戏剧视角下的决策性会议范式研究
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作者吴晓露著
出版社上海交通大学出版社
ISBN9787313264633
出版时间2023-06
装帧平装
开本其他
定价68元
货号13013547
上书时间2024-11-19
商品详情
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作者简介
吴晓露，艺术学博士。2017年毕业于上海戏剧学院人类表演学专业。2010年至今，主讲本科生课程：《戏剧教育》《社会表演学》。2014年7月受邀参加“第20届人类表演学国际大会（中国·上海）”主题演讲；2008年7月受邀参加第一届“人类表演学学术研讨会”，展示及研讨专题：创新型戏剧性游戏开发。2014年发表论文《从戏剧文本到舞台行动》于《艺术教育》。
目录导论以大学生实验戏剧《弃园》为引
第一章会议与戏剧的种类及对应关系
第一节从“互动性”看会议与戏剧的形态
第二节 三种会议与三种戏剧
一、只会不议的宣示会、只议不决的聊天会牢骚会、提供选项
待决策的会议
二、完全按本演出的传统戏剧、完全即兴的实验戏剧、结局开放
的参与式戏剧
第三节决策性会议与观众参与式戏剧
一、两种戏剧的开放结局：无限开放和有限开放
二、两种戏剧的启示：开放空间与决策形态
第二章舞台上的开会对决策性会议的启示
第一节观演互动的会中会《等待老左》
一、三个启示
二、即兴的发挥
第二节直面冲突的决策会《12个人》
第三章决策性会议的脚本与呈现
第一节会前计划：为前台呈现做好后台准备
一、如何对待可预见的“不同意见”
二、如何对待不可预见的“不同意见”
三、决策选项的预设
第二节会议程序：规则的制定与执行
第三节决策方法：脚本体现过程中的即兴选择
第四节预设的结局与会场中的“意外”
第四章戏剧的方法与会议的技巧
第一节会场中的仪式性与情感的体验
第二节戏剧模式的启示：会议结构的编排与角色的设置
第三节会议中需要的即兴表演能力
结论
索引
参考文献·
精彩内容本书所讨论的是会议活动中的“决策性会议”，它属于议事型会议的一种。本书将戏剧艺术中所强调的互动关系与开会行为的有效性置于同一语境中进行讨论。聚焦“会”怎么“开”更高效，提出从理论到具体可操作的行动范式。本书不以笼统的“开会”或者“会议”为研究主体，不以理论性梳理会议类型或是概括性描述开会方式方法为重点。本书另辟蹊径，不局限于管理学、民主政治的研究范畴，以人类表演学为视角，聚焦会议中最为常见的“决策性会议”，结合具有特殊表演形式的戏剧——结局待定的戏剧，以寻找可用于实践的训练方法为目的，研究决策性会场中的人的行动与效果，以期呈现出的一个关于决策性会议的理想状态：明确的规则，有序的执行，目标的达成和民主的实现。
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