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活动策划实战全攻略

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作者欧阳国忠著

出版社清华大学出版社

ISBN9787302323815

出版时间2013-07

装帧平装

开本其他

定价58元

货号12125860

上书时间2024-12-10

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品相描述:全新
商品描述
导语摘要
 本书是一本能让你轻松打造品牌的实操范本;是一本能帮你秒杀竞争对手的营销指南;是一本能助你有效整合资源的武林秘籍;是一本能教你迅速创造财富的活动宝典。
本书植根本土,策划人现身说法,用鲜活的案例娓娓道来,让你如同身处其中。这是行业翘楚之间的巅峰对话,言谈之间为读者上了一堂生动的活动策划实战课。

作者简介

 欧阳国忠,著名活动营销专家,活动营销领□□物。先后获得“十大节庆产业理论人物”、“中国优秀品牌专家”、“中国十大创新传媒新锐人物”、“2009中国文化产业突出贡献奖”、“2009北京创意年度金奖”等奖项。出版《媒体活动实战报告》、《焦点》、《中国媒体大转折》、《活动策划实战全攻略》、《企业文化高效落地活动案例》等多部著作。



目录

第一章 活动策划实战心得

什么样的活动才算办得成功呢

好项目、大项目不是求来的,而是吸引来的

好创意不是硬憋出来的,而是找到了感觉井喷出来的

好创意是一项不可替代性的服务

策划人如何才能保护好自己的□□创意

如何让一个好的策划方案价值□□化


第二章 如何策划旅游休闲活动

对话贾云峰:以策划创新贯穿旅游的全产业链

李连杰免费做邯郸广府推手——策划就得引起共鸣、打动人心

“好客山东”坐上了中国旅游品牌第一把交椅——策划是一个系列工程,打破常规才能整合资源提升品牌

做活动就是要“找第一,做唯一”——造概念、编故事,突破旅游

休闲活动策划瓶颈的两柄利剑

“经典上海”与“老家河南”的城市定位——旅游广告语就是对一个城市情感密码的解读

山川入划有妙招——策划是一个系统工程,知行合一要的就是瞬间的感受

创新传播从满足需求开始——做好全媒体的立体传播是创新旅游营销的王道

“大黄河之旅”掀开了世界名河与中国黄河的对话——高起点、大事件,打造旅游品牌的最佳捷径

旅游产业化的未来之路——建立可复制的商业模式是壮大和发展旅游产业的必由之路

案例:壹□□·邯郸联手打造中国公益城市系列活动策划书

案例:2010首届东方神秘古城国际论坛策划书

案例:三门峡国际黄河旅游节“对话黄河”大型活动特别策划


第三章 如何策划商会活动

对话伍继延:多方共赢是商会活动的策划核心

湘商与十大商帮站在了同一个舞台上——好的点子必须有好的呈现形式才能打动人心

众人拾柴火焰高——制造话题必须切中各方需求者的利益

虚实结合,形散而神不散——活动策划必须目的性明确,围绕焦点发力

政府甘为“湘商寻祖”买单——活动策划必须兼顾多方利益

商会不再是商帮——兼容并济是商会崛起的必由之路

案例:洪江古商城大型系列活动策划方案


第四章 如何策划选美赛事活动

对话吴惠安:创新赢利模式是选美产业发展的关键

中国选美行业的现状

选美行业的前景与三种运营模式

三驾马车拉动选美赛事的综合效益

有创意的产品输出是做好选美赛事的关键

案例:2011年大型活动项目投资经营评估报告


第五章 如何策划电视频道活动

对话孙宏:提高价值诉求确保电视活动品质

把自身的架子放下来,把频道的价值提上去

用创新手段搭建政府与百姓的沟通桥梁

全频道联动,整合、梳理、评说,引领频道快速发展

系列化、主题化、常规化确保节目活动创新性

技术创新是节目创新的依托

项目负责制让节目活动充满活力

案例:关于辽宁广播电视台都市频道举办“青山绿水我的家,

百万民众游辽河”系列活动的报告


第六章 如何策划会议论坛活动

对话王永:坚持与创新是论坛成功的保障

坚持是扩大影响、修正问题的最好良药

创新就是论坛活动的生命力

资源整合,让每个人都有收获

社区化让论坛发展更迅速

把我们的需求□成客户的需求

中国品牌的群体崛起

案例:第五届中国品牌节策划方案


第七章 如何策划大型晚会活动

对话宾颖超:深度挖掘主题,用创意点亮精彩

双线并进,用青菜萝卜做佳肴

表格与人盯人是打造完美团队的两大法宝

经验将可□性□为可预见性

在突破中享受舞台的精彩

创作六部曲,好沟通成就好晚会

媒体造势有助于晚会扩大影响力

案例:2011沙滩音乐会节目导演策划方案架起友谊之桥


第八章 如何策划好新型大活动

对话王伟:活动产业的整合与发展

新活动三大法宝:延续性、话题性和互动性

专业化、产业化是活动品牌持续发展的两柄利刃

起步阶段的中国活动产业亟待整合

全媒体是活动公司发展的必由之路

培养人才是行业壮大的必由之路

案例:国际道教论坛(中国南岳)开幕式


第九章 如何建立网上“活动超市”

