现代生产运作管理实务
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作者李陶然 主
出版社北京大学出版社
ISBN9787301179802
出版时间2009-01
装帧平装
开本16开
定价39元
货号6728710
上书时间2024-12-11
商品详情
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目录
第一部分 基础知识
第1章 生产运作基础知识
1．1 生产运作管理的概念
1．1．1 社会组织的概念与基本职能
1．1．2 社会组织的发展
1．1．3 生产的概念
1．1．4 生产运作管理
1．2 生产运作管理的发展历程
1．2．1 生产运作管理的历史
1．2．2 当前生产运作管理面临的形势及发展趋势
1．3 生产运作的类型
1．3．1 制造性生产
1．3．2 服务性运作
1．4 实施生产运作管理的意义——能力与需求的匹配
1．4．1 供应链
1．4．2 供应链瓶颈及其对生产运作管理的影响
1．4．3 能力与需求的匹配
思考题
实训与考核
……
第2章 生产运作策略选择
第3章 质量管理
第4章 统计质量控制
第二部分 生产运作系统设计
第5章 生产运作场地选择
第6章 产品和服务的设施布局
第7章 工作流程设置和工作设计
第三部分 预测驱动式生产运作管理
笛8章 需求预测
第9章 综合计划
第10章 库存管理
第11章 MRP系统与ERP系统
第12章 作业计划与控制
第四部分 订单驱动式生产运作管理
第13章 产品和服务设计
第14章 项目管理
第15章 准时生产和精细生产
第16章 大量定制
第五部分 资源管理
第17章 供应链资源管理
第18章 约束管理
参考文献
内容摘要
16.3 大量定制策略
要确定大量定制策略，首先要弄清楚顾客个性化需求究竟是什么。个性化需求是个人对产品性能、附加功能、可靠性、耐久性、维护性、美学性以及感知性的偏好。“个性化需求”不是指每个人对产品的所有属性的要求都不同，而是在某些属性上的偏好不一样。
16.3.1 减少零部件多样化
减少零部件多样化，首先要对现有产品系列进行分析。保留销售量和销售利润高的产品，对销售量和销售利润额低的产品要作具体分析。如果是新产品，经过一段时间之后，可能变成销售量高的产品。对于通用零件为主的产品可作为大量定制产品来生产，然后，需要减少零部件种类。通过取消低用量的零部件，将高用量零部件标准化，并将类似的零部件用通用零部件代替，可以减少零部件种类。
零部件通用化有助于工具通用化、加工特性通用化、原材料通用化，能够促进工艺标准化，提高加工制造效率，提高产品质量。加工工具、加工工艺、生产计划和产品设计都存在通用性，这种通用性取决于零部件的通用性。正确地利用这种通用性，将有助于减少制造系统的复杂性。
16.3.2模块化
大量定制的关键是如何变顾客个性化的产品为标准化的模块。模块化使产品的部件如同标准件一样高效地制造，而产品的特色可通过模块的组合与修改来取得，由于这些部件或组件是标准的，因此能以大量生产方法制造，从而使大量定制产品的成本和质量与大量生产相当。借助于模块化进行产品的开发、设计和生产，在基型产品的基础上发展变型产品，可以以较少品种规格的零部件组成顾客需求的多种多样的个性化产品。如某一个计算机制造商有12种主板、5种CPU、3种机箱、5种硬盘、20种显示器、8种调制解调器、4种声卡，其基本模块是57种，若将这些模块进行组合，很多可形成576000种产品。
功能模块是产品的核心组成部分。功能模块既可以是产品，也可以是零件、装配件或软件模块；既可以是外购件，也可以是外协件或自制件。
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