长期主义生存法则：企业如何实现可持续发展

科尔曼教授是一名实践型学者，曾在德国福伊特担任了10年的首席财务官和10年的首席执行官，直到66岁退休。科尔曼教授上任CEO期间，正值中国启动三峡工程建设，在他带领下的福伊特在中国的业务迅速展开，从造纸机械到铁路设施，福伊特在中国设立了所有业务的子公司，任CEO期间带领公司实现了高速发展。从福伊特退休以后，科尔曼教授在莱比锡大学和齐柏林大学担任客座教授。他是学校家族企业发展研究中心负责人，他带领的七个博士研究项目集中在家族企业的长寿、成长的根源、衰落的原因以及相关的课题上。苏明月，德国慕尼黑大学政治经济学博士，西交利物浦大学副教授。苏明月博士曾在多家跨国企业和中国企业担任高管。她曾率领团队，从零开始打造了最终营业额占总公司优选营业额25%的德国分公司。也曾在中国成功促成多家合资企业。她的研究领域包括：组织适应性、家族企业、企业转型、组织发展与建设、跨文化商业合作等。

第一章什么是长期主义/ 001

 一、经济衰退有时候是好事/ 001

 二、可持续发展的前提条件/ 004

 三、家族企业的“耐心资本” / 008

 四、不确定性中的迭代法则/ 011

 第二章长期主义导向/ 014

 第一节什么是可持续发展战略/ 016

 一、什么是成功/ 016

 二、被忽略的关键因素/ 016

 三、成功没有通用配方/ 019

 四、安娜·卡列尼娜原则/ 021

 第二节短期行为的危害性/ 024

 一、股东价值理论的危险性/ 024

 二、机床为什么是“德国制造” / 025

 三、德国家族企业的投资逻辑/ 027

 四、企业管理中的短期行为/ 029

 五、长期主义导向检测： OODA循环模型/ 031

 六、什么时候必须实行短期行为 / 034

 第三节可持续发展企业特质/ 035

 一、家族企业与上市公司的区别/ 035

 二、要长寿，先“体检”/ 036

 第三章长期主义的战略选择/ 040

 第一节为什么需要可持续的业务模式/ 040

 一、不存在永远增长的行业/ 040

 二、因适应而可持续/ 043

 三、可持续的商业模式/ 045

 第二节影响盈利能力的因素/ 048

 一、不同的生产方式/ 049

 二、产品质量是最重要、最有价值的KPI/ 052

 三、可管理的增长方式/ 055

 四、基于综合盈利能力的财务稳定性/ 056

 第三节创新和投资需求/ 062

 一、企业的创新需求/ 062

 二、企业的投资需求/ 067

 第四章长期主义的组织特性/ 072

 第一节企业的自然属性与社会属性/ 072

 一、企业寿命和企业家寿命/ 072

 二、所有者(股东)群体对企业战略的影响/ 075

 三、长期任职的优势/ 082

 第二节威胁企业生存的风险/ 085

 一、可能威胁企业生存的三大危险/ 085

 二、企业在宏观经济中的生存能力/ 091

 第五章长期主义的治理法则/ 095

 第一节治理模块和任务/ 095

 一、治理与可持续性的相关性/ 095

 二、公司治理的任务和方式/ 096

 三、间接领导的手段/ 099

 四、外部咨询/ 100

 第二节公司治理场景/ 100

 一、创始人怎样治理自己的企业/ 100

 二、将“创造紧迫感” 当作治理的任务/ 104

 三、财务数据解读中的10个误区/ 109

 第六章可持续性企业的增长思辨/ 115

 一、德国家族的企业增长规律/ 115

 二、确立可持续发展的资本投资计划/ 119

 三、利润合理才能生意兴隆/ 122

 四、德国家族企业的并购逻辑/ 126

 第七章企业可持续性的传承思维/ 132

 一、创始人面临的两个陌生情境/ 132

 二、如何在下一代手中实现长期增长/ 134

 ……