后记为了梦想



内容摘要
    第一章

     活动策划实战心得

     近年来,活动行业风生水起,各门类的活动充斥在我们的周围,形形色色的活动公司到处抢占滩头。然而,大部分活动办过后就销声匿迹了,也就图活动当时大家一乐,更有甚者,弄得参与者怨声载道。然而,有的活动却在参与者心中留下了深刻的印象,实现了活动的传播目的。

     什么样的活动才算办得成功呢

     在我看来,成功的活动有三个要素:有意义,有影响,有效益。

     要实现这三个要素,将一个活动办得有声有色,叫好又叫座,首先得有好方案,即活动策划是关键,因为有好的方案才会做出好活动。

     很多人办活动是冲着钱来的。越是这样,结果越挣不到钱。办一项活动,首先是冲着把活动办好,办出特色,办出意义,办出成效,如果活动办好了,不挣钱都难。

     一项活动能否办出彩,看策划案就知道了百分之七八十。因为先天不足,平庸的策划案只能做出平庸的活动。平庸的策划案一般体现在以下三方面。

     (1)缺乏亮点。这是很多活动策划案流产的致命原因。“亮点”是什么?通俗地讲,就是看了方案会为其中的某个或某些想法心头一震,甚至拍案叫绝,就像一间黑屋子里只要点亮一支蜡烛,整个屋子一下就全亮了;也像一个水池中的一眼泉,有了它一池水就活了。

     (2)缺乏意义。居高声自远,没有高度,就没有吸引人的力度。各界“高人”出席一项活动,并不是都冲着高出场费去的,如果活动立意高,就会吸引大量媒体来报道,活动影响力大了,社会价值也就大了,各路境界高的英雄豪杰也就自然相约而至了。活动如同人,活着有意义,还要有意思,才会幸福快乐。

     (3)大而空。不少策划案乍一看会把人吓倒,挂的名头一大堆,活动、子活动一大串,大有活动不惊人誓不休的架势。但仔细一琢磨,却平淡如水,漏洞百出,很多假大空的设想都落不了地。好的策划案会将某个精彩亮点深化到很好,再以点带面,全线激活。

     如同客户购买一件品牌商品一样,参与者、赞助商、嘉宾对于一个活动的参与、赞助或者决定是否出席,都是对这次活动从认识到认知,再到认可,最后到认购的过程。从认识到认购一般要经历五个阶段:第一阶段是质疑,第二阶段是观望,第三阶段是试探,第四阶段是尝试,第五阶段才是合作。大多数活动都缺乏品牌和影响力,所以客户对此类活动都只停留在质疑和观望的阶段。这样的状态对于活动举办方来讲,情况就变得非常糟糕了:第一,吸引赞助商很难,赞助商不会为一个没有影响、没有品牌、没有回报力度的活动提供赞助;第二,吸引参会者也很难,参会者无法信任一个没有名气与影响力的活动,他们的诉求难以在这里得到满足;第三,邀请重量级的嘉宾也非常难,在众多活动的邀请下,他们是要权衡活动重要性和预估出行价值的。所以说,要办好一个活动,就得影响和争取这三方面的人,在这三个方面做到位。 活动是否策划得有意义,是能否做出影响力的先决条件。当然,活动策划精彩到位,还得有好的营销推广思路和方式方法。活动有意义,又有了影响,社会和经济效益都是水到渠成的事。

     好项目、大项目不是求来的,而是吸引来的

     用什么来吸引?很好答案是创意和品牌。

     自然界因为有万有引力,也就有了吸引力法则,能量大的会吸引能量小的,所以才会有月亮围绕地球转,地球围绕太阳转。

     人与人构成的社会群体中,同样是吸引力法则在起作用:名人头上的光环会产生明星效应,吸引大量的支持者顶礼膜拜;英雄之间会惺惺相惜,他们都渴望遇上高手,并与高手过招。每个人的才学、德行、品牌、成就、人脉圈等都是构成其能量的核心要素。

     水往低处流,人往高处走。前者是自然规律,后者是人际法则。而对于一个活动项目,创意则是其能量的内核。好创意能量就大,吸引力就强,能得到的认可度就高。创意绝妙,能量就会超大,在实施中就会取得四两拨千斤的奇效,甚至产生“给我一个支点,就能将地球撬动”的效应。

     有很多文化公司、公关公司、活动公司,一谈到拿项目就想到找后台、拉关系、送红包、走后门,而花在活动创意上的功夫却不多。如此做法,对有的项目有的人或许奏效,但是背离了做商业、做项目的基本原则,公司不会做大,更不会走得长远。这也正是目前国内绝大部分活动公司“小麻雀”长不大的缘由。P1-4

精彩内容

本书从活动策划的角度,以如何策划好活动,如何让活动出新意,如何做好活动预案确保活动的出色完成,与旅游休闲活动、选美活动、电视活动、论坛活动、商会活动、活动行业、体育活动等近10个各门类的活动掌门人进行对话,总结国内知名的品牌活动策划的实战经验。有案例、有理论、有经验总结、有各大活动的策划书,有各知名活动品牌人物的现身说法,是一本做好活动策划的案头工具书。



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