IT执行力
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作者约翰·巴舍
出版社清华大学出版社
ISBN9787302412458
出版时间2015-09
装帧精装
开本16开
定价108元
货号8713460
上书时间2024-11-19
商品详情
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导语摘要
约翰·巴舍、乔恩·皮耶特著的《IT执行力(第2版)(精)》把信息科技管理从技术视角上升到企业经营管理高度，而且系统地将建立和执行信息科技战略的路线、方法、价值及最佳实践案例呈现给读者，是一本国际上经典的信息科技管理专著。希望本书能够给在信息科技管理领域探索的管理者们带来帮助，为加快我国银行业及相关行业信息化发展，推动信息科技与银行业和其他相关行业的高度融合做出积极贡献。
作者简介
银行业信息科技风险管理高层指导委员会(简称高层指导委员会)，由银监会发起，20家主要银行业金融机构自愿参与建立的行业性、专业性高层组织。高层指导委员会的宗旨是：以全面风险管理为导向，提升银行业信息科技核心竞争力和自主创新能力，提升银行业信息化建设和信息科技风险管理整体水平，推动银行业信息科技持续、健康发展，维护金融稳定和国家安全。高层指导委员会的主要任务是对银行业信息化建设与信息科技风险管理工作进行研究、指导并提供咨询、建议，研究银行业信息化建设重大发展问题，深入贯彻信息科技监管政策，开展专业指导和风险分析，开展信息科技课题研究，推动银行业信息科技领域新兴技术研究，促进银行业信息科技领域的交流合作。高层指导委员会自2011年成立以来，建立了风险分析、课题研究、专业指导等常态化工作机制，编制了《金融科技治理与研究>期刊，组织开展了近300项课题研究，组织银行业金融机构协同开展安全可控、自主创新能力建设，为银行业信息科技领域的经验交流、知识分享和资源互补提供了有效的平台。
乔恩·皮耶特，获得南卫理公会大学计算机科学学士学位，后加入安达信咨询公司，从事计算机软件开发工作，并为财富500强企业提供技术咨询。后来成为DMACS国际公司副总裁。该公司是一家软件公司，其开发的Fox软件被微软收购。乔恩在哈佛商学院获得MBA学位后，加入管理咨询公司BoOZ-Allen&Hamilton信息技术战略部门，后与约翰·巴舍共同创立影响力创新公司。2005年，泰克尼索斯公司收购了这家公司后，乔恩现任泰克尼索斯技术解决方案公司总裁。
约翰·巴舍，获得阿拉巴马大学信息系统管理学位(MIS)，这是他职业生涯的开端。因其在计算机领域的成就，曾获得享有盛誉的塞贝克奖。此后在南方贝尔的IT部门和计算机软硬件制造企业鹰图公司任职。在获得芝加哥大学商学院研究生院的行为科学硕士学位后，约翰加入了财富500强企业Booz-Allen&Hamilton公司芝加哥分公司。此后，他与另外两个伙伴乔恩·皮耶特和约翰·马丁一起创建了影响力创新公司，这是一家注册资本达100亿美元的私营IT服务公司。2005年，泰克尼索斯公司收购了这家公司。约翰现任泰克尼索斯管理服务公司总裁，同时出任南卫理公会大学的信息系统管理学兼职教授。
目录
第一部分 IT的战略定位
第1章 IT的困境
1．1 IT的价值
1．2 IT的不幸
1．3 烧钱的IT
1．4 IT满意度
1．5 IT的困境
第2章 IT的无效及其原因
2．1 IT无效的症状
2．1．1 满意度
2．1．2 预算
2．1．3 项目
2．1．4 人员
2．2 IT无效的原因
2．3 速效的IT管理
第3章 IT成本
3．1 IT成本的重要性
3．2 IT费用标准制定
3．3 IT费用——趋势、比较和标准
3．3．1 IT资金预算
3．3．2 IT总费用
3．3．3 IT花费的绩效
3．3．4 定义IT费用和识别隐性成本
3．3．5 IT费用水平的估算
3．4 IT成本的关键驱动因素
3．5 规模效应
3．6 IT成本与企业战略的融合
3．6．1 根据成本标准采取行动
3．7 IT成本决策
第4章 IT的范畴与战略定位
4．1 IT定位的重要性
4．2 IT工作范围
4．2．1 治理视角
4．2．2 问题管理
4．2．3 运营和基础设施基线支持与项目
4．2．4 应用基线支持与项目
4．2．5 IT范围
4．3 确定IT战略重点
4．3．1 IT实用原则
4．3．2 总结
4．4 IT管理方法
4．4．1 信息技术基础设施库
4．4．2 IT服务管理
4．4．3 ISO/IEC20000
4．4．4 ISO/IEC17799
4．4．5 信息与相关技术控制目标
4．4．6 扎克曼企业体系架构
第二部分 IT部门管理
第5章 IT组织
5．1 部门管理的重要性
5．1．1 IT部门组织概述
5．2 IT部门的组织结构
5．3 IT基础设施组与运营
5．3．1 服务台
5．3．2 终端用户支持/中断修复组
……
第三部分 IT深化管理
内容摘要
约翰·巴舍、乔恩·皮耶特著的《IT执行力》出版后，即成为亚马逊“Top30”畅销书，并被全美近20所知名高校作为本科生和硕士研究生的指定教材。
一直以来，《IT执行力》始终是该领域经典著作。
本次出版的《IT执行力》是第二版，是在第版理论框架基础上，对知识体系和框架进行了进一步优化，不仅更新了数据，还增加了IT治理、执行力、外包与离岸外包、开源软件与服务器虚拟化等新的重要内容。对信息时代企业及IT部门面临的各种挑战，以及公司管理层和CIO们应对这些挑战策略及方法做了更为详尽的描述。
本书还提供了度量、评价、优化IT执行力的具体方法和案例，包括有效帮助读者客观评价现有IT运营、风险状况，找准问题要害，及持续改进计划，包括帮助CEO和CIO们正确识别出企业信息化早期IT部门与业务部门之间的“纠结”，并给出了走出“困境”的方法。这对于中国的银行和企业同样有着积极的参考作用。此外，本书还从执行层面为IT的每一个角色和职能做了定义，并提供了专门的策略、方法和实务工具，进一步增强了其可操作性。
本书可作为企业管理层IT领导力和执行力提升的工具书，同时，也可以作为信息时代企业管理层创新能力建设、提升的最佳辅导书。
精彩内容
本次出版的《IT执行力》是第二版，是在第版理论框架基础上，对知识体系和框架进行了进一步优化，不仅更新了数据，还增加了IT治理、执行力、外包与离岸外包、开源软件与服务器虚拟化等新的重要内容。对信息时代企业及IT部门面临的各种挑战，以及公司管理层和CIO们应对这些挑战策略及方法做了更为详尽的描述。
《IT执行力（第2版）》还提供了度量、评价、优化IT执行力的具体方法和案例，包括有效帮助读者客观评价现有IT运营、风险状况，找准问题要害，及持续改进计划，包括帮助CEO和CIO们正确识别出企业信息化早期IT部门与业务部门之间的“纠结”，并给出了走出“困境”的方法。这对于中国的银行和企业同样有着积极的参考作用。此外，《IT执行力（第2版）》还从执行层面为IT的每一个角色和职能做了定义，并提供了专门的策略、方法和实务工具，进一步增强了其可操作性。
《IT执行力（第2版）》可作为企业管理层IT领导力和执行力提升的工具书，同时，也可以作为信息时代企业管理层创新能力建设、提升的辅导书。
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