合作式工作法
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作者(英)伊恩·麦克德莫特(Lan McDermott)，(英)L.迈克尔·霍尔(L. Michael Hall)著
出版社中国友谊出版公司
ISBN9787505744387
出版时间2017-02
装帧平装
开本其他
定价52元
货号9295210
上书时间2024-12-09
商品详情
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导语摘要
大多数人认为合作是一个老生常谈的话题，大家相处融洽、做出妥协，但并不能解决实际问题。伊恩·麦克德莫特、L.迈克尔·霍尔著的《合作式工作法》打破大多数人对合作的固有思维，给了商务工作一个有竞争力的优势，并且可以给投资带来实际回报。
人们对于合作往往视而不见，它的重要性常常不被重视。然而没有一定程度上的内在合作，想要完成工作几乎不可能。有那些真正伟大的企业之所以伟大，就是因为合作。
作者伊恩·麦克德莫特是埃克塞特大学商学院荣誉院士，亨利商学院教授，UKCP注册心理治疗师，长期与英国多家知名企业合作。《合作式工作法》是其多年实战经验的总结，具有很大指导和借鉴意义！
作者简介
伊恩·麦克德莫特（Ian McDermott），埃克塞特大学商学院荣誉院士，亨利商学院客座教授，UKCP注册心理治疗师。研究的主要领域是领导力，创造了一套独特的合作式工作法，给世界各地的高管们提供咨询建议。服务对象包括：Shell（壳牌）、BP（英国石油公司）、GSK（葛兰素史克）and EY（安永会计事务所）等。
L.迈克尔·霍尔（L.Michael Hall），认知心理学家、NLP和神经语言学领域的、靠前培训师，已出版40本关于NLP的书籍。
目录
第一部分
重新认识合作
第 1 章??? 重要性：合作是企业的出路 / 003
第 2 章??? 成效：合作型更具竞争力 / 015
第 3 章??? 机遇：合作有利于实现共同愿景 / 025
第 4 章??? 挑战：合作需要突破重重困难 / 038
第二部分
合作式工作法
第 1 步??? 统筹规划：明确合作的全过程 / 051
第 2 步??? 发出邀请：建立合作关系 / 065
第 3 步??? 权衡利弊：决定合作的起始 / 075
第 4 步??? 打造文化：使合作广受欢迎 / 081
第 5 步??? 化解矛盾：处理合作中的冲突 / 091
第 6 步??? 求同存异：协调合作双方的关系 / 105
第 7 步??? 坚定信念：相信合作的力量 / 116
第 8 步??? 16 条原则：增强合作有效性 / 123
第 9 步??? 高回报：个人与团队的共赢 / 130
第 10 步??? 责任感：保持积极的合作状态 / 138
第 11 步??? 目标：成为合作型领导 / 153
第三部分
未来的挑战
第 1 章??? 如何应对合作中的失误 / 159
第 2 章??? 如何辨别合作的真伪 / 164
第 3 章??? 如何化解合作中的危机 / 170
附录
附录 A：测试：你有合作意识吗？ / 177
附录 B：成为合作型的衡量标准 / 179
参考书目 / 183
内容摘要
主编推荐
1）打破90%的人对合作的固有误解，真正激发合作式工作的力量。大多数人认为合作是一个老生常谈的话题，大家相处融洽、做出妥协，但并不能解决实际问题。《合作式工作法》打破大多数人对合作的固有思维，给了商务工作一个有竞争力的优势，并且可以给投资带来实际回报。2）不能合作工作，将使很好的你失去未来竞争力。人们对于合作往往视而不见，它的重要性常常不被重视。然而没有一定程度上的内在合作，想要完成工作几乎不可能。有那些真正伟大的企业之所以伟大，就是因为合作。3）亨利商学院教授、资深企业咨询顾问多年实战经验总结。作者伊恩？麦克德莫特是埃克塞特大学商学院荣誉院士，亨利商学院教授，UKCP注册心理治疗师，长期与英国多家知名企业合作。《合作式工作法》是其多年实战经验的总结，具有很大指导和借鉴意义！4）英国石油公司、葛兰素史克、安永会计事务所等世界500强企业长期推崇的工作理念。 作者伊恩？麦克德莫长期与英国石油公司、葛兰素史克、安永会计事务所等诸多世界500强公司合作。其合作式工作理念受到这些知名企业的广泛推崇。
精彩内容
人们对合作有很多误解，往往认为合作是大家相处融洽、做出妥协，但并不能解决实际问题。事实上，合作给了商务工作一个有竞争力的优势，并且可以给投资带来实际回报。所有那些真正伟大的企业之所以伟大，就是因为合作。你有合作意识吗？如何应对合作中的失误？如何辨别合作的真伪？如何化解合作中的危机？《合作式工作法》打破人们的固有思维，回答了关于领导力的关键问题。帮助将人们团结在一起，用有意义的愿景激励他们，组织他们，从而形成团队精神，实现很好绩效。
媒体评论
不管是在私人生活、公共事务还是公益性领域，合作给带来的益处是不言而喻的。在这个日益复杂的世界里，常常需要突破常规去完成自己的目标。这几乎不可避免地要求有能力去进行有效合作。在这本书中，麦克德莫特（McDermott）和霍尔（Hall）着手阐明合作的艺术，并给提供了一种能够在实践中做到*好的方法。这本书还解决了失败的合作尝试所带来的负面影响，分析了其中的缘由。对于有志向的和每一个在复杂变化的环境中拼搏的人来说，这都是一本书。
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在商业中，合作型领导日益成为一种必要的技能和工作原则……然而，时至今日，它仍经常被人们误解，产生令人懊恼的结果。在本书中，作者提出了很多引人深思的问题、例子和模型。通往真正的合作的道路有时并不那么顺利，本书能够在路上帮你一把。
（Joe Cheal），
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麦克德莫特（McDermott）和霍尔（Hall）多年以来在神经语言程序学（NLP）领域都是的思想家和创造者，提供了很多有价值的信息，而且他们的*工作进展也别具价值。阐释合作型领导，对于大多数作家来说，都不得要领。伊恩和迈克尔试图去系统地、尽可能具体地（大多数人都没做到）甚至是务实地来帮我们去理解和学习如何使用这个出色而有价值的合作系统。他们详尽地阐释了必须要确保自己能够充分理解并改变自己的成见和习惯，对这一点我表示欣赏。因此，两个人在合作过程中恰当的时间点上向我们展示了一系列至关重要的技能，以帮助我们的组织和团队迈向。他们以足够务实而实用的方式，专业地定义了这些原理和技能。正确的信息、正确的时间和正确的作者三者合一，这已经再好不过了。快去买一本，看看这两个人再次完成了多么杰出的工作。
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