上10堂说故事的管理课
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作者何菲鹏
出版社中国华侨出版社
ISBN9787511305978
出版时间2010-11
装帧平装
开本其他
定价29.8元
货号6642435
上书时间2024-12-09
商品详情
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目录
第1堂 魅力课——无形胜有形的力量
魅力是一个管理者个人能力、思想境界和品行修养的综合表现，更是一种无形胜有形的管理力量，它拥有一种权力难以达到的、心悦诚服的拥护和影响力。但魅力不是天生的，是需要经过后天持之以恒的实践锻炼和学习才能形成的。
蚂蚁选新王——身先士卒才能感染他人
学走路的螃蟹——自身的表率最具说服力
一次高难度的考试——气度决定你的高度
井檀家的园艺师傅——非凡的胆量才能成就非凡的事业
鹦鹉的标价——要团结比自己更强的力量
宰相谢安的定力——沉着冷静方能让人望而生畏
外出的小和尚——以一颗宽容之心待人
后院里的石头——保持一种积极向上心态
张良捡鞋——善于隐藏自己的锋芒
公鸡与凤凰——不要太标榜自己
巫婆的要求——坚守诺言，言行一致
韩信活捉李左车——把自己放在一个虚心学习的位置上
幸好没有打退堂鼓——坦然面对困难和挫折
曹操的胸襟——敢于承担自己的错误
第2堂 决策课——成败在于一念之间
决策和管理是一致的，没有决策便无法管理。如果决策是错误的，管理也就毫无价值可言，并且执行得越好，损失越严重。正如管理学上的一句名言：一个错误的决策100个行动也无法挽救。
明天就去百老汇——最好的决策就是现在开始
石油危机——决策要果断和及时
钢铁大王卡内基——独具慧眼把握先机
猫喜欢老鼠——盲目地制定决策不如不决策
班超制鄯——决策贵在先发制人
手表与草帽——抓住问题的关键
三名员工的考核——学会用敏锐的目光去洞察市场
聪明的猫——别让欺骗术引导你做出错误的决策
撑破肚皮的青蛙——理智的决策才是最有效的决策
孙冕的劝导——另4被一时的利益蒙蔽眼睛
让齐国收割麦子——牺牲一些眼前利益未必是坏事
狮子的决定——决策不能想当然简单了事
枣树的悲剧——什么事情都是需要耐心等待的
拍案独断的林肯——决策是不能由多数人来做出的
父子卖驴——要采纳科学而实用的建议与意见
“残疾”的西服——要符合企业的实际情况
小桃树的悲剧——不能前怕狼后怕虎
被误会的狗——领导者最忌讳的就是冲动
缺少一个马掌——确保每一个地方都完美无缺
美孚公司的友好服务——将对方的优势化为自身效仿的标杆
寻找祈仙台的琴师——做任何事情都没有捷径可走
第3堂 制度课——有规矩才能成方圆
第4堂 用人课——找到合适的人，摆在合适的位置
第5堂 团队课——抓好团队就成功了一大半
第6堂 沟通课——没有沟通，就没有管理
第7堂 激励课——企业活力的源泉
第8堂 授权课——授之于权，分身有术
第9堂 战略课——好决策决定大出路
第10堂 危机课——变危机管理为管理危机
内容摘要
一次高难度的考试——气度决定你的高度
一个著名的大公司，正在招聘部门经理，一群人围在公司门口的那张招聘海报前，议论纷纷。
有的人说：“部门经理啊，好职位，月薪还高，我们去试试吧。”
有的人说：“这么好的公司，只招一个人，各方面的要求肯定特别高。”
还有人说：“这个岗位已经空缺很长时间了，估计已经招上人了。”
……
这时，旁边负责招聘的人开口了：“现在岗位还是空缺的，请大家踊跃报名，我们希望有能力的人都来试一试。”
于是，大家纷纷积极地把自己的简历递给了招聘负责人。
负责人把统计好的简历送进了总经理办公室。只见，总经理很是认真地翻阅着，叫了一个刚留学归来的博士来办公室面试。
总经理问道：“对于这个著名的公司，有这么多前来应聘的人，你是不是感到压力很大。”
博士笑着答道：“压力肯定是有的，但要是把压力转化为自身的动力，也未尝不是一件好事。”
“恩，好吧。那你凌晨三点的时候再去我家应征吧。”总经理用肯定的语气说道。
博士虽然半信半疑，但还是在凌晨三点去按总经理家的门铃，却迟迟没有人来开门。于是，他耐心地等待，直到早上八点钟总经理才打开门。
总经理带博士进了书房，很亲切地说：“你准备好了吗，我们现在开始吧。”
博士点点头，总经理问：“你会写字吗？”
博士顿了一下，很诚恳地说：“会。”
总经理顺手拿来纸和笔：“那你就写个简单的简字吧！”
博士很快写完了，在一旁很耐心的等待下一道考试题。
总经理静静地看着他，平静地说：“现在已经考完了！你可以走了。”
博士觉得很奇怪，心想这是哪门子的考试啊？于是，他疑惑地问：“就这样吗？”总经理点点头。
博士很礼貌的说了一声：“谢谢您的面试”，便心平气和地离开了。
第二天，总经理去公司宣布，那名博士通过了考试，而且是一项高难度的考试！
所有人都很诧异，好奇到底是什么样的人才，什么样的考试，让这个职位空缺了这么久。
……
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