品牌赋能：国际精品品牌战略
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作者卢晓著
出版社中信出版集团股份有限公司
ISBN9787508691398
出版时间2018-09
装帧精装
开本其他
定价68元
货号9286743
上书时间2024-12-01
商品详情
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作者简介
卢晓：
靠前精品品牌管理理论研究和实践专家。
获得法国高等经济与商业科学学校精品品牌管理博士学位的靠前位华人。
卢晓靠前精品品牌战略研究院院长。
2000年，卢晓进入法国路威铭轩精品研究中心开展精品品牌管理的专项研究，对法国和世界精品品牌的建立和发展，以及精品商业模式和优选营销体系的建立进行了系统研究和专项合作，提出靠前精品品牌战略思想和精品品牌管理理论。
2005年回国后，他把精品品牌管理理论引进中国并进一步发展，加速中国精品品牌的建立和发展，全面推动中国精品工业的形成，为其转型升级提供解决方案。同时，帮助中国家族企业的代际传承，使其保持竞争优势。
目录
序一? 穿越黄金的枷锁 / V
序二? 精品品牌战略——具有中国的创新管理思想 / IX
序三? 消费升级后，精品品牌战略是企业转型升级的钥匙 / XI
序四? 为钻研精品战略点赞 / XV
序五? 有理论，有方法，才能推动精品行业快速良性发展 / XVII
写在前面? 质次价廉、山寨假货不是互联网思维 / XIX
第一章? 需要消除的误解：luxury的准确翻译应该是“精品” ?/?001
1.1? 为什么要走精品品牌发展道路？?/?003
1.2? 精品品牌战略的主要内容和基本思路?/?007
1.3? 华为手机的精品之路?/?009
本章小结?/?030
第二章? 精品品牌战略的性?/?031
2.1? 欧莱雅集团：精品与大众品牌两种商业模式的组合?/?031
2.2? 精品的定义?/?034
2.3? 精品准入的六大前提条件?/?041
2.4? 精品与大众消费品需求曲线的区别?/?050
2.5? 宝珀与斯沃琪?/?055
本章小结?/?069
第三章? 精品品牌管理?/?071
3.1? 路易威登的品牌理念?/?071
3.2? 精品品牌的理论模型?/?078
3.3? 树立正确精品品牌理念，为中国品牌观念纠偏?/?095
3.4? 打造中国的精品品牌的五要素?/?105
本章小结?/?113
第四章? 精品品牌的消费者管理?/?115
4.1? 路易威登和中国消费者?/?115
4.2? 精品消费者?/?126
4.3? 中国精品消费者的分类?/?136
4.4? 消费者购买仿冒精品的动机?/?142
本章小结?/?147
第五章? 精品品牌的设计和创意管理?/?149
5.1? 铂傲的设计管理?/?149
5.2? 创新是精品品牌设计的灵魂?/?159
5.3? 世代传承的ttf?/?166
5.4? 蒂芙尼的产品设计和创意管理?/?169
本章小结?/?174
第六章? 精品品牌的营销?/?175
6.1? 路易威登和爱马仕，该学谁？?/?175
6.2? 精品品牌的原产地问题?/?181
6.3? 精品品牌的分销体系?/?183
6.4? 精品品牌市场进入理论和运营模式选择?/?191
本章小结?/?205
第七章? 精品品牌的全管理?/?207
7.1? “爱马仕之家”的橱窗?/?207
7.2? 精品的选择性?/?217
7.3? 精品品牌的线上?/?221
7.4? 精品品牌的线上线下融合模型?/?233
7.5? 博柏利在网络上呈现精品体验?/?244
本章小结?/?254
第八章? 精品品牌的服务管理?/?255
8.1? 精品品牌的服务?/?257
8.2? 巴黎雅典娜广场酒店：服务的创新?/?267
本章小结?/?274
第九章? 精品品牌的整合营销沟通管理?/?275
9.1? 普拉达的三部电影?/?275
9.2? 整合营销沟通的体系?/?284
9.3? 精品品牌的整合营销沟通模型?/?287
9.4? 新媒体和网络营销?/?291
9.5? 伏特加的营销?/?299
本章小结?/?313
后???记 / 315
内容摘要
主编推荐
1.中国人为何喜欢海购？面对上升的品质需求，靠前的品牌已无法满足内在需求。而假货、山寨货层出不穷，更是重伤国人之心。这种现状，正是靠前品牌面临的品牌升级问题。2.普通品牌与精品品牌差别在哪里？到底什么在创造更多价值？品牌的背后，是产业、效率、价值的有机集合，拥有一整套体系和逻辑。本书以此为出发点，探索一套可供企业或创业者参考的逻辑和方法，帮助实现、提升品牌价值3.路易威登、蒂芙尼、爱马仕、博柏利、普拉达这些百年精品品牌，如何屹立不倒，这是精品管理战略特别关注的，也是本书重点介绍的。4.重量级嘉宾作序：华为不错顾问田涛、中国管理科学学会副会长李凯城，复旦大学管理学院教授芮明杰、路威铭轩集团大中华区总裁吴越、爱马仕大中华区总裁曹伟明给予重磅推荐。
精彩内容
奢侈品品牌的定义是什么？传统智慧表明，它的选择性和排他性到这样的程度，即只有一个品牌可以存在于每个零售类别（如汽车、香水、化妆品等）。但这一定义本质上是严格的，没有考虑到如今对奢侈品品牌的定义方式，越来越多的奢侈品品牌通过将它们摆放在商店的位置和消费者如何看待它们而定义。
这本书在西方国际精品品牌两三百年的发展规律和最新精品管理理论的基础之上，从经济学和管理学两个领域对精品做了详细而准确的定义，揭示了建立于大众消费品逻辑基础之上的传统西方经济学所忽视的精品经济学规律，同时将这一理论体系化，落地到精品品牌的管理之中，为品牌企业从低附加值劳动密集型企业发展模式的转型升级提供了具体的解决方案；也为想要创建高附加值，高质量商业模式的企业指明了方向和提供具体的解决方案。
媒体评论
这部纵论品牌的书带给我的不只是赏心的美和历史的穿越，还有题外的沉思
——田涛
《下一个倒下的会不会是华为》作者、华为公司顾问
这本书为中国实体经济转型升级提供了理论基础和实践方案，是一本独立自主、思维创新、深入浅出、理论联系实际的好书
——李凯城
中国管理科学学会副会长
我国制造业、企业的转型升级，需要在市场上重塑竞争力，而精品战略理论无疑是*的指导。这本书是卢晓深入研究的新成果，既有理论阐述又有案例分析，创新见解给人以启发。我相信这本书的出版将对我国制造业转型发展、企业进行精品生产与品牌发展有重要的贡献
——芮明杰
产业经济学家、复旦大学管理学院教授
学际精品战略，重在脚踏实地，耐心理解品牌的耕耘，懂得珍惜细节，不能见形不见质。感谢卢晓教授以此著作呵护及启发中国企业的灵魂，为本土品牌的持久成长助力！
——吴越
路威酩轩集团大中华区总裁
希望这本书能够让更多的人了解精品品牌的发展道路和规律，让更多精品行业从业者有理论基础，并开阔眼界，加深对这一行业的认知；帮助更多想走精品道路的企业少走弯路，迅速发展。
——曹伟明
爱马仕大中华区总裁
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