企业管理
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广东广州
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作者李亚民 编
出版社科学出版社
ISBN9787030446466
出版时间2010-10
装帧平装
开本16开
定价55元
货号9688983
上书时间2024-12-05
商品详情
- 品相描述：全新
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作者简介
目录
第二版前言
第一版前言
第一章 企业及企业类型
第一节 现代企业
一、现代企业的概念
二、现代企业的特征
三、企业的目标
第二节 企业的形成与发展
一、企业形成的原因
二、企业的效率边界
三、企业的发展
第三节 企业的创立
一、创业
二、创业者
三、创业机会
四、创业环境
五、创业组织
六、创业资源
第四节 企业的法律形式
一、业主制企业
二、合伙制企业
三、公司制企业
第五节 现代企业制度
一、我国传统企业制度的弊端
二、现代企业制度的概念及特征
三、现代企业制度的基本内容
小结
思考题
案例分析
第二章 管理的职能
第一节 管理和管理者
一、管理
二、管理者
第二节 管理的职能
一、计划
二、组织
三、领导
四、控制
五、创新
小结
思考题
案例分析
第三章 企业管理概述
第一节 管理理论的产生与发展
一、古典管理理论
二、行为科学管理理论
三、管理科学思想
四、现代管理思想
五、管理理论的发展趋势
第二节 企业管理学的学科性质及研究方法
一、企业管理学的学科性质
二、企业管理学的研究方法
第三节 企业管理方法及基础
一、现代企业管理的基本方法
二、现代企业管理的基础工作
小结
思考题
案例分析
第四章 企业文化建设
第一节 企业文化概述
一、企业文化的形成与发展
二、企业文化的概念和特征
三、企业文化的内容与功能
第二节 企业文化的变革
一、企业文化变革的原因
二、企业文化变革的时机
三、企业文化变革的内容
四、企业文化变革的障碍
五、企业文化的发展趋势
第三节 CIS战略
一、CIS的概念及起源
二、CIS战略的构成要素
三、CIS的功能
小结
思考题
案例分析
第五章 企业经营环境分析
第一节 企业经营环境概述
一、企业界限与环境边界
二、企业环境的特征
第二节 企业宏观环境分析
第三节 企业微观环境分析
一、市场与顾客分析
二、行业与竞争者分析
三、技术与供给因素分析
第四节 经营机会与风险分析
一、环境与经营机会
二、经营机会分析
三、经营风险分析
四、企业应对经营风险的策略
第五节 企业与环境的关系
一、企业对环境的适应
二、企业对环境的控制
小结
思考题
案例分析
第六章 企业经营战略
第一节 企业经营战略概述
一、企业经营战略的含义和特征
二、企业战略的新特点和新趋势
第二节 企业经营战略的内容
一、企业经营战略的内容
二、企业经营战略体系
第三节 企业战略的制定
一、一般的竞争战略
二、不同行业阶段的经营战略
三、不同行业地位的战略
小结
思考题
案例分析
第七章 企业经营决策
第一节 企业经营决策的内涵
一、企业经营决策的概念
二、现代企业经营决策的内容
三、现代企业经营决策的类型
第二节 企业经营决策的原则与程序
一、决策应遵循的原则
二、决策的程序
第三节 企业经营决策的方法
一、定性决策方法
二、定量决策方法
小结
思考题
案例分析
第八章 企业资本运营
第一节 资本运营概述
一、资本
二、资本运营
三、资本运营的特点及主要模式
四、资本运营的主体与市场环境
第二节 扩张性资本运营
一、公司上市
二、并购
三、联合
第三节 收缩性资本运营
一、公司分立
二、股份回购
三、管理层收购
四、股权套作
小结
思考题
案例分析
第九章 人力资源管理
第一节 人力资源管理概述
一、人力资源管理的概念
二、人力资源管理的特点
