丰田精益管理:图解版:成本控制与管理
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作者冯永华
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115375391
出版时间2014-11
装帧平装
开本16开
定价39元
货号8373160
上书时间2024-12-10
商品详情
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作者简介
冯永华，西安交通大学计算数学毕业，清华大学应用数学硕士，东莞市创新职业技术学院老师。曾在广州涉外职业技术学院、酷派宇龙计算机通讯技术有限公司以及文思创新、易思博、青牛等知名软件外包公司工作，与华为、软通动力、海华技术、纵横软件、西安交大博通等公司有密切的外包项目合作经验。在大型信息系统开发管理方面有丰富经验，善于调动各方资源，推动项目进度，项目交付能力强，具有良好的人际关系，出色的沟通理解能力和团队管理能力，参加过美国微软公司的高级项目经理与微软技术开发平台及开发环境高级架构师培训。
目录
导 读 成本控制与管理的方法.....1
一、精益管理的起源.....1
二、成本控制精益管理内容.....2
三、成本控制的方法.....3
第 1 章 人力资源成本控制
人力资源成本是指为取得和开发人力资源而产生的费用支出，包括人力资源取得成本、使用成本、
开发成本、保障成本和离职成本。人力资源也是企业获利与永续发展的几大利器之一。如何控制人力成
本，提升人力竞争优势，藉以获得最大的投资报酬，应是企业实施精益化管理时需要重点解决的问题。
第 1 节 人力资源取得成本管理7
1.1 招聘成本.....7
1.2 选择成本.....9
【范本1-01】应聘人员报名登记表.10
1.3 录用和安置成本..11
第 2 节 人力资源开发成本管理....12
2.1 岗前培训成本.12
【范本1-02】培训协议书.....13
2.2 在职培训成本.15
2.3 脱产培训成本.15
2.4 培训效果评估.16
第 3 节 人力资源使用成本管理....17
3.1 员工加班费用的控制17
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丰田精益管理：成本控制与管理（图解版）
【范本1-03】加班费明细表.18
3.2 加班费的控制技巧....19
第 4 节 人力资源离职成本管理....21
4.1 离职成本的构成..21
【范本1-04】员工离职成本核算表.22
4.2 离职流程中的成本控制..24
【范本1-05】员工离职面谈表...25
【范本1-06】员工离职应办事项.....26
第 2 章 薪酬与福利管理
薪酬与福利的作用有两点：一是对员工过去业绩的肯定；二是借助有效的薪资福利体系促进员工
不断提高业绩。因为薪酬与福利事关员工的切身利益，所以企业在设计员工薪资与福利的时候必须认真
仔细，以达到对人力成本进行精益化管理的目的。
第 1 节 薪酬体系设计.....31
1.1 薪酬的构成.....31
1.2 薪酬制的分类.32
1.3 薪酬设计的要求..35
1.4 薪酬设计模型.35
第 2 节 提高薪酬满意度.37
2.1 分析薪酬不满的原因37
2.2 薪酬满意度调查..38
2.3 调整薪酬水平.39
2.4 合理设置奖金.40
第 3 节 制定福利政策.....40
3.1 福利的构成.....40
3.2 福利政策制定策略....44
第 4 节 控制福利成本.....44
4.1 福利成本预算管理....44
4.2 员工福利费控制程序45
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目 录
4.3 福利成本控制要点....46
第 3 章 采购成本控制
针对影响采购成本的各因素，企业应采取恰当的精益化管理方法，在采购过程中把握主动，使采
购物资的价格成本最低化。当企业物资库存下降到一定的数量时，就必须及时下单订购补充。下单订
购、物料/商品陆续进货会造成库存增加，而生产/销售又会造成库存量减少，等到库存量接近零的时
候，就必须再下单订购。这样反复的动作，使订购与库存量保持一定的关系。
第 1 节 确定采购数量.....51
1.1 物料分类...51
1.2 分析与采购相关的资料..52
1.3 确定各类物料采购数量..52
第 2 节 控制采购价格.....53
2.1 建立严格的采购制度53
2.2 降低材料采购成本的方法和手段....54
2.3 实行战略成本管理....55
第 3 节 把握采购质量.....56
3.1 明确采购质量目标....56
3.2 明确规格、图样要求57
3.3 制定相关标准文件....58
3.4 准备各种管理表格....59
3.5 制定质量保证协议....59
第 4 节 交货期的跟催.....60
4.1 下订单阶段跟催事务60
4.2 跟催行动要点.61
第 4 章 物流成本控制
物流成本是指产品在实物运动过程中，如运输、包装、装卸、储存、配送等各个环节所支出的人
力、财力、物力的总和。要控制物流成本，就需要物流部门和其他部门之间协同作业。在企业对物流成
本进行控制时，首先需要仓库配合采购部门和生产部门做好物资的出入库管理工作，这样才能实现物流
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成本的精益化管理。
第 1 节 运输管理...67
1.1 运输成本的组成..67
1.2 运输成本的控制策略68
第 2 节 入库准备...70
