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3PTS人力资源管理模式

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广东广州
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作者许景宏著

出版社中国财富出版社

ISBN9787504762993

出版时间2015-01

装帧平装

开本其他

定价28元

货号8868532

上书时间2024-12-11

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品相描述:全新
商品描述
导语摘要
 人才是企业发展的“第一资源”。管理好这“第一资源”是企业战略能够实现的最主要途径,企业的用人之道是企业愿景和处世原则的集中体现。
许景宏著的《3PTS人力资源管理模式/全面均衡管理系列丛书》不是一本研究性的专著,也不是普及知识的教科书,而是一本在管理企业的过程中摸爬滚打而形成的管理实践介绍。
在阅读本书时,既可以把本书所述的人力资源管理视为单独的企业管理模块,也可以联系全面均衡管理的理念和方法,从一个系统而宏观的企业管理视角去阅读。无论以哪一种视角来看待这项管理,作为一位在企业管理这片“沃土”上耕耘了数十年的“过来人”,作者衷心希望这本书能够帮助读者,尤其是企业的管理者和善于思考的年轻人,对而今的人力资源管理,对企业的核心理念、企业战略和人力资源间的互动关系,有自己系统的认识,在企业管理的道路上走得更顺畅。

作者简介
许景宏,中国天津外轮代理有限公司总经理,管理学博士研究生。曾任职多家物流企业高层,拥有20余年企业管理经验,作为全面均衡管理思想及滚动协同四维管理法的主创者,在企业管理方面有着系统而独到的见解。他用9年的时间将两家物流企业塑造成业内典范,并多次率领企业获得全国质量奖、全国实施很好绩效模式优选企业等荣誉,个人亦荣膺中国企业百名创新很好人物、全国推行全面质量管理杰出管理者等称号,出版专著《(港口)企业全面均衡管理实务》(经济管理出版社2008年出版)。

目录
章始于有灵魂的战略

蜕变中的人力资源管理

让正确的人在正确的时间做正确的事

“3PTS人力资源管理模式”:人、激励与战略

第二章解构3PTS(一):应需而成的职位、薪酬与绩效

实战中的战略、平衡计分卡与

“平平淡淡才是真”与“重赏之下必有勇夫”

绩效指标里的全面均衡

第三章解构3PTS(二):绩效管理不得不说的三个要点

绩效评估与辅导:以终为始,贯穿全程

发展与薪酬:说得清与分得清

考核与激励:掌控配置的杠杆

第四章解构3PTS(三):从管理人才向经营人才迈进

企业需要什么样的人

用心才能收心

授之以渔,赋之以权

第五章高绩效背后的秘密

员工满意既是企业管理的出发点也是落脚点

评价人力资源管理的标尺

滚动改进的3PTS

后记

内容摘要
 作为全面均衡管理系列丛书第五册——许景宏著的《3PTS人力资源管理模式/全面均衡管理系列丛书》,不但有效地整合了人力资源管理中的职位管理、
薪酬管理、绩效管理和人才管理等核心领域的管理方案,而且还创造性地将它们与员工满意度管理和公司的战略实现有机地结合起来,实现全方位、全系统、
全过程人力资源管理的改进。

主编推荐
人力资源管理在企业里所担当的角色,随着国内企业的发展,经历了从侧重于“低小繁”转变为侧重于“高大上”的变化过程。越来越多的企业,开始重视人力资源管理。人是企业的根本,事实证明,管好了人也就管好了企业。 

精彩内容
随着人力资源管理在国内企业的应用,人力资源部门被归为企业的“支持部门”。工作的侧重从行政性事务转向了人才运营与企业发展支持。把“人”视为资源并系统运营的概念在此时被广泛接纳,人力资源部门的工作开始侧重于人员的选、育、用、留以及满足人员选、育、用、留的各项支持性工作。例如组织学习环境的营造、制度建设、团队建设等,相比较于执行,此时人力资源管理的层次有所上升,但仍没有涉及组织高层战略决策。

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