总裁艺术:管理语言
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作者周正，周虹著
出版社气象出版社
ISBN9787502946609
出版时间2009-01
装帧平装
开本其他
定价28元
货号4163831
上书时间2024-12-11
商品详情
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目录
引子——人类语言的意义
序——总裁语言的意义
心篇拥有王者之心
新财富观
挣钱就是挣功德
新诚信观
计谋不等于智慧
诚信表达——错了也要守
前后一致上下一心——根除内耗
目的明确控制情绪
新用人观
用人之长容人之短
有若无实若虚——贵在下级
总裁可以不懂行
玩儿乃大体忙则乱
锦囊妙计不如莱温斯基
加班就是加速完蛋
王者的思想
成功的秘诀
松下幸之助说
组织中服高人
拒绝垂头丧气
遵守天分指引
王者的根本
人格魅力
以人为本
决策思维
大唐盛世五项总结——成功管理的真谛
行篇感悟王者之行
对己
60％的完美
顺应民意
有本才有质——与人要先亲后疏
循正而行 自与吉会
用人不疑的能力
曲线交流
有本事管到心
幽默感
敢于说“我错了”
只有不称职的老板没有不称职的下属
向下级道歉要私下
以人为本的底线
以人为本之责任感
成者图精
不标榜忠诚
真性情
贵族不乘人之危
旺夫命
对人
只读优势包括自己
在表达中发现人才
分工到底与母鸡打鸣
归功于人
成就员工
允许自然出错率
五花判事——让下属畅所欲言
不做口舌之争
不收远——不好大喜功
总见下属的妩媚
有人背叛——既往不咎
小功大过
重赏慎罚
“努力”不为标准
国营高价——让员工富有
I can kill you——恰当制止下属的过分行为
刑不上高层
对团队
祥瑞在于得贤
要有一面企业的镜子
好则不动
团体人格统一
允许小污小垢
不封禅迟封禅
奖励有分寸的谏臣形成有度的谏风
企业中杜绝“迷信文化”
组织内不倡导告密
企业中不要“感人至深”
变坏事为好事
修文德
不修长城——人是根本
言篇成就王者管理
少说“但是”
直陈己见
守一
第一是人第五是人
承认个性
不评先进员工
不说提拔谁倡导守本分
享受生命
不争辩
高效率高工资
亮明计划
努力不为主导
忠臣式表达危害大
企业文化起源
表达出来
改变企业语言
内容摘要
目的明确控制情绪
上述事例中的管理者属于情绪化的人，处理问题目的不明确。成功的管理者应该以目的为导向，不是以情绪为导向。
心理学研究表明，人的情绪分三类：第一类、自主型情绪，以目的为导向。第二类、情绪湮没型人格，这种人不是凭理智、本质、目的说话，而是到时候什么控制：不住了就说什么，宣泄出去。第三类、逆来顺受型，怎么对待我都行，对什么都不表态、没有反应，麻木了。
现实中，我们许多人属于后两种类型：一、不知道自己的目的是什么；二、不知道自己的表达方式是什么。不知道表达方式是什么，就麻木；不知道目的是什么，就情绪化。
在许多人看来，诸葛亮聪明过人、智慧超群、学识渊博，有远见、擅计谋。但是，从心理学来讲，他的人格并不健全，后面章节将会逐个讲到。
那么，什么是有远见呢？
情景再现
《水浒传》里的高俅，原来就是个痞子，在街上欺男霸女。后来王教头教训了他。挨揍以后，无赖们聚到一起说：“咱们把王教头给干掉、闷黑砖，咱一帮人难道打不过他？”这时候，高俅站出来说：“弟兄们，好日子过去了，王教头一来，咱们的日子不...
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