2.1 物资入库准备流程....70
2.2 选择合适的搬运方法71
第 3 节 入库接收...72
3.1 入库接收流程.72
3.2 入库点收方法.73
3.3 质量检验...74
第 4 节 搬运卸货...75
4.1 有效搬运...75
4.2 入库卸货流程.76
4.3 物资堆放要点.77
第 5 节 物资出库...80
5.1 物资出库流程.80
5.2 出货记录...81
【范本4-01】出货记录表.....82
5.3 出货报告...82
【范本4-02】出货报告...83
第 6 节 退补物资...84
6.1 退补物资的流程..84
6.2 退料的处理方式..85
6.3 物资报废的要点..85
【范本4-03】废弃申请表.....86
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目 录
第 5 章 库存成本控制
企业的库存成本控制是为了降低进货成本，以满足生产、销售或经营的需要。但是，如果存货过
多会占用较多的资金，并且会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支。企业
要从订货点的选择、订货数量的确定，以及货品的分类、验收与储存等方面来降低存储成本、资金占用
的机会成本，加速资金周转速度。
第 1 节 物料计划管理.....91
1.1 制订生产计划.91
1.2 MRP项目计算方式....92
第 2 节 实施MRP管理..94
2.1 MRP阶段管理要点....94
2.2 MRP库存控制.95
第 3 节 A、B、C分类控制....95
3.1 A、B、C物料分类的标准.....95
3.2 A、B、C物料分类法的实施.96
3.3 A、B、C物料的管理.97
第 4 节 完善库存管理.....99
4.1 零库存管理要点..99
4.2 安全储存管理要点..100
4.3 定期盘点.101
4.4 盘点差异处理.....102
【范本5-01】物料盘点数量盈亏及价格增减更正表.103
第 6 章 财务成本控制
财务成本控制是指通过以财务会计为主的各种方法，来预定企业的经营成本限额，并按限额开支
成本和费用。企业通常会以实际成本和成本限额的比较结果来衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管
理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现财务成本精益化管理。
第 1 节 改进财务分析体系107
1.1 传统的财务分析体系....107
1.2 改进的财务分析体系....109
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第2节 财务报表分析.....111
2.1 财务报表分析的基本内容..111
2.2 财务报表分析的步骤....111
2.3 基本的财务比率分析....111
第 3 节 标准成本差异控制114
3.1 标准成本的确定114
3.2 实施标准成本系统的步骤..115
3.3 成本差异分类.....116
第 4 节 应收账款管理...117
4.1 应收账款产生的原因....117
4.2 信用政策的确定117
4.3 应收账款的管理步骤....119
第 5 节 加强利息支出控制120
5.1 利息支出及收益明细表120
【范本6-01】债务、投资所产生的利息支出及收益明细表120
5.2 控制利息支出的措施 ...120
第 6 节 企业筹资成本控制121
6.1 筹资的渠道和方式..122
6.2 筹资成本控制管理..125
第 7 章 研发成本控制
一个产品的生命周期包含了产品成长期、成熟期和衰退期三个阶段。这三个阶段的成本控制管理
重点分别为设计成本、生产成本和销售服务成本。很多企业在成本控制方面往往只关注对生产成本、销
售服务成本等的控制。如果企业能将研发过程的成本控制作为整个成本控制的起点，就会对企业成本控
制起到事半功倍的效果。
第 1 节 研发预算管理...131
1.1 研发预算编制的内容....131
1.2 预算编制中应注意的要求..133
1.3 预算的确定方法133
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目 录
第 2 节 产品生命周期管理135
2.1 产品设计开发步骤..135
2.2 产品生命周期管理实施阶段....136
2.3 产品生命周期管理的需求..136
2.4 产品生命周期管理系统的组成137
2.5 产品生命周期管理的范围..137
第 3 节 价值工程分析...138
3.1 价值工程的特点138
3.2 价值工程的工作步骤....139
3.3 价值工程对象.....139
3.4 功能分析.141
3.5 研发方案的详细评价....142
第 4 节 改进研发方案...143
4.1 研发方案对产品成本的影响....143
4.2 研发方案的改进内容....144
4.3 改进最低成本的步骤....144
4.4 成本的改进方法145
第 8 章 销售成本控制
销售成本是指企业在销售产品、自制半成品和工业性劳务等过程中发生的各项费用，包括由企业
负担的包装费、运输费、装卸费、展览费、广告费、租赁费（不包括融资租赁费）；为销售本企业产品
而专设的销售机构的费用，包括职工工资、福利费、差旅费、办公费、折旧费、修理费、物料消耗和其
他经费。
第 1 节 销售费用预算管理151
1.1 销售费用预算管理的作用..151
1.2 编制销售费用预算表....152
