• 领导学:从平凡到卓越的领导力开发
21年品牌 40万+商家 超1.5亿件商品

领导学:从平凡到卓越的领导力开发

正版保障 假一赔十 可开发票

22.18 6.2折 36 全新

库存4件

广东广州
认证卖家担保交易快速发货售后保障

作者毕雪阳主编

出版社上海财经大学出版社

ISBN9787564211264

出版时间2011-08

装帧平装

开本16开

定价36元

货号6945129

上书时间2024-12-09

灵感书店

三年老店
已实名 已认证 进店 收藏店铺

   商品详情   

品相描述:全新
商品描述
目录
序言
前言
第一篇 启迪——人生需要领导者吗?
第1章 你是自己人生的领导者
1.1 领导力与人生管理问题
1.2 自我管理和自我领导的比较
1.3 做自己的人生领导者
本章小结
领导力工场1—1:以身作则,热爱经营事业
自我评估1—2:我的个人使命——确立人生愿景
实践中的领导1—3:西洛斯·梅考克:既坚持制度又不伤感情
领导力开发案例1—4:乔治·奥迪约姆:识别人才七法
第2章 领导力将影响你的一生
2.1 没有天生的领导力
2.2 领导力是教育与经验的产物
2.3 你我皆可以成为优秀领导者
本章小结
领导力工场2—1:过去和未来
自我评估2—2:赫曼的全脑模型
实践中的领导2—3:西南航空科琳·巴雷特——倡导仆人式领导
领导力开发案例2—4:韦恩·卡洛韦:优胜劣汰的用人原则

第二篇 引领——领导力将伴你走向何方?
第3章 卓越领导力的体现
3.1 自我领导力是基础
3.2 引领追随者是核心
3.3 与环境共舞是关键
本章小结
领导力工场3—1:通用电气公司的情感管理’
自我评估3—2:激励能力诊断调查问卷
实践中的领导3—3:沃尔玛的成功带给我们什么启示?
领导力开发案例3—4:张瑞敏:海尔,现正在进入高原期
第4章 卓越领导力的绩效
4.1 卓越领导的素质模型
4.2 卓越领导的价值评估
4.3 卓越领导的发展体系
本章小结
领导力工场4—1:孙虹钢:博客是网站的掘墓人
自我评估4—2:授权的自我评估
实践中的领导4—3:李宁物流——善打“组合拳”
领导力开发案例4—4:王安之败:权谋管理与接班人危机

第三篇 开发——如何塑造领导力?
第5章 开发领导力的途径
5.1 领导力是可以开发的
5.2 领导力的自我开发
5.3 在团队中提升影响力
本章小结
领导力工场5—1:钟普洋带领DHL突破逆境
自我评估5—2:测测你的EQ(情绪智商)
实践中的领导5—3:李开复:成长中的十个启发
领导力开发案例5—4:乔纳森·蒂施:体验一线员工的工作
第6章 塑造领导力的技能
6.1 沟通
6.2 倾听
6.3 谈判
6.4 人际关系
本章小结
领导力工场6—1:以链条式让步求稳妥,以一次性让步显真诚
自我评估6—2:你的平息人际冲突的能力有多强?
实践中的领导6—3:执行总裁与实习生
领导力开发案例6—4:丹对团队的安抚

第四篇 实践——如何体现领导力?
第7章 领导力的运用
7.1 描绘愿景
7.2 选择道路
7.3 激发潜能
本章小结
领导力工场7—1:马克·莫瑞尔和国家城市联盟
自我评估7—2:领导者的影响力测试
实践中的领导7—3:黄光裕的多重性格
领导力开发案例7—4:保罗·塔戈里亚布和美国橄榄球大联盟
第8章 领导力的艺术
8.1 领导艺术
8.2 用人艺术
8.3 处事艺术
本章小结
领导力工场8—1:如何做个称职的领导
自我评估8—2:企业领导者决策艺术测试
实践中的领导8—3:希尔顿的用人之道
领导力开发案例8—4:如何化解职场危机

第五篇 挑战——领导者如何适应未来变化?
第9章 跨文化领导力
9.1 文化与跨文化领导
9.2 领导力的跨文化延展
9.3 跨文化领导的国际比较
9.4 引领中国领导者走向世界
本章小结
领导力工场9—1:匹兹堡培训计划
自我评估9—2:领导风格跨文化差异小测验
实践中的领导9—3:戴尔文化在中国遇到的困境
领导力开发案例9—4:HM公司的跨国管理问题
第10章 全球化挑战下的领导力变革
10.1 新世界对领导力的新要求
10.2 组织变革与领导力的持续发展
10.3 领导力开发的长期性
本章小结
领导力工场10—1:惠普的困境
自我评估10—2:领导力潜质的测试
实践中的领导10—3:澳大利亚皇家海军的领导力提升变革
领导力开发案例10—4:GE公司如何挑选CEO的接班人
参考文献

   相关推荐   

—  没有更多了  —

以下为对购买帮助不大的评价

此功能需要访问孔网APP才能使用
暂时不用
打开孔网APP