工厂物料精细化管理手册
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作者成毅
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115340245
出版时间2013-11
装帧平装
开本16开
定价45元
货号8151535
上书时间2024-12-10
商品详情
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导语摘要
成毅编著的《工厂物料精细化管理手册（第2版）》是一本能够指导具体工作的精细化管理手册，也是一本能够提高工厂各级人员工作效率的实务性工具是。本书详细叙述了工厂物控组织结构设计与岗位职责说明、物料计划管理、物料定额管理、物料供应控制、物料仓储管理、物料仓储存量控制、物料使用控制、物料质量控制、物料成本控制共9个方面的内容，几乎涵盖了工厂物料管理的全部工作。
作者简介
成毅，现任泰州LG电子冷机有限公司冰箱资材Group长，10年生产制造企业管理经验。先后任美的集团厨具有限公司生产部生产现场管理与技术支持专员、LG泰州电子冷机有限公司采购主管、冰箱制造室Team长，有丰富的现场管理经验及采购、部晶开发能力。
目录
第一章 物控组织结构设计与岗位职责说明 1第一节 物控组织结构设计 3一、大型工厂物控组织设计 3二、中型工厂物控组织设计 4三、小型工厂物控组织设计 4第二节 物控人员岗位职责 5一、物控部经理岗位职责 5二、物控主管岗位职责 6三、物控文员岗位职责 7四、物料计划员岗位职责 8五、物料定额员岗位职责 9六、物料采购员岗位职责 10七、物料跟踪员岗位职责 11八、物料仓管员岗位职责 12九、物料质检员岗位职责 13十、物料账管员岗位职责 14第二章 物料计划管理 15第一节 物料需求分析 17一、物料需求分析流程 17二、推导法分析需求方案 18三、定额法分析需求方案 20第二节 物料计划编制 24一、物料计划编制流程 24二、物料计划编制规范 25三、物料清单编制方案 28四、订单类物料计划编制方案 31五、时间类物料计划编制方案 35六、部门类物料计划编制方案 36第三节 物料需求计划 39一、物料需求计划控制流程 39二、物料需求计划控制细则 40第三章 物料定额管理 43第一节 制订定额计划 45一、物料定额类别 45二、成立物料定额小组 47三、定额计划制订流程 49四、物料定额计划书 50第二节 定额测试 52一、定额测试筹备 52二、定额测试流程 54三、定额测试实施方案 55四、工艺定额计算方案 58五、物料数据体系管理 59第三节 编制定额指标 60一、定额指标编制方法 60二、定额指标编制流程 62三、定额指标编制方案 63第四节 计算物料定额 65一、经验判断法计算方案 65二、统计分析法计算方案 66三、实际测试法计算方案 66四、工艺计算法核算方案 67第四章 物料供应控制 69第一节 物料采购 71一、物料采购流程 71二、物料采购预算编制流程 72三、物料采购管理制度 73四、物料采购计划编制方案 77五、紧急请购实施方案 80第二节 供应商管理 83一、供应商开发流程 83二、供应商选择流程 84三、供应商评估流程 85四、供应商管理制度 86五、供应商考核方案 91第三节 采购谈判管理 92一、采购价格管理 92二、采购谈判准备 94三、采购谈判策略与技巧 98四、采购谈判管理流程 100第四节 采购合同管理 101一、采购合同类型 101二、采购合同条款构成 102三、采购合同管理流程 103四、采购签约管理规范 104第五节 采购交期控制 107一、采购交期控制流程 107二、采购交期控制办法 108三、购料监控与跟催方案 109四、交期延误处理方案 112第六节 采购结算管理 114一、采购结算方式 114二、采购结算管理流程 116三、采购结算管理办法 117第五章 物料仓储管理 121第一节 物料接收 123一、物料接收流程 123二、物料接收细则 124三、物料验收实施方案 127四、物料偏差处理办法 129第二节 物料编码 131一、物料编码方法 131二、物料编码流程 132三、物料编码规定 133第三节 物料存储 137一、物料存储流程 137二、物料存储规范 138三、储位管理细则 141四、物料仓安全保卫细则 144第四节 物料盘点 147一、物料盘点规划 147二、物料盘点流程 148三、物料盘点制度 149四、盘点差异处理方案 153第五节 物料发放 155一、物料发放流程 155二、物料发放办法 