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制胜职场:中国本土顶级CEO给职场新人的忠告

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￥ 21.44 6.2折 ￥ 34.8 全新

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作者廉小天编著

出版社辽宁科学技术出版社

ISBN9787538170023

出版时间2010-04

装帧平装

开本16开

定价34.8元

货号6921353

上书时间2024-11-24

灵感书店

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   商品详情   

品相描述：全新
商品描述
目录
第一部分 初涉职场
第一章 如何在面试中创造机会,抓住机会 
相信很多求职者都会有过这样的经历：几十份简历投出去之后，好不容易接到一个面试通知，但当你如获至宝一样，兴致勃勃地前往参加面试时，还没说几句话，用人单位就客气地告诉你：“今天就先谈到这里，你先回去，等有了消息我会及时通知你！”结果当然也就可想而知了，你永远也等不到那个所谓的消息。那么，到底是什么原因，让刚刚走出校门的你，一次次地徘徊在职场的大门之外呢？当然，这里面有很多的因素，但其中最为关键、最为重要的，就是你没有在面试的过程中。学会创造机会，并抓住机会。所以，在本章中，我们将告诉你如何在面试的过程中抓住那些转瞬即逝的机会，或者主动创造机会，从而顺利敲开职场的大门。
1. 机会只青睐有准备的人 
2. 营造聊天的氛围 
3. 勇于表现自己的才华 
4. 用细节去打动对方 
5. 以感恩的心态去面对一切 
案例 “打工皇后”吴士宏的面试经历 
第二章 如何化解面试官设下的陷阱 
在面试的过程中，考官的那些看似随口的提问、貌似寻常的问题，背后却往往暗藏着陷阱。对于这些问题，虽然不见得有什么标准的答案，但如果应征者没有意识到这是考官设下的陷阱，往往就会稀里糊涂地一头栽进去，最后只能遭到淘汰后，在失望和迷茫中继续感叹：“为什么受伤的总是我？”是呀！为什么受伤的总是你呢？或许你会抱怨自己命运不济，或许你会愤怒地指责考官过于狡诈。然而，一味地抱怨与指责，不但对你的求职没有任何的帮助，反倒让你逐渐产生厌世的心态，最终被自己彻底打败。
1. 误导陷阱 
2. 原则性陷阱 
3. 保密陷阱 
4. 态度陷阱 
5. 责任感陷阱 
6. 压力陷阱 
7. 激将陷阱 
8. 诱导陷阱 
9. 选择陷阱 
10. 测试陷阱 
11. 刺激陷阱 
案例 创新工场CEO李开复:诚信为本,摆正心态 
第三章 世上没有天生的CEO 
两千多年前，陈胜和吴广在走投无路之下，振臂一呼：“王侯将相。宁有种乎？”然后，他们揭竿而起，揭开了反抗暴秦的序幕，并迅速得到全国各地的响应。虽然陈胜吴广起义最后还是失败了，但紧随他们而起的刘邦，却最终推翻了曾经不可一世的秦王朝，并建立起了更加强大的大汉王朝。那么，刘邦是天生的皇帝吗？当然不是！非但不是，甚至出身也十分卑微，但他最后却经过自己的努力，坐上了皇帝的宝座。事实上，纵观历史上所有的杰出人物，他们的才干都不是天生的，没有哪个人一生出来就注定要当皇帝或者当宰相，他们都是通过后天的努力而获得成功的。反观当今的职场，不管是中国还是外国，每一个顶级的CEO，都不是天生的。很多杰出的CE0，在刚开始的时候，他们甚至比我们还普通。那么，他们到底是凭借着什么驰骋职场，并一步步走上顶级CEO这个宝座的呢？
1. 与时间赛跑 
2. 把事情做到极致 
3. 不轻易承诺 
4. 保持学习的心态 
5. 不要孤军作战 
6. 主动培养人才 
案例 百度公司CEO李彦宏:众里寻他千“百度” 
……
第二部分 职场突围
第三部分 迈向卓越
参考文献

内容摘要
    小伟在大学学的是市场营销专业。毕业后，在一次招聘会上，小伟发现一家有名的外资企业正在招市场营销员，便毫不犹豫地投了一份简历。但是，负责人收到他的简历后，只是告诉他，让他回去等候面试通知。小伟回家后，便开始等待那家外企的面试通知，但他整整等了一个月，也没有等到任何消息。

    小伟意识到，如果自己不主动“出击”，那么这个机会就真的没有了。于是，他便鼓起勇气带上自己的简历直接来到那家公司要求参加面试。虽然他这一次“冒昧”的前往并没有得到公司HR的接见，但两天之后，他便收到了这家公司的面试通知。

    两轮面试下来之后，小伟觉得自己的表现还是比较理想，但HR并没有任何的表态。于是，小伟决定再次主动“出击”，他亲自跑到各大商场去了解这家公司产品的销售情况，同时向自己的朋友、同学、邻居征询他们对这些产品的意见。很后，他便根据面试中的一些具体问题，精心编写出一份详细的销售方案。结果，在接下来的很后一轮面试中，小伟顺利地击败了所有的对手，赢得了那个职位。

