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阿里巴巴基本动作:管理者必须修炼的24个基本动作

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作者王建和，王中伟著

出版社中信出版集团股份有限公司

ISBN9787521722062

出版时间2019-01

装帧平装

开本32开

定价79元

货号10777333

上书时间2024-12-05

灵感书店

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品相描述：全新
商品描述
作者简介
    王中伟，阿里巴巴资深研究者，相关课程设计师，成长引力联合创始人兼总经理，著有《卖货文案》。,    王建和，阿里铁军9年老兵，阿里巴巴文化布道官，BOSS商学院阿里研究院院长，实战派管理专家，正和岛年度合作讲师，北京大学、南开大学、西安交大等客座讲师，格局商学、BOSS商学院、正商书院等合作讲师。

目录
序言XI
第一篇  目标达成
  第1章  “三报”
  第1招
  日报：带好团队，从一份日报开始
  第2招
  周报：验证员工成长，验证管理方法
  第3招
  月报：帮助员工突破目标，实现自我超越
  第2章  “四会”
  第4招
  早会：激发团队活力，修炼激情最好的“道场”
  第5招
  晚会：搭台子，用价值成就赋能员工
  第6招
  周会：管理者要具备透过现象看本质的能力
  第7招
  月会（启动会）：让团队“共同看见”
第二篇  赋能培养
  第3章  人才赋能
  第8招
  招才选将：适合大过优秀，选择好过培养
  第9招
  入职面谈：团队融入的第一课
  第10招
  “述职”：帮助员工成长
  第11招
  员工激励：让员工从工作到工作的奖赏
  第12招
  离职面谈：心要慈，刀要快
  第4章  人才培养
  第13招
  团队培训：基本功，扎马步
  第14招
  员工辅导：实战中言传身教，手把手地教
  第15招
  师徒制：最有效的人才成长路径
  第16招
  复盘：回顾总结，凝练可复制的方法论
第三篇  团队打造
  第5章  团队建设
  第17招
  思想团建：种下梦想的种子
  第18招
  生活团建：营造“家”的氛围
  第19招
  目标团建：从胜利走向胜利
  第20招
  团队执行：打造高效执行力的团队
  第21招
  人才梯队建设：排兵布阵更有力量
  第6章  团队沟通
  第22招
  向上沟通：要有胆量
  第23招
  平级沟通：要有肺腑
  第24招
  向下沟通：要有心肝

内容摘要
     一天，我和年轻的鸟类科学家艾米丽?斯克拉格一起，坐在希恩特群岛一处陡峭、长满草的岩架上。这儿属于赫布里底群岛，就在苏格兰大陆与外赫布里底群岛之间，明奇海峡的宽阔海面就在两三百英尺之下。脚下的大海在仲夏上午的阳光里闪闪发光，像是被擦亮了一样。艾米丽在那个夏天追踪着海鸦和刀嘴海雀从群岛出发去捕鱼的活动。我们穿着短袖，观察悬崖上的海鸦，数千只英俊黝黑的鸟儿熙熙攘攘地聚在一起。艾米丽已经给其中一只装上了GPS（优选定位系统）跟踪器。她一丝不苟地把跟踪器固定在鸟背的羽毛上，希望能追踪到它在刘易斯-哈里斯岛附近的狭长海湾里觅食的情况。她的任务已经完成，而那只10分钟前被她选中的鸟儿也已经回到岩架上。她现在得等上24小时，海鸦的数据才会传回。 我们坐在那里，注视着巨大汹涌的潮水如权杖很好的螺旋图案一般卷起海浪，从我们身下的海角打着旋冲到一英里外或更远的地方，这时，一只黑背鸥飞了过来。它从容游弋，缓缓地从海鸦栖息地上方低空掠过，搜寻它要找的东西。它的影子横扫而过时，海鸦们忽然间惊慌跃起，逃离悬崖。上百只海鸦齐齐下落，场面壮观，它们划破空气，朝下方的大海俯冲。我们从上面看去，仿佛一只翅膀泛起了涟漪，是一次满是羽毛的喷发，是生命本身的一记黝黑又宏伟的搏动。 你为什么爱鸟类？我问艾米丽。因为它们会飞，她说。这种释放性的行为正是它们不可思议的地方，它们并非只进行一次，而是每个新生命在每一年的每一天都反反复复做着这样的事情。 大西洋的海鸟会来到常年艰苦的地方繁殖。海岸线上的许多地区都像是采石场，严酷又难对付，可鸟儿却像从另一个世界来的那样飘浮在这些地方的上空。它们是引力统治下的这一方土地上不受其约束的生物。本质上而言，这就是这本书里要说的内容，其中心思想是我若干年前读到的一句话，谢默斯?希尼在牛津大学当诗歌教授时，曾在一次讲座上引用过。这句话是法国哲学家兼神秘主义者西蒙娜?薇依写的，收录在她死后出版的关于信仰与超然性的格言集里。薇依想要探讨这样的观点：可能性和开放性是美好事物的必要部分——即风险的慷慨之处。她就是在这个时候写下了这些让人醍醐灌顶的文字：“Obéissance à la pesanteur. Le plus grand péché”，意即，臣服于地心引力，是至深的罪过。 海鸟从来没有表过态，但我们却在合乎科学的解释出现以前，就直观地在它们身上看到某种属于海洋的东西——另一种规模的生活方式的线索与暗示。它们并非是另一个精神世界的一部分，而是我们所栖息的这个世界里很不可思议且在某种程度上也令人不安的某种特性。诗人们一直都明白这一点。“我愿成为贼鸥，”休?麦克德尔米德是这样写大贼鸥的，“那很好的贼鸥，用良心之谴责感染另一只鸟。”就好像我们只要看上贼鸥一眼，就能体会到它引领的生活有多么微妙不安。 海鸟以某种方式跨越了现实与想象的界限。在它们的王国里，扩大与不确定性共存，其间的事物本质既不可靠又充满疑惑。20世纪80 年代中期，谢默斯?希尼的双亲在两年间相继去世，这使他留下了丰富多彩且有形实质的诗歌。哈佛批评家海伦?文德勒引用圣保罗描述亚当的话，形容他从“出于地，属于尘”，转向了一种部分在场又近乎缺席的诗歌。他在1991年出版的诗集《幻视》中，有一些“为W.B. 的鬼魂准备的问题”，这是他对前辈叶芝朴实的诗歌发起的挑战。 什么优选到来，海鸟的呼喊，还是它呼喊时 在黎明的寒冷中想象出来的灵魂？ 完美的形态有多宜居？ 刮着风的日光下又有多少住民？ 诗中没有答案，只有问题和联想，但在柏拉图式的构想中，希尼想象出来的灵魂与海鸟的关系不仅仅是跨越界限的伟大存在，还与事物的形成与发源有着联系。海鸟的呼喊来自世界的起点。P5-8

