供电企业班组长管理能力提升培训教材
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作者国网新疆电力有限公司培训中心编
出版社中国电力出版社
ISBN9787519874988
出版时间2023-03
装帧平装
开本16开
定价48元
货号12421875
上书时间2024-11-06
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
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目录
目录
序
前言
第一章 班组长职业角色定位 001
第一节 班组的含义及特点002
第二节 班组长的职责和权利003
第三节 班组长重点能力培养005
第二章 组织协调能力 007
第一节 领导艺术008
第二节 班组建设与管理013
第三节 班组沟通协调022
第三章 团队协作能力 026
第一节 何为团队027
第二节 团队协作的含义030
第三节 团队协作的障碍032
第四节 团队协作的培养036
第四章 团队激励能力 043
第一节 何为激励044
第二节 团队有效激励的基本原则049
第三节 团队激励的方法052
第四节 检验激励的有效性060
第五章 升维思考，降维行动 063
第一节 升维思考的含义064
第二节 升维思考的方法067
第三节 降维行动的含义075
第四节 降维行动的方法078
第六章 工作中幸福感的获得 083
第一节 心理账户的含义084
第二节 应对工作焦虑的方法086
第三节 消除职业倦怠的方法087
第四节 分离工作困难的方法090
第五节 及时止损的有效路径092
第六节 打破自我妨碍的方法094
第七章 班组文化建设管理 097
第一节 班组文化的含义098
第二节 班组文化建设的方法101
第三节 电力企业班组文化建设案例103
第八章 班组安全建设管理 112
第一节 安全认知113
第二节 班组安全教育121
第三节 班组安全管理的方法125
第四节 班组安全文化的建设129
第九章 班组创新管理概述 132
第一节 何为创新管理133
第二节 班组创新管理的方式137
第三节 现代管理与管理创新介绍144
第十章 班组管理常用工具 150
第一节 德尔菲法151
第二节 六顶思考帽158
第三节 头脑风暴法166
第四节 5W2H 分析法175
参考文献 179
结 语 181
内容摘要
本书共包含十章，分别为：第d一章：班组长职业角色定位，主要阐述班组的含义及特点，班组长的职责和权利以及班组长应重点提升的能力，让班组长明确学习原因和学习目标。第2章：组织协调能力提升；第3章：团队协作能力提升；第4章：团队激励能力提升；第5章：升维思考，降维行动；第6章：工作中幸福感的获得。其中2-4章偏向理论教学，以“组织协调是前提、团队协作是基石、团队激励是手段”的逻辑顺序聚焦班组长管理能力提升；5-6章偏向思维训练，教会班组长“如何高效思考及如何积极主动工作”培养班组长管理思维。7-10章班组管理方法及工具。本部分聚焦班组管理实务和工具应用，重点关注安全、创新、文化、管理工具等四个方面。
精彩内容
本书共包含十章，分别为：第d一章：班组长职业角色定位，主要阐述班组的含义及特点，班组长的职责和权利以及班组长应重点提升的能力，让班组长明确学习原因和学习目标。第2章：组织协调能力提升；第3章：团队协作能力提升；第4章：团队激励能力提升；第5章：升维思考，降维行动；第6章：工作中幸福感的获得。其中2-4章偏向理论教学，以“组织协调是前提、团队协作是基石、团队激励是手段”的逻辑顺序聚焦班组长管理能力提升；5-6章偏向思维训练，教会班组长“如何高效思考及如何积极主动工作”培养班组长管理思维。7-10章班组管理方法及工具。本部分聚焦班组管理实务和工具应用，重点关注安全、创新、文化、管理工具等四个方面。
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