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零售O2O心法、招法与实践:零售业互联网转型布局

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广东广州

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作者郑复生主编

出版社中国经济出版社

ISBN9787513637923

出版时间2016-05

装帧平装

开本其他

定价45元

货号8704631

上书时间2024-12-11

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商品详情

品相描述：全新

商品描述: 导语摘要
张陈勇、万明治著的这本《零售O2O心法招法与实战（零售业互联网转型布局）》不是“大而全”地讲述电子商务，而是着重于零售O2O，对社区便利店、实体商超有独到研究。全书整体分为三个部分。第一部分：心法，主要讲述零售O2O运营的理论；第二个部分：招法，主要讲述零售O2O运营的招术；第三个部分：实战，主要是作者多年参与电子商务项目的心得、体会以及如何实际操作O2O项目的指引，具有很强的针对性和实际操作性。

作者简介
万明治，零售互联网+转型道路探索者，现任中百集团董事总经理。曾供职家乐福长达15年，是家乐福中国六大区总中唯一中国籍区总，治下的江苏区一度是家乐福全国区业绩增长最显著的样板市场。2013年，苏宁“去电器化”转型，至苏宁集团任超市公司总经理，2015年上半年苏宁超市创下销售800％的增长业绩。
张陈勇，零售O2O实践者，曾在苏宁易购、淘常州、申通爱买网超、万商集团万购电商担任战略经理、运营总监、副总经理等职。专注零售O2O和“最后一公里”创新方向，是虎嗅网、联商网、亿欧网、品途网、天下网商专栏作者。
微信号：zcyshow，欢迎交流。

目录

第二节电子商务的三个规则和一个公式/
第三节线上能吃掉线下吗？/
第四节O2O的困境和出路/
第五节店商与电商携手，创新改变格局/
第二章寻“心”:O2O是啥

第二节传统超市搞电商的思路和旧心态/
第三节浅析全渠道电商战略/
第四节全渠道“网订店取”浅析/
第五节从京东便利店O2O合作看“网订店送”/
第三章 O2O的未来

第二节下一个头牌/
第二部分招法
第四章超市O2O招法

第二节超市电商战略的8根支架/
第三节关于O2O怎么做的7大思路/
第四节接地气的超市O2O具体做法/
第五节超市O2O的15种模式/
第五章网上超市招法

第二节沃尔玛接盘1号店，网上超市的四条活路/
第三节苏宁是怎样做网上超市的/
第四节网上超市活路——用门店引流/
第五节网上超市新玩法——家庭批发囤货平台/
第六节网上超市盈亏平衡点分析/
第六章便利店O2O玩法

第二节通杀7-11、1号店和家乐福的新业态？/
第三节便利店的变种，如何复制阿尔迪模式/
第七章跨界O2O招法

第二节O2O如何打造体验/
第三节如何用积分打通社区O2O平台垄断用户70%需求/
第四节云仓库与社区网点如何提升网购体验/
第五节从兴衰规律猜测O2O模式/
第六节几个跨界O2O项目介绍/
第八章购物中心O2O招法

第二节万达飞凡喵街“积分”可以这么玩/
第九章超市快送到家模式

第二节超市快送模式可能重塑格局/
第三节一厢情愿的京东O2O能“抱得美人归”吗/
第四节O2O成功的核心是什么/
第三部分实战
第十章 O2O如何做好运营

第二节O2O该如何推广/
第三节O2O该如何做数据分析？/
第四节O2O构建系统几点经验/
第五节O2O订单流程要点/
第十一章
O2O如何管节O2O应如何优化商品结构/
第二节超市O2O之如何上传商品？/
第三节O2O之如何商品？/
第十二章 O2O项目提升成功率

第二节O2O如何试错/
第三节从商品、定位、目标说传统企业触网/
第十三章 O2O实战思路

第二节自己玩还是投靠电商？/
第三节实体企业如何选择大平台玩O2O /
后记/

内容摘要
O2O概念包含很广，比如零售O2O、餐饮O2O、旅游O2O、教育O2O……不同行业差异很大。目前市面上关于O2O的书多是把这些行业糅在一起，说一些共性、理论和案例，缺乏关于零售行业的，深入“招法”和“实战”的O2O书籍。故此，张陈勇、万明治著的《零售O2O心法招法与实战（零售业互联网转型布局
）》少说O2O“是什么”，多说“怎么做”，力图让读者读后就能落地和实践。
本书由“心法”“招法”“实战”三个部分组成，从理论到模式再到实践。书中有关于零售O2O未来的逻辑猜想，也探讨了传统企业如何扎实稳健地探索布局，还细致入微地讲述了实战经验。零售O2O目前还处于探索阶段，未来蕴含大变化、大机会。让我们一起在零售O2O的道路上前行！

主编推荐

　　传统的不会消失，但顽固守旧的人会被淘汰！本书*的特点是有针对性，主要针对O2O，是超市行业而写。O2O是一个比较宏观的概念，涉及太多行业，不与具体行业结合、太过理论化的思想，往往看上去高深，实则难以落地。O2O这事还是应该多听听实践者的思考。

精彩内容

　　O2O概念包含很广，比如O2O 、餐饮O2O、旅游O2O、教育O2O……不同行业差异很大。目前市面上关于O2O的书多是把这些行业糅在一起，说一些共性、理论和案例，缺乏关于行业的，深入“招法”和“实战”的O2O书籍。故此，本书少说O2O“是什么”，多说“怎么做”，力图让读者读后就能落地和实践。本书由“心法” “招法” “实战”三个部分组成，从理论到模式再到实践。书中有关于O2O未来的逻辑猜想，也探讨了传统企业如何扎实稳健地探索布局，还细致入微地讲述了实战经验。O2O目前还处于探索阶段，未来蕴含大变化、大机会。让我们一起在O2O的道路上前行！

媒体评论

　　本书观点相当精辟，是结合多年O2O实务经验的大作，跟坊间一些纯理论书籍比，更具实用性。本书*的特点是有针对性，主要针对O2O，是超市行业而写。O2O是一个比较宏观的概念，涉及太多行业，不与具体行业结合、太过理论化的思想，往往看上去高深，实则难以落地。O2O这事还是应该多听听实践者的思考。——大润发董事长、飞牛网CEO：黄明端
　　关于本书，有个观点我很认同：“企业应该小团队灵活试错不同创新模式，以此积累对互联网本质的理解，锻炼团队，对新模式、新技术建立敏感性，布局下一个机会点和创新才更重要。力争引领变化，或者当变化来临时能看懂变化、跟随变化，在变化中创新和完善。用对未来趋势的判断和理解，指导企业的战略。”——步步高集团董事长：王填传统的不会消失，但顽固守旧的人会被淘汰。我们正从信息时代进入互联网时代，行业正在经历着剧烈的变革和进化。我很庆幸自己尚能与时俱进，没有被淹没在滚滚洪流之中，方能以更自信的心态在本书中与大家分享心得。传统业转型时不我待，与大家共勉！ ——中百集团CEO：万明治传统的不会消失，但顽固守旧的人会被淘汰！本书*的特点是有针对性，主要针对O2O，是超市行业而写。O2O是一个比较宏观的概念，涉及太多行业，不与具体行业结合、太过理论化的思想，往往看上去高深，实则难以落地。O2O这事还是应该多听听实践者的思考。

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