主编推荐
1. 视角新颖，直击痛点，落地实操，阿里铁军管理实战技巧。 管人管得心累，依然出不了业绩，拿不到结果；管理动作没体系，管理行为没逻辑，团队工作凭着感觉走；奖得毫无波澜，罚得不痛不痒，团队奖罚制度形同虚设……中基层管理者痛点太多，方法太少，日常工作一团乱麻、无从下手。这本书跨越高深的管理理论，以阿里巴巴中基层管理者每天都在用的管理动作为蓝本，以中小企业一线管理者的真实痛点为主线。覆盖一个管理者在日常工作中能遇到的管理场景，真正助力管理者扎马步、打基础，修炼好一招一式的基本功。 2. 阿里管理日常大公开，管理精髓、经营要诀震撼揭秘。 作者结合自身在阿里近10年的管理经验以及在数百家企业授课的经历，深入探索阿里管理的奥妙，将原汁原味的阿里巴巴内部管理方法总结成书，震撼揭秘阿里的管理精髓和经营要诀。 3. 管理技巧本土化，帮助职业经理人、企业中基层管理者迅速上手的工作指南。 目标达成、赋能培养、团队打造三大层面深度剖析，6大模块清晰分类，24个招式招招分解。从故事启迪、现状分析、方法论到管理力修炼，层层深入，步步讲解，让每个中国读者既知背景，又懂原理，很终归于日常实践，真正做到听得懂、学得会、用得上，帮助读者迅速掌握管理者的核心技能，提升团队核心竞争力。

精彩内容
    收齐日报很难，收到合格的日报更难，用日报管好团队难上加难？
    招不到、管不好，团队人才的选、育、用、留困难重重？
    员工怨声载道，领导心力交瘁，团队的日常管理哪里出了问题？
    ……
    事实上，一个中基层的管理者，每天不需要太多“高大上”的管理理论，只需要把每天的管理动作做好，就能取得成果，达成目标。团队管理功在平时，任何忽视了管理基本动作的领导者，注定无法收获一支如“阿里铁军”一般的团队。阿里完善的管理体系成就了每一个阿里人，而阿里今日的成功更是来源于中基层管理者每天都在用的“老押宝”的东西，也就是我们这本书里所写的“24个基本动作”。
    目标达成、赋能培养、团队打造，从每日的“日报、早会、晚会、辅导……”到每周的“周报、培训、复盘……”再到每月的“月报、述职……”，其中穿插团队建设，人才梯队培养，员工的选、育、用、留、解雇等问题的解决方法，全面覆盖中基层管理者的日常管理场景，真正助力管理者扎马步，打基础，修炼好一招一式的基本功。
    身处在一个“群雄逐鹿”的时代，我们要的是“打胜仗”。“中供铁军”打完了属于自己的一场仗，成就了客户，成就了阿里，成就了团队，成就了自己，成为一支良将如云、弓马殷实的“铁军团队”。路漫漫其修远兮，过去已然过去，我们需要放下荣誉重新开始，“此时此刻，舍我其谁”。

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