技术力量:一线技术团队成功启示

第1篇 Team Leader团队管理/组织发展1

大型软件的共享基础团队——以微软Office性能团队为例2

打造前端团队之路9

互联网思维领导90后团队——共识、共鸣与共赢14

腾讯百人研发团队的华丽转身17

快钱如何快——企业级效率提升实践23

跨越大型组织敏捷转型的鸿沟30

管理者如何打造自组织团队37

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行——大型金融组织的scrum实践分享42

当敏捷转型撞上移动互联网——来自网易的敏捷转型实践48

余额宝背后的那些事儿56

第2篇 Test Manager测试管理/质量平台63

基于场景的测试用例生成和维护64

自动化在集成测试中的应用69

让自主研发的自动化测试平台成为锻造专业化测试组织测试能力的熔炉75

企业级存储产品的软件测试效率提升81

高广达模型改变测试88

腾讯计费高一致性测试能力的构建实践95

阿里稳定性实践之容量规划111

基于大数据的语音识别效果测试和优化117

大数据时代软件测试项目度量和预测分析系统123

百度大数据质量保障体系127

H3C云测试平台——iTC132

搭建共享的云服务体验140

iTest移动通信软件分布式研发测试系统145

Android代码缺陷及规范速查在研发流程中的应用155

移动终端测试进化论161

心理影响软件测试171

自动化在集成测试中的应用175

支付宝分层与端到端回归平台建设实践184

第3篇 Product Manager产品创新/用户体验193

滴滴打车的设计之美194

从百度直达号看移动互联网的产品技术路线197

inWatch的产品之道202

汽车互联网的管理创新与功能实现206

华为EMUI用户体验设计的一些事儿210

设计思维驱动青果产品精益探索217

Design Thinking（设计思维）助力产品创新228

大数据下的移动精细化运营240

基于大数据建模的JDPhone需求挖掘243

如何遇见你的一亿用户259

浅谈产品实践中的取舍之道266

传统转型与固有超越——互动数字教材制作和业务创新经验谈274

嵌入式用户体验管理模式在产品设计、开发流程中的应用280

第4篇 Architect架构设计/技术战略293

电商运营利器：当当网价格系统的实现294

大数据在智慧商务领域的应用与实践299

58同城推荐系统架构设计实现305

移动端数据采集及应用实践317

智助理诞生记——企业管理过程信息化自助开发平台架构研究与应用323

Spark应用案例分析326

网易私有云IaaS平台研发实践333

最大吞吐量计算和Web性能优化实践341

高并发、高性能服务器设计——开源服务器框架在263中的实践356

第5篇 Program Manager开发管理/流程再造365

一个产品经理的创业反思366

银行中的跨国研发团队如何快速交付371

电商大数据平台设计及应用实例377

微精益——打造100%用户喜爱的手游382

组织级安全编码实践386

360网站安全最佳实践396

如何打造高质量产品400

“小算法，大收益”背后的算法流程经验谈409

不假思索地思考——敏捷的心智模式414

嵌入式产品平台敏捷开发最佳实践422

聪明你的发布——一键发布系统QDR430

Scrumban——拉动组织渐进式变革的利器435

削履适足——途牛旅游网敏捷开发流程再造442

网易云课堂的项目管理变革

《技术力量：一线技术团队成功启示录》：

 （2）做游戏

 为了让大家更加切身地体会到敏捷的协作模式，光是讲故事还不够，还需要有更直接的体验，于是我们特意选在两个版本中间的空档里，给大家角色互换的协作游戏。这个协作游戏，曾在不同团队做过多次，每次都非常火爆，团队很喜欢这个游戏。游戏可以让我们从日常的惯性思维中跳脱出来，换一个视角来看问题，我们发现一些在平时很难扭转的观念，通过游戏往往会有出乎意料的效果。

 除了这种专门设计的游戏以外，在平时的活动中引入游戏化的思维，也非常有效。移动互联网追求快，质量总是第一个被牺牲，因为进度和范围非常可见，而质量看不见摸不着。时间和测试资源总是有限的，那么我们如何在短时间内尽可能地提升质量呢？Bug bash！Bug bash活动最早来自微软，在原有的基础上我们引入了游戏思维将其发扬光大，在活动中，所有人都可以参与并报Bug，报出来的Bug会实时贴在白板上公示并排名，现场的游戏氛围很浓，发现Bug越多贡献越大。说到底，Bug bash就是借助游戏化思维，最大化发动和借助群众的力量，一起为产品质量贡献力量。

 在日常的项目活动中，其实还可以有很多不一样的玩法，这些游戏化的方式，让我们的敏捷转型变得更加有趣，也更容易被接受，比如对付站会上的迟到者，我们会准备真心话／大冒险，建立站会规律的同时也拉近了团队彼此距离；又比如回顾会上的“盖楼跟帖”，最大程度上挖掘出每一位“草根”英雄的态度，达到无障碍交流并找到团队共识，等等。游戏化的方法不一而足，关键是最大限度发挥出团队参与的热情，在游戏中不知不觉地变化已经发生。

 ……

适读人群 ：IT开发人员、IT产品经理、团队经理、架构师、项目经理、测试经理等技术管理人员。特别是互联网企业的

《技术力量：一线技术团队成功启示录》是由一线团队技术专家编写的成功案例，全方位地解读云计算、软件管理、电商、大数据等领域问题地解决方案和各种实际问题的基本案例。

本书案例全部来源于全球软件案例研究峰会, 均是一线研发团队带头人总结出来的成功经验, 代表了中国IT界在这一年间的“呕心沥血”。本书选取案例遵循软件研发中心的团队管理/组织发展、测试管理/质量平台、产品创新/用户体验等。