商业模式管理

何潮俊，

硕士学历，广东顺德募优网络科技有限公司总经理。佛山特聘工业互联网专业委员会委员，顺德青年企业家(青商)协会副会长、伦教青年企业家(青商)协会副会长，容桂信息技术协会副会长/秘书长，顺德职业技术学院外聘讲师、“双创导师"。深度参与起草《容桂推动工业数字化及工业互联网发展专家问诊报告多。出版著作《高科技企业创新管理》《商业模式管理》等。研究方向:企业数字化转型、数字资产管理和商业数字生态。

杨德发，

博士，现任揶威独资企业莫利诺特《大连)贸易有限公司总裁，中国渔具网具协会高级工程师。拥有20多年的外企管理经验，尤其是在远洋渔业、汽车行业、高分子化学、电子和信息化设计等方面，取得了丰硕的成果个人拥有20多项专利，涉及全球领先的远洋渔业捕捞、养殖等领域，专利产品已经在全球范围内销售，出版著作《商业模式管理》等。研究方向:渔业管理、数字化转型。

贾红亮，

硕士研究生，高级注册金融分析师，高级注册理财规划师，国家一级心理咨询师。现任中原信投科技股份公司董事长，中国企业家俱乐部会员，河南省国融法律服务有限公司负责人，河南国匠人力资源服务有限公司负责人，河南阳明心派文化发展中心院长，企业规划战略布局导师，心学实践者，大学生就业创业导师。在人力资源服务行业经验丰富，致力于为企业提供人力资源解决方案，为求职者提供职业生涯和求职指导，为地方政府招才引智提供专业服务。曾为河南大学、郑州大学、南开大学、上海航空学院、深圳大学等高校的学生开展职场大数据以及职业生涯培训辅导。出版著作《商业模式管理多等。研究方向:人力资源管理、职业生涯管理。

王龙，

纽约市哥伦比亚大学硕士研究生，担任纽约市哥伦比亚大学“市场风险管理”“基础定量风险管理”课程助教，参与中国社会科学院经济研究所“推动新疆-深圳跨区域要素配置与融合发展研究”等课题研究，参与出版苦作《重塑:数字战略实战》《商业模式管理》等。研究方向:国际金融、项目风险管理。

商业模式管理是企业经营的核心，决定了企业的盈利方式、市场定位以及与利益相关方的关系。随着时代的不断演进和技术的快速发展，传统的商业模式已经无法满足企业的需求，因此，组织管理、精准营销、平台生态、资本运营、数字决策以及企业商业模式变革成为当下商业模式管理的重要议题。《商业模式管理》从上述板块入手，讲述商业模式管理的影响因素与底层逻辑，为企业提供管理策略，帮助企业融入数字化转型浪潮。

组织管理是企业迈向数智化新发展阶段的基石。随着数字化、信息化的普及，企业需要转变传统的组织结构和管理方式，采用更加灵活和创新的管理模式。然而，实施数智化组织管理并非易事，企业只有克服技术、人才和文化等方面的障碍，才能真正实现数字化转型的目标。因此，如何打造企业的数智化能力成为重点和难点。

精准营销同样是商业模式管理中的重要环节。随着消费者需求的多样化和个性化，传统的广告和宣传手段已不能满足市场的需求。精准营销借助大数据和人工智能等技术手段，可以深入挖掘消费者的需求和行为，从而更加精准地满足消费者的需求，提高市场营销的效果和投资回报率（ROI）。此时，在企业精准营销指引下，市场竞争力的强弱往往体现在锐意进取的创新精神中。

与此同时，平台生态是商业模式管理的新趋势。通过构建开放的平台生态系统，企业可以与供应商、合作方及消费者实现更紧密的联系和协同创新。然而，平台生态的打造需要不菲的投入，要综合考量数据安全、利益协调与合作机制等多方面的因素。企业在构建平台生态系统时，关键点在于平衡各方的权益，寻求平衡点才是重中之重。

资本运营是企业基业长青之道，是商业模式焕发生机的基础与保障。资本运营不仅要关注短期的经济效益，还要考虑长期的战略布局和风险控制。企业在高效地运用资本、提高资本的利用效率的同时，更注重其长期发展和可持续性。在进行资本运营时，企业应明确发展战略和目标，建立有效的财务管理体系，积极寻求合作与创新机会。