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判断力思维

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广东广州

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作者[日]鸟原隆志

出版社中国友谊出版公司

ISBN9787505750289

出版时间2020-11

装帧平装

开本32开

定价45元

货号10813052

上书时间2024-11-21

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商品详情

品相描述：全新

商品描述: 作者简介
鸟原隆志，曾任日本零售业霸主“大荣公司”的管理者，负责管理多家店铺及培训店长，帮助大荣缔造了一个又一个的商业神话。
  现任篮中演练研究所董事长，是日本篮中演练顾问首人。目前已成功培养了超过1.5万名领导者，是日本著名的培训专家。
  共出版40本著作，累计销售50万册。

目录
引言正向思考的判断力
01 好判断的本质：“渴望”＞“逃避”
02 判断的类型：我应该改掉什么样的不良习惯
03 五秒理论：并非时间花得久，就可以做出好判断
04 顾客视角：只要客观看待事物，自然就会“懂得为对方着想”
05 推想：试着怀疑，去否定“做不到”
06 身为领导者的判断：把判断分类成七大盒
07 “高级主管”的含意：抱持“我要去执行”的意识

PART 1 判断的基本原则
思考时不偷懒=重视流程
08 重视流程：懂得做出好判断的人，都会按照步骤行事
09 决定的流程：该走怎样的路径，就怎么走
10 发现问题：不要只拘泥于“看得见的问题”
11 符合要求：千万不要忽视“前提”
12 “做决定”的树形图：还有没有其他选项
13 时间的经过与结果：拥有“短期”和“中长期”两种眼光果断=排除干扰
14 时间限制：让自己有“割舍的勇气”
15 优先级：懂得做“判断之前的判断”
16 判断的主轴：具体定出“重要性的高低”
17 帕累托法则：看清什么才是“真正重要的两成”
18 检伤分类：定出“不需要做的事项”
19 灰色地带：把心思花费在一时无法做决定，却应该深思熟虑的事情上
……

PART 2 各种状况下的判断确认项目
PART 3 提升团队的判断力
结束语

内容摘要
01好判断的本质：“渴望”>“逃避”
看到“本质”二字，或许已经有人会皱起眉头了吧?
不过，只要能够理解“何谓判断”，做判断就会变得容易，所以我们还是一开始就先来好好思考这个问题。
何谓判断?
我绝对没有要借由本书进行学术分析或做什么论述。我会用一个极其简单的说法来说明何谓判断。
“渴不渴望?讨不讨厌?”
举例来说，在忙碌的生活中，人们会渴望申请年假去旅行。
以这个例子来说，就是“渴望放假”。这时人们会思考要怎么请假，并做出判断。
这属于“正面判断”。
再举另一个例子。
你在工作上出了差错，只要不说出来，有可能不会被主管察觉。
“我不想和主管报告后挨骂。”这个状况就是“讨厌挨骂”。
这属于“负面判断”。
也就是说，判断可分为“得到渴望事物的正面判断”以及“逃避讨厌事物的负面判断”两种。
因为在我们的判断之中混杂着正面和负面，所以才会难以选择其中之一而陷入苦恼。
比方说，  “虽然想到可以改善工作的方法，但如果提出来，搞不好反而会让自己惹上一身麻烦事。”或者是“虽然想把工作交代给资历较浅的员工，但万一他搞砸了，该怎么办?”这类状况当中混杂着正面和负面想法，所以难以立刻做出判断。
如果像这样一一整理出判断的两面性，就能够明确知道“自己想得到什么?”以及“想逃避什么?”……

主编推荐
【1】盛行日本的精度决策指南，跨域式提升眼界和格局《判断力思维》是日本零售业霸主“大荣公司”高管鸟原隆志20年心血力作。大荣公司曾经缔造了一个又一个的商业神话，依靠的就是敏锐的商业眼光和精准的判断决策。鸟原隆志后来担任篮中演练研究所董事长，至今已经成功培训了超过1.5万名慕名来学习的管理层人员，帮助他们炼就犀利、敏锐的商业眼光。【2】升维思考，透过复杂现象把握核心本质；降维行动，花费微小努力撬动巨量成果判断力的本质是深度思考。思考的层次越深，越能得到精准的判断，越能用很小的力气获得优选的成果。《判断力思维》能帮助人们快速提升思维水平，实现精准决策。书中列举众多令人拍案叫绝的思维方式和具体实例，保证令你大开眼界、深受启发。【3】5步打造黄金判断力，紧握每一个风口机遇，实现逆境翻盘《判断力思维》提到，得到正确判断只需要5个步骤——规范流程、排除干扰、控制风险、消除误差、执行反馈。践行这5个步骤，就能让我们在纷繁复杂的信息中抓住重点，把握住每一次机遇！

精彩内容
人们无时无刻不在判断、决策。特别是在职场中，一个精明的判断，就能给公司带来巨额的收益；而一个失误的决策，却可能造成无法估量的损失。
  可见，判断力是极为重要的办事能力！
  在《判断力思维》中，日本高级商业顾问鸟原隆志介绍了打造精准判断力的有效模型-一重视流程、排除干扰、风险管理、偏差检查、采取行动，以及如何在紧急、失误等特殊状态下灵活变通的判断方法……帮助我们拓宽眼界、开辟思路、保持清醒，真正让判断力成为我们驾驭决策的“秘密武器”！

媒体评论
【1】盛行日本的精度决策指南，跨域式提升眼界和格局
《判断力思维》是日本零售业霸主“大荣公司”高管鸟原隆志20年心血力作。大荣公司曾经缔造了一个又一个的商业神话，依靠的就是敏锐的商业眼光和精准的判断决策。鸟原隆志后来担任篮中演练研究所董事长，至今已经成功培训了超过1.5万名慕名来学习的管理层人员，帮助他们炼就犀利、敏锐的商业眼光。
【2】升维思考，透过复杂现象把握核心本质；降维行动，花费微小努力撬动巨量成果
判断力的本质是深度思考。思考的层次越深，越能得到精准的判断。《判断力思维》能帮助人们快速提升思维水平，实现精准决策。书中列举众多令人拍案叫绝的思维方式和具体实例，绝对令你大开眼界、深受启发。
【3】5步打造黄金判断力，紧握每一个风口机遇，实现逆境翻盘
《判断力思维》提到，得到正确判断只需要5个步骤——规范流程、排除干扰、控制风险、消除误差、执行反馈。践行这5个步骤，就能让我们在纷繁复杂的信息中抓住重点，把握住每一次机遇！

  ★世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。
  ——美国兰德公司

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