    从小伟的这个案例中我们可以看出，他刚开始是没有什么机会的，甚至连面试的机会都没有，但他却不断地给自己创造机会，很后终于获得了自己想要的那个职位。当然，小伟之所以很后胜出，与他积极的准备是分不开的。我们可以试想一下，如果小伟没有亲自到商场去看，如果他没有征询别人的意见，仅仅靠纸上谈兵，那么结果一定是可想而知的。

    2.营造聊天的氛围

    在面试的过程中，营造聊天的氛围，对于创造机会可以说是很好重要的。因为我们都知道，那些在平日里威风八面、掌握着求职者生杀大权的HR们，他们的工作实际上是既枯燥也很辛苦的。就像求职者不喜欢每天都在招聘会上奔波一样，HR们也不喜欢每天去面试别人，因为他们每天都要重复地对求职者进行公司介绍和岗位说明，对方所问的也都是一些程序化的、毫无新意的问题。这样的工作，换成谁都不可能喜欢，但正所谓“在其位，谋其政”，既然是自己职责范围之内的事，不喜欢也得做。

    而这时，作为求职者，如果你能够抓住机会，利用面试的机会营造出一种聊天的氛围，那么HR们就会发现，一切都因你而不同，他们会发现自己灰色的天空中飘过一片美丽的彩云，枯燥乏味的工作环境也吹进了一丝新鲜空气，包括你那张与众不同的笑脸，也会给他们留下深刻的印象。

    当然，所谓的聊天，并不是让你漫无边际地东拉西扯，而是要从严肃的面试提问开始的。比如，HR看完你的简历之后，会很自然地问道，你是北大、清华、复旦、南开、人大毕业的啊？这时，如果你仅仅应了一声“是的”，然后便呆若木鸡似的等着下一个问题砸下来，那就完蛋了。但是，如果你用轻松自然的表情说：“嗯，是呀，我是×××大学毕业的，我们那所学校有很浓郁的学术气氛，校园的风光也很不错，周边环境也很好，人口也不是很多，挺适合学习的。”这样，聊天的氛围就开始营造出来了，而一旦开始聊天，你们之间的距离也很快就拉近了，本来是对立面的两个人，渐渐就变成了盟友。

    可以说，会聊天的人到哪里都会受到欢迎，尤其是此时的HR，他们可能会一边和你聊天一边在心里暗想，要是将来能够和你成为同事，你一定是个可爱的人，而且也很好相处。

    当然，聊天归聊天，HR们也不糊涂，接下来等待你的，就是专业的面试题了。可以说，这一关才是真正的龙门关，因为问问题的人往往是该企业的业务骨干，他们对专业知识往往有着深入的了解和工作体会，所以要想蒙混过去基本上是不可能的。

    专业问题的提问往往都是从简单的人手，然后层次分明地深入下去，一直到你没有了解的层面。比如从简单的问题甚至是书本上的一个公式、一段叙述谈起，然后步步深入，循序渐进地问下去。很多曾经很自信的求职者，就是在这些专业的问题上，被问得哑口无言，或者满口胡言乱语，很后带着学艺不精的悔恨离去。

    其实，专业方面的面试题，并不是面试官要对你进行专业考试，而是要看看你对专业思考的多少、你的专业广度及将来实际工作中的应变能力，看你能不能融会贯通、触类旁通。而这对于刚走出校门的大学生来说，真可谓是要命的一关。

    那么，对于专业的问题，应该如果回答，才能顺利地通过呢？

    记得有一位刚毕业的大学生，在面试进行到很后一轮时，面试官问了他这样一个问题：“你认为中国股票市场有投资价值吗？”对于这个问题，从表面上看来，可以说是极为平常的，并没有什么特别的地方。但实际上这个问题却暗藏玄机。于是，那位学生稍微思考了一下，才说出了自己的观点：目前中国股票的投资价值是个大家都关心的问题。也引起了靠前上的关注。然后进一步说出当前中国的市盈率是多少，韩国的是多少，日本是多少，台湾地区是多少，美国又是多少。同时。还强调了美国当年的情况也跟当前的中国一样，对未来充满信心，考虑到了经济的飞速发展及对未来美好前景的预期，那个时候的市盈率又是多少。总之，就是报出了一串数字。

    本来，那位面试官在抛出这个问题的时候，已经想好了怎么批驳他了，可是被他一通数据说出后，只好用佩服的眼神看着他，示意自己的问题已经通过了。

    从这个案例我们可以看出，对于专业的面试题，如果冒冒失失地从问题的本质去回答，那么十有八九会被对方驳得体无完肤。但是，如果换个角度来回答，往往就会收到意想不到的效果。P19-21

精彩内容
你知道“打工皇后”吴士宏当年是如何以自考大专生身份进入IBM的吗？你知道为什么李开复坚决不录用一个很好有才华的年轻人吗？你知道李彦宏的优选选人用人之道吗？…… 《制胜职场(中国本土很好CEO给职场新人的忠告)》是一本解密的书，因为很多故事不为人知，很多小提醒为人所不知。这是一本没有秘密的书，因为很多故事散见在五花八门媒体报道中，不少大道理被众说纷纭。这是一本适合那些愿意不断被激发和挖掘自身潜能的职场人读的书。 《制胜职场(中国本土很好CEO给职场新人的忠告)》是一本应运而生的书。 奇书。本书由廉小天编著。

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