丰田失败学
正版保障 假一赔十 可开发票
￥ 35.73 6.2折 ￥ 58 全新
库存6件
广东广州
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者[日]OJT解决方案股份有限公司
出版社东方出版社
ISBN9787520700191
出版时间2017-11
装帧平装
开本32开
定价58元
货号9146138
上书时间2024-12-11
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
作者简介
日本OJT解决方案股份有限公司：2002年4月由丰田汽车和Recruit Group共同创立的咨询公司。丰田在职40年以上的技术老手成为其中的“培训师”，他们能够灵活运用在丰田积累的丰富的现场经验，通过OJT(On the Job Training，在职培训)协助培养现场的核心人才，创造适应性强的现场，构造能盈利的公司。
总部位于爱知县名古屋市，拥有60名以上的“培训师”，为制造业、食品业、医药品业、金融业、自治团体等各行各业的客户提供服务。
主要著作有畅销20万册的《丰田的整理》，以及《丰田工作的基本大全》、《丰田的问题解决》、《丰田的培养方式》、《图解丰田的整理》、《丰田的程序》、《丰田的口头禅》（文库版）、《丰田的上司》(全部由KADOKAWA出版)等系列，累计销售量超过70万册。
目录
【目录】
?
前 言// ００１
?
本书丰田用语的说明// ００７
?
第1章 丰田的改善从“失败”开始
?
０１ 失败是改善的种子// ００３
０２ 直捣“真正原因” // ００６
０３ 先问“发生什么事了?” // ０１１
０４ 不是追究责任? 而是采取对策// ０１６
０５ 构筑谁都不会失败的“架构” // ０２１
?
第2章 让失败可视化
?
０１ 失败是隐蔽的// ０２９
０２ “置之不理” 是坏事// ０３４
０３ “没有问题” 才是大问题// ０３９
０４ 通过“停止” 而非“停滞” 来发现问题// ０４４
０５ 拥有“停止的勇气” // ０４９
０６ “自己设法解决” 会让问题隐藏起来// ０５３
０７ 有“标准” 就能发现问题// ０５７
０８ 通过“现场、实物” 让问题显现// ０６２
?
第3章 变失败为“成功”的技巧
?
０１ 通过“标准” 让失败锐减// ０６７
０２ 安全与品质要靠“规定” 来维持// ０７２
０３ “定点观测” 防患于未然// ０７８
０４ “看不到的工作” 才更需要真诚// ０８１
０５ “应该能做到” “一知半解”
会导致失败// ０８４
０６ 以“课堂＋实践” 的方式防止一知半解// ０９０
０７ 将他人的失败想成“自己的失败” // ０９３
０８ 通过思考“那么， 之后该怎么办?”
来失败// ０９８
０９ 工作节奏不佳时容易失败// １０１
１０ 扩展自己能掌握的领域// １０４
?
第4章 失败孕育创造
?
０１ 把后工序的人当成客户// １１１
０２ 不告诉下属“答案” // １１６
０３ 把失败记录下来// １１９
０４ 传授工作的“意义” // １２４
０５ 和难以应付的对象打交道// １２９
０６ 领导表现出的“糟糕” 会招致失败// １３２
０７ 营造能够轻松讨论问题的环境// １３５
０８ 以“对方视角” 来分配工作// １３８
０９ 要当心不能培养人才的“好人” // １４１
１０ 听听“借口” // １４４
?
第5章
失败孕育创造
?
０１ 失败是成功之母// １５１
０２ 为“过程” 打上聚光灯// １５４
０３ 在新工作上失败是很正常的// １５７
０４ “回到原点” 的话就思考行不通的理由// １６０
０５ 从“巧迟拙速” 向一百分迈进// １６３
０６ 制造“可以挽回的余地” // １６６
０７ “永不言弃” 方能创造奇迹// １７０
?
结语// １７３
内容摘要
“失败是件坏事”这是世人的惯性思维。所以，大家都抱着“不要失败”的想法在工作，即便失败了，也希望将其隐瞒。但丰田认为，只要有“必须避免失败”的观念，同样的失败就会再度出现。回顾丰田历史，可以发现它的发展并非一帆风顺。丰田尽管不断地出现通常被认为是“失败”的状况，但至今为止却仍在不断发展。这是为什么呢？ 揭开这个谜团的钥匙就藏于丰田的现场中。 丰田不会将质量问题或操作失误置之不理，而是会将其视为改善的机会；即使出现了产品质量问题，丰田也不会将失败的责任归结到一个人身上，而是会发动现场的成员一起探究失败的真正原因，积极采取对策，并将这样的对策推广、运用于其他类似的流水线中……无论在何种企业，何种工作岗位上都会有失败，这是无法避免的。 无论是什么工作，人们都面临着“如何从失败中吸取经验教训并完成后续工作”的这个问题。作为本书书名的“丰田失败学”可以被应用于各个行业与公司，是具有普遍性的原理。它不仅对工厂从业人员有着深刻的学习价值，对办公室一族而言也意义非凡。
本书通过原丰田监督管理人员所提供的证词或轶闻，为世人揭开了丰田现场发现问题、解决问题的工作及管理方法，能够帮助现场工作人员将失败的教训运用到今后的工作中，在减少浪费的同时，提高产品品质与工作效率，不断改善工作。
主编推荐
【编辑】
1、东方出版社在成功运作了郎咸平“财经郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后，意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法，中国制造才有可能真正崛起，为此，东方出版社制定了“双百工程”战略，日本精益制造大系就是其中之一。本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。截至2016年5月27日，已出版了41本图书，分别为《现场改善》《5S推进法》《生产管理》《生产现场*分析法》《不良品防止对策》《标准时间管理》《生产计划》《采购管理》《库存管理》《丰田现场的人才培育》《TPM推进法》《BOM物料管理》《成本管理》《物流管理》《新工程管理》《工厂管理机制》《知识设计企业》《本田的造型设计哲学》《佳能单元式生产系统》《丰田可视化管理方式》《丰田现场管理方式》《零浪费丰田生产方式》《品包装设计》《丰田细胞式生产》《经营者色彩基础》《TOC工厂管理》《工厂心理管理》《工匠精神》《现场管理》《第四次工业革命》《TQM全面品质管理》《丰田现场手册》《工厂经营》《现场安全管理》《工业4.0之3D打印》《SCM供应链管理系统》《成本减半》《工业4.0之机器人与智能生产》《生产管理系统构建》《工厂长的生产现场改革》《工厂改善的101个要点》，深受制造业一线员工和管理者喜爱，并可作为高职高专教材和参考用书。现已结成套装发售。
2、《精益制造051：丰田失败学》通过原丰田在职40年以上的监督管理人员所提供的证词或轶闻，为世人揭开了丰田不断改善工作的方法:丰田人是如何对待失败的？如何发现隐藏的问题？如何防止问题的再度发生？如何提高工作的质量与速度？如何减少难以察觉的浪费？
以下为对购买帮助不大的评价