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作者喻建华
出版社广东经济出版社有限公司
ISBN9787545481549
出版时间2022-05
装帧其他
开本其他
定价79元
货号11601196
上书时间2024-12-10
喻建华,现任华为运营商BG管理培训学院资深顾问。曾任华为产品线研发CTO办公室运维领域技术总监。中国国家注册电气工程师,国家计算机与信息技术应用高级工程师;上海交通大学项目管理中心特聘教师。拥有18年华为技术管理工作经验,以及丰富的□□合作经验。6年管理咨询顾问经验,咨询服务客户包括□□电信、南非电信、中国移动(香港)、中国石油、一汽红旗、嘉士伯等数百家国内外大中小型企业。
作者经历过华为的研发岗位、技术管理岗位、战略规划岗位,然后又去运营商管理培训学院,转型从事了管理咨询工作。工作上的转□,使得作者有大量的机会接触到各行各业中各个层级的管理人士。包括来自化工、建材、电力、油气、机器人、医药、快速消费品、信息通信、电子商务等行业的董事长、总经理、部门经理、项目经理、骨干员工等。在与各行各业的接触过程中,了解到大量一线企业实施数字化转型的问题和困境,本书就是对这些问题的反思,以及对华为、□□□等世界优秀企业经验的总结。
□□章 悟道 探寻数字化的起源
数字化的起源 / 002
传统企业面临的生存危机:“无接触”时代到来 / 009
数字赋能之一:网络化—颠覆店堂经理 / 018
数字赋能之二:精准化—颠覆专家判断 / 021
数字赋能之三:智能化—颠覆中层白领 / 023
中小企业要不要进行数字化转型 / 024
第二章 布道 描绘数字化的愿景
H 公司实践:设立数字化转型愿景 / 030
衡量数字化企业的 7 个特征 / 031
第三章 践道 数字化转型实施路线图
步骤一:以用户为中心,聚焦用户体验 / 056
步骤二:回归业务,流程与 IT 相互促进 / 060
步骤三:架构牵引,实现多云协同 / 078
步骤四:上云,延伸企业的运营空间 / 079
步骤五:用数,一切数据业务化 / 082
步骤六:赋智,以智能化带动商业敏捷 / 086
第四章 数字化营销策略
“新物种”的出现 / 092
从传统零售到“新零售” / 095
商品与体验融合 / 118
“新零售”的数字化中台 / 123
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