组织人员配置:招募、选拔和雇用:第7版
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作者赫伯特·赫尼曼 蒂莫西·贾奇 约翰·卡迈尔
出版社中国人民大学出版社
ISBN9787300238432
出版时间2016-11
装帧平装
开本16开
定价69元
货号8932591
上书时间2024-11-21
商品详情
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作者简介
赫伯特·赫尼曼(Herbert G.Heneman 3),美国威斯康星大学麦迪逊分校商学院管理与人力资源系荣誉退休教授威斯康星教育研究中心资历研究员。华盛顿大学和佛罗里达大学访问教授,俄亥俄州立大学杰出访问教授。美国工业与心理学会美国心理学会美国管理学会等学会会士。研究领域包括人员配置、绩效管理薪酬和工作动机等。
蒂莫西·贾奇(Timothy A.Judge),美国圣母大学门多萨商学院FranklinD.Schurz讲座教授,曾执教于美国佛罗里达大学、艾奥瓦大学和康奈尔大学。主要研究兴趣在人格、情绪与情感、工作态度、领导力与影响行为、职业生涯等领域。美国心理学会和工业与组织心理学会会士,曾荣获Ernest J.Mc Cormick杰出青年研究贡献奖。
约翰·卡迈尔–米勒(Joh D.Kammeyer—Mueller),美国佛罗里达大学工商管理学院管理系副教授。在明尼苏达大学获得博士学位。主要研究兴趣包括组织社会化与员工调适、人格与压力过程、长期研究方法等。
目录
目录
第Ⅰ篇人员配置的性质
第1章人员配置模型与战略
11学习目标和导言
12人员配置的性质
13人员配置模型
14人员配置战略
15人员配置中的伦理问题
16本书计划
第Ⅱ篇支持性活动
第2章法律法规
21学习目标和导言
22雇佣关系
23法律法规
24平等就业机会/平权行动法案:总则和法律执行
25平等就业机会/平权行动法案:人员配置的具体规章条款
26其他的人事法律
27本书其他部分的法律问题
第3章规划
31学习目标和导言
32外部影响
33人力资源规划
34人员配置规划
35多元化的人员配置规划
36法律问题
第4章工作分析与报酬
41学习目标和导言
42不断变化的工作本质
43基于工作要求的工作分析
44基于素质的工作分析
45团队的工作分析
46法律问题
第Ⅲ篇人员配置活动:招募
第5章外部招募
51学习目标和导言
52招募计划
53策略制定
54搜寻
55申请者反应
56从招募过渡到选拔
57法律问题
第6章内部招募
61学习目标和导言
62招募计划
63战略开发
64沟通信息和媒介
65申请者反应
66向选拔过渡
67法律问题
第Ⅳ篇人员配置活动:选拔
第7章测量
71学习目标和导言
72测量的重要性和应用
73关键内容
74测量的质量
75评估数据的收集
76法律问题
第8章外部选拔Ⅰ
81学习目标和导言
82基础性问题
83初始性评估方法
84法律问题
第9章外部选拔Ⅱ
91学习目标和导言
92实质性评估方法
93选择性评估方法
94权变性评估方法
95法律问题
第10章内部选拔
101学习目标和导言
102基础性问题
103初始性评估方法
104实质性评估方法
105选择性评估方法
106法律问题
第Ⅴ篇人员配置活动:雇用
第11章决策制定
111学习目标和导言
112测评方法的选取
113测评成绩的确定
114录用标准和分数线
115制定决策的方法
116决策制定者
117法律问题
第12章匹配
121学习目标和导言
122雇佣合同
123工作录用函
124工作录用过程
125新员工培训和社会化
126法律问题
第Ⅵ篇人员配置系统与员工保留管理
第13章人员配置系统管理
131学习目标和导言
132人员配置系统的管理
133人员配置系统的评估
134法律问题
第14章员工保留管理
141学习目标和导言
142流动及其原因
143员工流动分析
144保留方案:自愿流动
145保留方案:解雇
146保留方案:组织精简
147法律问题
内容摘要
由赫伯特·赫尼曼、蒂莫西·贾奇、约翰·卡迈尔-米勒著的《组织人员配置(招募选拔和雇佣第7版)/人力资源管理译丛》是一本经典的人员配置教材,书中创建了一个组织人员配置的模型,基于这个模型构建了本书的框架。全书共分6篇14章。
第Ⅰ篇对人员配置给出了明确的定义,即人员配置是一项涉及获取、安置和保留劳动力的关键组织职能,对组织整体的效能具有十分重要的作用。
第Ⅱ篇论述了法律遵从、规划和工作分析等与人员配置有关的支持性活动。
第Ⅲ~Ⅴ篇是全书的重点,论述了人员配置的三大核心活动,包括人员招募、选拔和雇用。
第Ⅵ篇论述人员配置系统和员工保留管理。
本书特别设计了一个贯穿全书的案例,各章末设有小结、讨论题、伦理议题、应用与案例以及丰富的参考文献,方便读者复习、练习和做进一步的研究。
本书非常适合用作高校本科生、研究生教材,也
适合研究者及其他感兴趣的读者阅读参考。
主编推荐
导语_点评_词
精彩内容
本书是一本经典的人员配置教材,书中创建了一个组织人员配置的模型,基于这个模型构建了本书的框架。全书共分6篇14章。
第Ⅰ篇对人员配置给出了明确的定义,即人员配置是一项涉及获取、安置和保留劳动力的关键组织职能,对组织整体的效能具有十分重要的作用。
第Ⅱ篇论述了法律遵从、规划和工作分析等与人员配置有关的支持性活动。
第Ⅲ~Ⅴ篇是全书的重点,论述了人员配置的三大核心活动,包括人员招募、选拔和雇用。
第Ⅵ篇论述人员配置系统和员工保留管理。
本书设计了一个贯穿全书的案例,各章末设有小结、讨论题、伦理议题、应用与案例以及丰富的参考文献,方便读者复习、练习和做进一步的研究。
本书适合用作高校本科生、研究生教材,也适合研究者及其他感兴趣的读者阅读参考。
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