业务驱动的项目组合管理
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作者(美)马克·普锐斯·佩里(Mark Price Perry)著
出版社电子工业出版社
ISBN9787121453878
出版时间2023-06
装帧平装
开本其他
定价78元
货号12749251
上书时间2024-12-09
商品详情
- 品相描述：全新
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-
作者简介
"从上海交通大学获得内燃机硕士学位，机械工程和经济学双学士学位；先后在博世技术领先的电子控制器相关事业部，从事12多年的项目管理（其中包括4年PMO）及4年应用工程岗位。 ? 致力于打造业务驱动的PMO，在能力建设、变更管理、知识管理及跨业务单元合作等领域积累了丰富的实战经验，帮助拥有600名高科技人才的跨文化组织里建立适合转型形势下员工的企业家精神和系统思考。 ? 运用极强的影响力，在日常工作中在基层员工和高层之间搭建桥梁，积极推广项目管理的方法论和思维方式，同时倡导工程思维、敏捷思维、系统论、精益管理和问题解决等科学的思维和方法论。 "
目录
第1章PPM风险之一:共同的愿景、使命、目标和目的
PPM并非易事
共同愿景、使命、目标和目的
激发共同愿景
PPM的愿景是什么
PPM包含什么
PPM要与时俱进吗
使命、目标和目的
小结
问题
原文参考文献
案例展示#1:微软
要事优先!使命、愿景、目标和意义
第2章PPM风险之二:高层的支持
从顶层高管开始
从一开始就聚焦业务目标
……
内容摘要
本书作者在十个章节里列举10大威胁PPM成功的主要风险，并且在每一章节末尾，通过showcase"陈列橱窗”的方式呈现十个真实案例，而这些活生生的案例是来自不同组织的、带有不同背景的PPM人士的贡献。只要数小时的阅读，就能让读者感受到作者和这些案例贡献者数十年在PPM所积累的相关经验和洞见。主要内容：第1章：开宗明义强调组织内部对PPM的愿景、使命、目标和目地要有共识；第2章：强调高层的支持对PPM至关重要，且高层应该不止一个，既然项目组合包含的不仅是单个项目；第3章：指出要找个职能部门的领头人来共同推动PPM和随之而来的文化变革；第4章：探讨了执行PPM一蹴而就还是循序渐进的两种情况；第5章：从变革管理的角度来剖析PPM如何从流程和机制两方面来管理好企业自上而下的变革和自下而上的进化；第6章：探讨了分析和决策的不同风格和时机，对于PPM的影响。第7章：阐述了量化PPM商业价值的重要性。第8章：强调了数据正确对于支持PPM决策的重要性。 第9章：回到了PPM是关乎文化变革，而不仅限于工具变化而已。第10章：重新回顾了在推广PPM时必须证明PPM给组织带来的价值，而不仅是埋头只顾PPM内部事务。
主编推荐
"项目组合管理不是一个新话题，但随着数字化世界、元宇宙的形成而日趋关键，每家企业、每个组织都面临这样的战略落地挑战。本书分享来自领先项目组合管理提供商的高管的见解和实用建议，以及管理PMO、使用PPM应用程序并负责PPM成功的、经验丰富的运营高管的智慧。提供针对大多数组织和项目管理办公室面临的十大PPM风险和执行困难的可行工具、技术和解决方案。 本书对项目管理实践者大有裨益！"
精彩内容
本书作者在十个章节里列举10大威胁PPM成功的主要风险，并且在每一章节末尾，通过showcase"陈列橱窗”的方式呈现十个真实案例，而这些活生生的案例是来自不同组织的、带有不同背景的PPM人士的贡献。只要数小时的阅读，就能让读者感受到作者和这些案例贡献者数十年在PPM所积累的相关经验和洞见。主要内容：第1章：开宗明义强调组织内部对PPM的愿景、使命、目标和目地要有共识；第2章：强调高层的支持对PPM至关重要，且高层应该不止一个，既然项目组合包含的不仅是单个项目；第3章：指出要找个职能部门的领头人来共同推动PPM和随之而来的文化变革；第4章：探讨了执行PPM一蹴而就还是循序渐进的两种情况；第5章：从变革管理的角度来剖析PPM如何从流程和机制两方面来管理好企业自上而下的变革和自下而上的进化；第6章：探讨了分析和决策的不同风格和时机，对于PPM的影响。第7章：阐述了量化PPM商业价值的重要性。第8章：强调了数据正确对于支持PPM决策的重要性。 第9章：回到了PPM是关乎文化变革，而不仅限于工具变化而已。第10章：重新回顾了在推广PPM时必须证明PPM给组织带来的价值，而不仅是埋头只顾PPM内部事务。
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