整合力:能整合多少资源，就能干成多大事

万达?T?华莱士（Wanda T. Wallace） 杜克大学心理学博士，领导力论坛公司创始人。其服务过的客户包括ABB集团、安联集团、英国石油、英国电信、 花旗集团、德意志银行、爱立信公司、克莱斯勒、福特汽车、高盛、葛兰素史克公司、美国万国卡车、ITT、LG、美林银行、飞利普、普华永道等蓝筹公司。

第一部分能力篇：从“知识资本”到“整合力资本”

 第一章_专业知识：快速嵌入价值链的资本

 第二章_能力陷阱：无法突破的职业天花板

 第三章_整合者：调动自己也不懂的东西

 第四章_自测：确定自己的能力类型

 第二部分方法篇：逃离“能力陷阱”的三大路径

 第五章_价值整合：更改贡献方式的17项练习

 第六章_工作方式整合：强化影响力的34项练习

 第七章_关系整合：扩展关系网的22项练习

 第三部分实践篇：既有专业能力，又有整合力

 第八章_走出舒适区：先克服内耗，再寻找帮手

 第九章_双重能力：在专业性的基础上整合

 致谢

第一章专业知识：快速嵌入价值链的资本

让我们认识一下莱昂纳尔，他是一家拥有12万名雇员的跨国公司的首席财务官。

尽管公司的财务运作流程极为复杂，但他已经平安无事地运作了好几年，管理着超过600名经过精心挑选、接受过良好训练的下属，每名下属都有着极为优秀的专业能力。有一天，在思考一个公司的收购计划时，莱昂纳尔突然感觉少了点儿什么。

这个想法浮上心头时，莱昂纳尔并没有坐在伦敦的办公桌边。那是一个夏天的夜晚，他正在家乡萨里（Surrey）遛狗。收购活动已经从“双方达成原则一致阶段”进入具体协商阶段——事无巨细均在协商范围内，不论是工作业绩指标还是员工的停车位分配。莱昂纳尔和包括首席人力资源官在内的同事仔细讨论了整份协议，但他感觉其中有不清楚的地方——关于目标公司风险计算的陈述存在前后不一致和模糊的地方。当他在会议中提出这些问题时，团队的一个成员向他保证，风险评估已经得到了双重确认。首席风险官也确认，计算数据是准确的。然而，莱昂纳尔还是觉得有些地方不太对劲。

莱昂纳尔是专家中的专家——在专业领域内，他是全世界最聪明的高管之一，而且无比重视细节。他知道每个业务单元上一季度的所有数据。假如财务报表存在让他困惑的地方，他敢肯定问题源自原始资料，而不是他的记忆或业务能力。与商界领袖开会时，他尤其以探讨问题的深度出名。

回到家、脱掉威灵顿长靴后，莱昂纳尔的妻子注意到了他的表情，询问他是不是出了什么事。“只是一种预感。”他说。

第二天，他将一个文件夹扔到了前一天做出保证的团队成员的办公桌上。“再检查一次风险计算。”他要求道。整个团队手忙脚乱地又算了一遍，随后向他汇报，所有数据看上去确实没有问题。然而，莱昂纳尔走过来，向在场的所有人提了一个问题：“你们相信这些数字吗？你们100%确定第15页的这个特定数字是正确的吗？你们是怎么得出这个计算结果的？你们会用生命保证这个数字是正确的吗？”

场面很尴尬，在场的所有人都觉得不舒服。

莱昂纳尔拿着文件夹找到了首席人力资源官，经过45分钟的……

1. 为什么每个人都需要整合力？ 高度分工的时代，专业化程度越来越高。专业能力虽然能帮人们在社会上立足，但也极大窄化了人们的未来可能性，从个人认知、外在环境等多个方面固化了人们的行动和成就范围。要想打破这种“能力陷阱”，你就必须具备整合力。 2. 如何提升自己的整合力？ 3大通道，70余种实操练习，杜克大学知名能力教练华莱士博士将你如何突破“能力陷阱”。对内，消除个体在意识、情绪、行为等方面的内耗现象；对外，超越个人专业的，从全局层面统一各种外部资源。 3. 什么样的人才能在未来立于不败 未来是技术驱动的时代，专业知识是潜入社会价值链的敲门砖，它能帮你精准地解决局部的确定性问题，而整合力则是破除能力陷阱的重要杠杆。在专业的基础上进行整合，随时在专业能力和整合力之间进行切换，只有如此，个人才能实现人生的跃迁，在更高的价值平台上贡献自己的力量。

所谓“整合力”，对内而言，就是消除个体在意识、情绪、行为等方面中存在的内耗现象，让自己能全身心地聚焦于特定的目标上。对外而言，整合力则意味着超越个人专业的，从全局层面统一各种外部资源，进而完成具有更高价值的任务。 很多人都拥有很好的专业知识，并借此体现自身价值。然而，这种“依靠”往往会固化为“陷阱”，锁死个人的认知和行为习惯，并框定企业对个人的定位。 想改变突破这种局面，就要改变自身价值的基础，将“专业知识”替换成“整合力”。华莱士博士为此提供了70余种练习。通过这些练习，你可以快速提升自身的整合力。