高效能领导的五个角色
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作者(美)爱德华多·布朗(Eduardo P. Braun)著
出版社中信出版集团股份有限公司
ISBN9787521748031
出版时间2023-01
装帧平装
开本其他
定价59元
货号11801572
上书时间2024-12-08
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商品详情
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前言
【免费在线读】
商品简介?情绪官所需的人格特质和技能是什么？
?工作不应该完全依靠理性吗？为什么还要激发积极情绪？
?如何赋予员工目标感、归属感和成就感？
?如何做到真正关心个人的职业发展，创造信任？
?怎样通过企业的行为、价值观和习惯定义文化的主要变量？
面对层出不穷的管理挑战，如何紧跟时代步伐并保持创造力是每个领导者需要思考的问题。企业历来强调战略在价值创造中的重要性，却常常忽略文化这种能够倍增结果的决定性因素。同时，在打造组织文化的过程中，情绪对于行为改变的巨大影响也值得各类企业重点关注。
这本书汇总了多位全球顶级企业家的成功经验和管理精髓，重新定义了CEO的内涵，即情绪官——将人、文化和情绪放在首位的领导者，并深入解读了构成情绪官的5个关键角色：激发共同愿景、关心员工福祉、实现有效沟通、设计决策体系、管理组织文化。不管企业的生存环境如何改变，领导力的本质一直颠扑不破：未来的领导者必须持续推动变革，充满激情地追求梦想，唤醒团队成员的积极情绪，以赢得个人和企业真正的成功。
作者简介
爱德华多·布朗，彼得·德鲁克全球论坛前主席、HSM集团前董事、国际领导力专家。采访过多位国家领导人、很好企业家和知名学者，包括比尔·克林顿、托尼·布莱尔、杰克·韦尔奇、吉姆·柯林斯、菲利普·科特勒等。
目录
前言
序言
第一章文化及其结果
文化就是战略
什么构成组织文化
文化的价值：文化倍增结果
第二章通过情绪进行领导：新型CEO
什么是情绪
情绪对行为的影响
新型CEO：首席情绪官
我的新型领导力模型的起源
第三章第一个角色：激发愿景
愿景是什么
愿景激发情绪
如何通过愿景让情绪优选化
如何做才能创造并执行愿景
……
内容摘要
《高效能领导的五个角色》由(美)爱德华多·布朗著
主编推荐
（1）文化就是战略，管理者关心并照顾人的价值。关注当下企业发展与转型趋势，对于基/中/高层管理者具有参考价值。在过往的研究范式中，“战略”一直被视为企业管理的核心要素，但是作者在本书中明确了文化是倍增结果的重要变量，同时组织管理必须“以人为本”，拥护人的价值，强调“人”才是企业专享拥有的可持续的竞争优势。 （2）不同于一般的企业管理类和职场情绪类图书，这本书提出“首席情绪官”创新角色，侧重于通过激发员工情绪赋能领导力，聚焦领导者在管理动作中如何融入积极情绪，一定程度上可以解决“90后”员工的管理焦虑问题。 （3）1种新型领导力模型，5个关键角色，4类企业文化，30多位有名政商界领导者的成功经验和管理精髓，为各领域领导者创建组织文化、团队成员实现个人价值的优选化提供了可复制的学习模板。 （4）作者作为一名国际领导力专家，曾担任彼得·德鲁克论坛会议主席、HSM集团前董事，具有15年丰富的全球演讲经验，在国外具有广泛的影响力和认可度。曾组织多场世界商业论坛，采访多位政界、商界和学界有名领导者。
精彩内容
?首席情绪官所需的人格特质和技能是什么？ ?工作不应该接近依靠理性吗？为什么还要激发积极情绪？ ?如何赋予员工目标感、归属感和成就感？ ?如何做到真正关心个人的职业发展，创造信任？ ?怎样通过企业的行为、价值观和习惯定义文化的主要变量？ 面对层出不穷的管理挑战，如何紧跟时代步伐并保持创造力是每个领导者需要思考的问题。企业历来强调战略在价值创造中的重要性，却常常忽略文化这种能够倍增结果的决定性因素。同时，在打造组织文化的过程中，情绪对于行为改变的巨大影响也值得各类企业重点关注。 这本书汇总了多位全球很好企业家的成功经验和管理精髓，重新定义了CEO的内涵，即首席情绪官——将人、文化和情绪放在首位的领导者，并深入解读了构成首席情绪官的5个关键角色：激发共同愿景、关心员工福祉、实现有效沟通、设计决策体系、管理组织文化。不管企业的生存环境如何改变，领导力的本质一直颠扑不破：未来的领导者必须持续推动变革，充满激情地追求梦想，唤醒团队成员的积极情绪，以赢得个人和企业真正的成功。
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