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战略管理:英文版

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作者弗兰克·罗特尔梅尔(Frank T. Rothaermel)著

出版社中国人民大学出版社

ISBN9787300210032

出版时间2014-08

装帧平装

开本16开

定价65元

货号8468392

上书时间2024-11-18

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品相描述：全新
商品描述
作者简介
弗兰克·罗特尔梅尔（Frank Rothaermel）佐治亚理工学院管理学院教授。弗兰克教授的研究兴趣主要在战略、创新和创业等领域。曾被美国国家科学基金会授予杰出青年教授奖。为安进、戴姆勒、礼来、通用电气能源集团、微软、麦克森等知名企业提供高管培训服务。被考夫曼基金会评选为战略创业和创新领域的优选75位思想之一。在学术期刊发表论文25篇。在多家学术期刊的编辑委员会任职。

目录
PART 1 Strategy Analysis 

CHAPTER 1 What Is Strategy and Why Is It Important? 

CHAPTER 2 The Strategic Management Process 

cHAPTER 3 External Analysis: Industry Structure, Competitive 

CHAPTER 4 Internal Analysis: Resources, Capabilities, and Activities 

PART 2 Strategy Formulation 

CHAPTER 6 Business Strategy: Differentiation, Cost Leadership, and Integration 

CHAPTERCASE 7 From Encyclopedia Britannica to Encarta to Wikipedia 

CHAPTER 8 Corporate Strategy: Vertical Integration and Diversification 

CHAPTER 9 Corporate Strategy: Acquisitions, Alliances, and Networks 

CHAPTER 10 Global Strategy: Competing Around the World 

PART 3 Strategy Implementation 

CHAPTER 11 Organizational Design: Structure, Culture, and Control 

CHAPTER 12 Corporate Governance, Business Ethics, and Strategic Leadership 

PART 4 Minicases 

MINICASE 1 Michael Phelps: Strategizing for Gold 

MINICASE 2 Strategy and Serendipity: A Billion- Dollar Bonanza 

MINICASE 3 The Home Depot’s Eco Options Boost Profit Margins 

MINICASE 4 Starbucks: Re-creating Its Uniqueness 

MINICASE 5 GE under Jack Welch vs. Jeffrey Immelt 

MINICASE 6 JetBlue: Losing the Magic Touch? 

MINICASE 7 Which Automotive Technology Will Win? 

MINICASE 8 Core Competencies: From Circuit City to CarMax 

MINICASE 9 P&G’s New Corporate Strategy: “Connect+Develop” 

MINICASE 10 The Wonder from Sweden: Is IKEA’s Success Sustainable? 

MINICASE 11 Sony’s Silos Prevent Collaboration Across Divisions 

MINICASE 12 PepsiCo’s Indra Nooyi: “Performance with a Purpose” 

PART 5 Cases 

CASE 1IBM and the Emerging Cloud-Computing Industry ? 

CASE 2Healthymagination at GE ? 

CASE 3Cola Wars in China: The Future is Here 

CASE 4UPS in India—A Package Deal? ? 

CASE 5Apple after Steve Jobs ? 

内容摘要
 弗兰克·罗特尔梅尔编著的《战略管理》以一种独特的方法将理论、实证研究和实际应用相结合，充分展示了企业如何获得竞争优势。
整合与战略紧密相关的材料。全书包含了基础战略理论（如资源基础观和波特五力模型）、最新战略研究（如动态能力观和三重底线），并引用了一些发表于顶级学术期刊的文章。
全面但简洁地呈现核心概念、框架和方法。很多战略书籍的编排更像是文献回顾，不解释研究结果表明了什么、为什么它们对管理人员很重要，这阻碍了学生对于大战略图的构想。本教材简明清晰，大量知名公司的真实案例提供了很好的内容补充。
传统和特色内容的结合。本书包括了核心战略课程所需的传统章节，还包括了较有特色的三章：在介绍外部和内部分析的主题之前，第2章对战略管理过程、愿景、使命和价值观进行了综述；第5章利落地结束了本书的分析部分，介绍了五种衡量公司业绩和评估竞争优势的方法；第7章阐释了作为业务层战略重要议题的创新和战略性创业。
最新案例和全球背景下的时事话题讨论。本书为当代学生展现了作为管理人员将会面临的一些动态性的棘手问题。作者引用了一些最新的事例来说明企业如何将战略概念应用到现今的商业世界中，反映竞争的全球性和金砖五国新兴经济体的例子贯穿全书，还有大量将可持续战略与“绿色”产品相关联的例子。

精彩内容

本书以一种独特的方法将理论、实证研究和实际应用相结合，以充分展示企业如何获得竞争优势。 
  整合与战略紧密相关的材料。全书包含基础的战略理论（如资源基础观和波特五力模型）、*的战略研究（如动态能力观和三重底线），并引用了一些发表于*学术期刊的文章。 
  全面但简洁地呈现核心概念、框架和方法。很多战略书籍的编排更像是文献回顾，不解释研究结果表明了什么、为什么它们对管理人员很重要，会阻碍学生对于大战略图的构想。本教材简明清晰，大量知名公司的真实案例提供了很好的内容补充。 
  传统和特色内容的结合。本书包括了核心战略课程所需的传统章节，还包括了较有特色的三章：在介绍外部和内部分析的主题之前，第2章对战略管理过程、愿景、使命和价值观进行了综述；第5章利落地结束了本书的分析部分，介绍了五种衡量企业绩效和评估竞争优势的方法；第7章阐释了作为业务层战略重要议题的创新和战略创业。 
  *案例和背景下的时事话题讨论。本书为当代学生展现了成为管理人员将会面临的一些动态性的棘手问题。作者引用了一些*的事例来说明企业如何将战略概念应用到现今的商业世界中，反映竞争的性和金砖五国新兴经济体的例子贯穿全书，还有大量将可持续战略与“绿色”产品相关联的例子。 

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