国际人力资源管理

跨国经营涉及生产、技术、服务、资本和人才在全球范围的流动，其中人才流动因深受母国和东道国经济、政治、文化和法律制度的多重影响而变得更加复杂，这就使得跨国企业的人力资源管理更具挑战性。与此同时，跨国企业既受国家和组织制度的影响，也是 “规则制定者”，当其处于具有竞争关系的利益相关者构成的复杂利益联盟中时，联盟中的主体之间又相互依存。因此，跨国企业需要根据全球、区域、国家和组织层面的变化积极调整人力资源管理政策，变被动为主动以应对更加复杂的国际竞争与挑战。

即使处于全球一体化的背景下，各国的国家战略、雇佣制度以及商业制度仍然存在较大差异，这些差异对跨国企业人力资源管理实践活动具有深远影响。互联网、大数据、物联网和人工智能等数字技术的快速发展，促进了人力资源管理变革，加速了人力资源管理实践的一体化发展。尽管如此，人力资源管理实践的跨国迁移仍然是一个复杂问题，哪些国家的哪些实践方式易于迁移，迁移的机制和渠道是什么，这些都是实践界和理论界需要思考和解决的问题。此外，还有一系列与跨国经营密切相关的问题也需要国际人力资源管理的长期关注和重点应对，如跨国并购中的人力资源管理整合、人力资源外包、国际领导力开发、跨国企业的招聘与选拔、跨国企业薪酬体系构建、跨国企业的社会责任、国际移民等问题。本书分章节对上述问题做了全面系统的介绍，以全球化为背景，全面分析跨国企业的人力资源管理问题如何受国家制度体系影响以及跨国企业应采取哪些战略性措施应对变化与压力，进而提高自身发展的韧性。

本书充分考虑了外部环境变化对国际企业人力资源管理的影响，并邀请各领域专家对国际人力资源管理专题进行深入剖析和探讨。世界局势风云变幻加剧了跨国经营的难度，2020年突发并蔓延全球的新冠肺炎疫情更是阻断了生产要素和人才的国际流动，给国际人力资源管理带来了新一轮的冲击。在充满各种不确定性因素的乌卡时代，我们难以制订长远的人力资源规划，也很难说何种国际人力资源管理模式或者哪些人力资源管理实践和策略更为有效。我们需要具备批判精神，在充分了解跨国企业人力资源管理形成和发展的基础上，结合各国国情，不断探索适用于当下情境的人力资源管理解决方案。换言之，本书既考量了全球化对国际人力资源管理的影响，也从区域层面考察了各国所采取的具有当地特征的战略措施，并分析了文化与制度在其中发挥的作用。尽管国际人力资源管理深受各国经济、政治、文化、法律等制度的影响，但跨国企业可以将这些限制性因素看作制定相应人力资源管理政策的资源与依据而加以合理利用，在一体化和分化、标准化和具体化之间找到一些平衡、适宜的国际人力资源管理实践方式和手段。