第 2 节 控制市场推广费.....153
2.1 选择合适的推广媒体....153
2.2 推广费预算方法154
2.3 促销管理.155
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丰田精益管理：成本控制与管理（图解版）
第 3 节 降低仓储物流成本156
3.1 销售物流成本的局部控制 .156
3.2 销售物流成本的综合控制..157
第 4 节 减少售后服务费用158
4.1 售后服务策略.....158
4.2 维修备件成本控制..158
4.3 售后服务渠道成本管理160
第 5 节 销售人员费用控制160
5.1 销售人员提成方案..160
5.2 销售人员报销管理..161
5.3 销售人员离职率控制....162
第 6 节 提高货款的回笼率163
6.1 做好收款前准备工作....163
6.2 防止呆坏账...164
6.3 催收拖欠款...166
第 9 章 经管成本控制
企业的经营管理费用是指企业为组织和管理企业生产经营所发生的各种费用，主要包括为组织和
管理生产活动发生的材料、人工、劳动资料等的耗费，行政管理部门、董事会所发生的一些费用，办公
费、职工教育经费、工会经费等。
第 1 节 企业决策成本的管理.171
1.1 企业决策成本的组成....171
1.2 降低决策成本的流程....173
1.3 决策成本的控制措施....173
第 2 节 企业内控成本的管理.174
2.1 内控成本预算的控制流程..175
2.2 内控成本的管理重点....175
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目 录
第3节 企业责任成本的管理..177
3.1 责任成本各部门职责....177
3.2 责任成本管理的主要特点 .178
3.3 责任成本管理的工作流程..179
第 4 节 经管成本控制的方法.179
4.1 成本的特性与分类..180
【范本9-01】管理费用考核指标表.....180
4.2 经管成本控制的方法....181
第 10 章 信息化成本管理工具
企业信息化管理主要指将企业的生产过程、物料移动、事务处理、现金流动、客户交互等业务过
程数字化，通过各种信息系统网络加工生成新的信息资源，使各层次的人们能够洞悉、观察各类动态业
务中的一切信息。企业使用信息化工具有利于生产要素组合优化的决策，合理配置企业资源，以使企业
能适应瞬息万变的市场经济竞争环境，获得最大的经济效益。
第 1 节 办公自动化系统.....187
1.1 办公自动化系统的作用187
1.2 办公自动化系统的特点187
1.3 办公自动化系统功能模块..188
第 2 节 企业资源规划系统189
2.1 ERP系统的特点.189
2.2 ERP系统的实施流程.....190
2.3 软件商的选择要点..191
2.4 常见ERP软件介绍...192
2.5 开源ERP系统比较...194
第 3 节 客户关系管理系统195
3.1 CRM系统的特点195
3.2 CRM项目的实施196
第 4 节 供应链管理系统.....198
4.1 SCM的特点...198
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丰田精益管理：成本控制与管理（图解版）
4.2 常见的SCM工具.200
第 5 节 企业资产管理系统201
5.1 EAM系统的构成及特点201
5.2 EAM系统的实施流程和选择....203
第 6 节 进销存管理系统.....205
6.1 进销存系统的特点..205
6.2 进销存系统的选择..206
参考文献....209
精彩内容
成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料预定成本限额，按限额开支成本和费用，将实际成本和成本限额相比较并衡量经营活动的效果，然后以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率、实现预期的成本限额的过程。
《丰田精益管理：成本控制与管理（图解版）》采用丰田精益管理的思想，为企业做好成本控制与管理工作提供了10项措施，具体包括人力资源成本管理、薪酬与福利管理、采购成本管理、物流成本管理、库存成本管理、财务成本管理等，目的是帮助企业以最小的成本投入实现最大化的效益，提升企业的竞争能力。
媒体评论
1.《丰田精益管理：成本控制与管理（图解版）》深入浅出，文字浅显，深奥的理论用平实的语言讲出来，一个不懂企业管理的人也能看得懂、看得明白。
2.《丰田精益管理：成本控制与管理（图解版）》更加注重企业管理实践过程中的实际操作要领，因而具有很强的可操作性。
3.《丰田精益管理：成本控制与管理（图解版）》将精益管理与成本控制相结合，迎合当前热点。
4.《丰田精益管理：成本控制与管理（图解版）》配备了大量生产现场图片和实用表格，一看就懂，拿来即用。读者读得很轻松，不会有视觉疲劳。
您是否还在为企业生产成本过高苦恼？
您是否还在为生产成本控制等工作而烦心？
您是否还在为不知该读什么书、如何控制与管理各项成本而头疼？
这是一本不用费心思去读、费时间去记、费精力去学的书，所有知识都用简洁的图表和实用的范本表示出来，您只需按图索骥，查找到自己想要了解的内容，就可以将相关图表、范本等工具拿来即用！
不用再费时去查找各种资料、费心去挑选各种参考书、费力去参加培训班，只要读完这一本书，生产成本与管理工作就能轻松搞定！
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