛盾／049
第四章 准则二：现场 现物 现实／077
第五章 准则三：尊重个人主义／095
第六章 与众不同的本田工厂／121
第七章 本田的创新机制／151
第八章 与众不同的供应链／169
第九章 本土化的跨国企业／189
第十章 生产的宣言／209
新版后记／227
鸣谢／233
参考文献／237
主编推荐
全面展现了本田公司从一家小作坊发展成为*大企业的成功秘诀。
全视野、多角度展示本田公司迈向化过程中形成的的企业文化、灵活的生产体系、不断创新的成长模式和逆向发展思维。
全面揭示了本田公司的三大核心法则：用人法则——打破常规，头脑风暴；管理法则——现场、现物、现实；战略法则：化 本土化。
1. 本书是一部小企业发展壮大的传奇史。
本田公司由一家敲敲打打的手工作坊，如何跻身为业界举足轻重的“大人物”？这一路，他是怎么走的？
2. 本书是一部个人奋斗的成功史。
本田公司创始人本田宗一郎，由一名自行车修理工，如何走上创大业之路？他的思维有何与众不同？他的思想境界如何随着情境的变化而变化的？他有何过人之处？
3. 本书是一部同业竞争的参考书。
由被美国三大汽车生产商不屑一顾的小卒子，如何成为他们模仿、学习的榜样的？与国内的丰田公司、尼桑公司，还有其他*的汽车巨头比起来，本田公司为何总有胜人一筹之处？面对经济危机，本田公司又是如何巧妙应对和化解的？
4.本书是一部企业管理的教科书。
本田公司如何形成自己的企业文化、生产体系、用人标准、发展思维？如何实现化、本土化战略？
精彩内容
杰弗里·罗斯费德著的《驱动本田(本田制造的三大核心法则)》以本田公司在美国阿拉巴马州建立林肯工厂作为切入点，展现了本田公司从一个生产摩托车的小作坊到重量汽车公司的成功之道。
全书通过深刻挖掘本田公司的文化、管理手段和优选战略，展示了本田公司独特灵活的生产体系、独特的供应链管理技术和打破常规的日常头脑风暴会议，揭示了本田公司所有员工共享的三大核心原则。
另外，通过观察本田的实际管理与优选策略，本书还展示了本田公司如何保持自身无可匹敌的研发韧性，以及如何将自己灵活性的企业文化传递给与日本截然不同的国家。
媒体评论
全面展现本田公司从一家小作坊发展成为世界级大企业的成功秘诀！
全视野、多角度展示本田公司迈向全球化过程中形成的独特的企业文化、灵活的生产体系、不断创新的成长模式和逆向发展思维。
☆全面展现了本田公司从一家小作坊发展成为世界级大企业的成功秘诀。
☆全视野、多角度展示本田公司迈向全球化过程中形成的独特的企业文化、灵活的生产体系、不断创新的成长模式和逆向发展思维。
☆全面揭示了本田公司独特的三大核心法则：用人法则——打破常规，头脑风暴；管理法则——现场、现物、现实；战略法则：全球化+本土化。
1. 本书是一部小企业发展壮大的传奇史。
本田公司由一家敲敲打打的手工作坊，如何跻身为业界举足轻重的“大人物”？这一路，他是怎么走的？
2. 本书是一部个人奋斗的成功史。
本田公司创始人本田宗一郎，由一名自行车修理工，如何走上创大业之路？他的思维有何与众不同？他的思想境界如何随着情境的变化而变化的？他有何过人之处？
3. 本书是一部同业竞争的参考书。
由被美国三大汽车生产商不屑一顾的小卒子，如何成为他们模仿、学习的榜样的？与国内的丰田公司、尼桑公司，还有其他世界级的汽车巨头比起来，本田公司为何总有胜人一筹之处？面对经济危机，本田公司又是如何巧妙应对和化解的？
4.本书是一部企业管理的教科书。
本田公司如何形成自己独特的企业文化、生产体系、用人标准、发展思维？如何实现全球化、本土化战略？
伟大的投资者通过采用与主流相反的思维获利。在这一方面，罗斯费德的这本卓越又极具可读性的书则完美讲述了一家伟大公司的逆向思维。他阐述了本田独特、有悖常规的管理、创新和成长模式是如何使其在一个由巨头公司占上风的且极具竞争性的环境下成功的故事。
——约翰·A.卡塞萨，古根海姆公司资深管理总监 《驱动本田》提供了一个观察世界上最具特殊性的集团公司的独特视角。通过大量接触本田高层管理人员，罗斯费德深入了解了其公司文化，其中包括摒弃传统的等级制度，并保持对个人主义、责任心以及团队精神的支持。证明了没有一个组织可以强大到停止思维，而应该要像公司初创时那样的精益和灵活。
——基思·法拉茨，纽约时报排名第一的畅销书《谁支持了你，而且不再一个人吃饭》一书的作者 此书的可读性极强。罗斯费德讲述了本田如何通过独特的策略成功地实现全球化，这样的策略应该受到其他跨国公司学习。
——雷·邝，资深顾问，南加州大学中美学院《福布斯》撰稿人 这本可读性极高的书揭示了本田成功的秘诀—拥有开放、创造以及对质量不变承诺的文化。每一个对美国未来感兴趣的人都应阅读。
————苏比尔·乔德里，《LEO和Six Sigma的能力》
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