156三、物料先进先出方案 157第六节 物料仓储账务管理 159一、料账管理流程 159二、料账管理规范 160第六章 物料仓储存量控制 165第一节 物料储备定额控制 167一、储备定额工作流程 167二、储备定额制定细则 168第二节 物料定期订货控制 170一、定期订货管理要点 170二、订货周期计算流程 171三、订货周期确定方案 172第三节 物料定量订货控制 173一、定量订货管理要求 173二、定量订货点计算流程 174三、最佳订货量计算方案 175第四节 物料ABC分析控制 176一、物料ABC分析管理要点 176二、物料ABC分析流程 178三、ABC类物料控制方案 179第七章 物料使用控制 183第一节 物料领用 185一、物料领用流程 185二、物料领用规定 186三、限额领料控制方案 188四、物料超领控制方案 190五、紧急需求物料领用办法 191第二节 物料使用 194一、制程物料控制流程 194二、制程物料控制细则 195三、定额消耗控制方案 197四、物料耗用统计方案 199第三节 生产退料 201一、生产退料流程 201二、生产退料办法 202第四节 物料搬运 204一、物料搬运规范 204二、物料搬运指导书 205三、物料搬运分析方案 208第八章 物料质量控制 211第一节 物料采购质量控制 213一、采购质量控制体系管理 213二、供应商质量评估体系管理 215三、采购质量控制流程 216四、采购质量控制规定 217五、供应商质量控制方案 220第二节 物料存储质量控制 227一、物料存储质量保证体系管理 227二、存储质量控制流程 228三、物料存储质量规范 229第三节 物料检验质量控制 234一、物料检验体系 234二、物料质量检验流程 236三、进料质量检验规范 237四、物料使用复检管理制度 239五、工厂制程质量控制方案 241六、产成品质量检验管理制度 244七、物料标识使用管理方案 247第四节 不合格物料质量控制 249一、不合格物料处理流程 249二、不合格物料处理制度 250第九章 物料成本控制 255第一节 采购成本控制 257一、物料采购成本构成 257二、采购成本控制流程 258三、采购成本控制方案 259第二节 仓储成本控制 262一、仓储成本构成 262二、仓储成本控制流程 264三、仓储成本控制方案 265第三节 质量成本控制 267一、质量成本构成 267二、质量成本控制流程 268三、质量成本控制方案 269第四节 现场物料浪费控制 275一、现场物料浪费现象分析 275二、现场呆废料处理流程 277三、现场呆废料处理方案 278
内容摘要
《工厂物料精细化管理手册（第2版）》是一本细化工厂物料管理的指导性图书，作者成毅从职责、
要点、制度、流程、方案、工具六大维度出发，详细介绍了工厂物控组织结构设计与岗位职责、工厂物料计划管理、工厂物料定额管理、工厂物料供应控制、
工厂物料仓储管理、工厂物料仓储存量控制、工厂物料使用控制、工厂物料质量控制、工厂物料成本控制等多个方面的内容，形成了一整套切实可行的工厂物料精细化管理体系。《工厂物料精细化管理手册（第2版）》所提供的内容可以帮助读者有效提升工厂物料管理的水平。
《工厂物料精细化管理手册（第2版）》适合在工厂中从事物料控制工作的管理人员以及企业培训师、咨询师和高校相关专业的师生阅读。
精彩内容
《工厂物料精细化管理手册(第2版)》是一本细化工厂物料管理的指导性图书，作者从职责、要点、制度、流程、方案、工具六大维度出发，详细介绍了工厂物控组织结构设计与岗位职责、工厂物料计划管理、工厂物料定额管理、工厂物料供应控制、工厂物料仓储管理、工厂物料仓储存量控制、工厂物料使用控制、工厂物料质量控制、工厂物料成本控制等多个方面的内容，形成了一整套切实可行的工厂物料精细化管理体系。《工厂物料精细化管理手册(第2版)》所提供的内容可以帮助读者有效提升工厂物料管理的水平。
《工厂物料精细化管理手册(第2版)》适合在工厂中从事物料控制工作的管理人员以及企业培训师、咨询师和高校相关专业的师生阅读。
媒体评论
《弗布克工厂精细化管理手册系列：工厂物料精细化管理手册（第2版）》完善了物料供应控制体系，为工厂构建了“采购计划→采购预算→供应商开发及考核→采购谈判→采购合同→采购交期→采购结算”这样一整套物料供应控制体系。分别从采购质量控制管理、存储质量控制管理、生产现场质量控制管理保和物料检验体系管理等方面设计了物料质量控制方案，更加细化了工厂物料质量控制工作。
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