团队应该这样带
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作者吕宁编著
出版社北京工业大学出版社
ISBN9787563950072
出版时间2017-01
装帧平装
开本其他
定价26元
货号8870015
上书时间2024-12-10
商品详情
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导语摘要
吕宁编著的《团队应该这样带》介绍：要想带好一个团队，首先要对所要达到的目标有清楚的了解，并坚信这一目标包含着重大的意义和价值。而且，这个目标的重要性还激励着团队成员把个人目标升华到群体目标中去。其次，要保证团队流程的畅通，明确团队的竞争优势。最后要建设优秀的团队文化，这些都有助于提高团队的凝聚力和竞争力。
当然，要想带好一个团队仅靠这几点是远远不够的，它还涉及人才的选用、执行力的提高、危机意识的培养等方面，这需要团队管理者在实际管理过程中根据团队自身特点逐步调整与完善。
目录
章 明确目标3
确定团队目标3
制定的目标要远大6
做好目标管理7
将目标进行分解9
第二章 保证流程畅通11
不能层级不清、职责不清11
工作流程要合理13
分工要明确16
建立与完善监督、检查机制17
制定制度要有针对性和可行性18
管理制度不能朝令夕改19
第三章 提高团队执行力21
合理地安排工作23
时刻做好准备25
找准头绪使工作变得更简单27
设定有效时间28
第四章 明确竞争优势29
找准自己的位置29
制定准确的发展战略31
提高解决问题的能力33
找准市场定位35
团队的默契也是一种竞争优势38
第五章 重视每一个人才40
人才是团队的生命力40
加强人才队伍的建设42
与其到处“挖人”，不如自己“养人”45
用人应不拘一格47
合适，就是人才49
敢于用有本事的人50
第六章 重视危机感52
培养团队的危机意识52
组建危机管理团队54
危机应妥善处理57
危机时的决策很关键59
危机与凝聚力62
第七章 打造团队文化64
团队文化的重要性65
文化才是团队制胜关键66
建设团队文化的核心要素69
明白团队文化与制度的差异70
抓准团队的特征71
第八章 改变固有的思维模式74
学会变通74
经验有时也并不可靠77
改变思维方式79
培养创造性思维81
敢于打破常规84
第九章 消灭借口86
借口是失败的前奏87
执行，没有借口89
要结果，不要理由90
找借口就是推卸责任92
别让找借口成为习惯94
培养团队成员的无条件服从意识97
内容摘要
吕宁编著的《团队应该这样带》内容简洁易懂，分别从九个方面介绍了团队到底应该怎样带，旨在帮助管理者提升管理技能，帮助团队成员提高基本素养，提升团队的总体实力，从而使团队在市场竞争中能够克敌制胜，完成团队所设定的目标，实现团队自身的完美突破。
主编推荐
精彩内容
2、本书内容简洁易懂，分别从九个方面介绍了团队到底应该怎样带，旨在帮助管理者提升管理技能，帮助团队成员提高基本素养，提升团队的总体实力。从而使团队在市场竞争中能够克敌制胜，完成团队所设定的目标，实现团队自身的突破。
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