三、企业人力资源管理的目标和主要内容
第二节 人力资源管理的基础业务
一、人力资源规划
二、工作分析
第三节 人力资源管理的主体业务
一、员工招聘
二、员工培训
三、员工绩效考评
四、员工薪酬管理
小结
思考题
案例分析
第十章 市场调查与预测
第一节 市场调查概述
一、市场及市场调查的概念
二、市场调查的内容
三、市场调查的步骤
第二节 市场调查的技术与方法
一、市场调查的技术
二、市场调查的方法
第三节 市场预测概述
一、市场预测的概念
二、市场预测的原理
三、市场预测的基本原则
四、市场预测的种类
五、市场预测的基本步骤
第四节 市场预测方法
一、定性预测法
二、定量预测法
小结
思考题
案例分析
第十一章 市场营销管理
第一节 市场营销的概念
一、市场营销的基本概念
二、市场营销管理
第二节 市场营销导向与程序
一、市场营销导向
二、市场营销程序
第三节 市场细分及目标市场的选择
一、市场细分
二、选择目标市场
第四节 市场营销组合策略
一、产品策略
二、价格策略
三、渠道策略
四、促销策略
第五节 绿色营销
一、绿色营销与传统营销的区别
二、绿色营销的研究架构
三、绿色营销工具
第六节 网络营销
一、网络营销的实质与优势
二、网络营销策略
小结
思考题
案例分析
第十二章 生产运作管理
第一节 生产运作管理概述
一、生产运作管理的概念
二、生产运作管理的内容
三、生产运作管理的原则及任务
四、生产运作管理的发展变化趋势
第二节 生产计划
一、生产计划概述
二、生产计划的准备工作
三、生产计划的实施与控制
第三节 新型生产方式及生产管理方法
一、精益生产方式
二、准时制生产
三、现场管理方法
小结
思考题
案例分析
第十三章 财务决策与分析
第一节 财务决策基础
一、财务决策概述
二、资金的时间价值
三、资金的风险价值
第二节 投资决策
一、投资决策的类型和程序
二、资本预算决策
三、流动资产投资决策
第三节 融资决策
一、资本市场
二、融资及其特征
三、资本结构决策
第四节 财务分析
一、财务分析的方法
二、经营成果分析
三、财务风险分析
小结
思考题
案例分析
第十四章 现代企业质量管理
第一节 现代企业质量与质量管理
一、质量管理发展阶段
二、质量和质量管理的基本概念
第二节 全面质量管理及质量保证体系
一、全面质量管理的概念和特点
二、质量保证体系
第三节 ISO9000族标准与质量体系
一、ISO9000族的背景
二、质量标准和ISO9000族标准的结构
三、ISO9000族的基本思想
四、质量体系的建立与完善
五、GB/T19000—ISO9000的名称和内容
六、ISO9000在我国企业中推行的必要性
小结
思考题
案例分析
第十五章 虚拟企业管理
第一节 虚拟企业概述
一、虚拟企业的概念
二、虚拟企业的特点
三、虚拟企业的本质
第二节 虚拟企业的产生条件及运行机制
一、虚拟企业的产生条件
二、虚拟企业的运行机制
第三节 虚拟企业的优势和运行障碍
一、虚拟企业的竞争优势
二、虚拟企业的运行障碍
三、虚拟企业的运行保障
小结
思考题
案例分析
第十六章 国际企业经营管理
第一节 国际企业及其发展趋势
一、国际企业的种类
二、国际企业的发展趋势——国际化经营
第二节 国际企业经营策略
一、利用外资策略
二、技术引进策略
三、国际市场营销策略
小结
思考题
案例分析
参考文献
精彩内容
本书研究和揭示了现代企业经营管理活动的规律，主要论述了企业如何按照客观规律去合理组织生产经营活动。主要内容包括：企业及企业类型、管理的职能、企业管理概述、企业文化建设、企业经营环境分析、企业经营战略、企业经营决策、企业资本运营、人力资源管理、市场调查与预测、市场营销管理、生产运作管理、财务决策与分析、现代企业质量管理、虚拟企业管理和国际企业经营管理。
本书适合作为高等院校经济管理专业教材，也可供相关行业人士参考。
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