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人才赋能法:人力资源管理的DISC思维

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作者李亮著

出版社中国法制出版社

ISBN9787521627237

出版时间2023-12

装帧平装

开本32开

定价59元

货号14871067

上书时间2024-10-30

灵感书店

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品相描述：全新
商品描述
作者简介
中国科学院心理研究所心理学硕士，北京大学社会学博士、博士后，北京大学中国社会与发展研究中心副研究员，中国科学院心理研究所行为科学重点实验室特聘研究员，清华大学经济管理学院领导力研究中心兼职研究员。2018年赴英国塔维斯托克中心接受临床博士后训练。多家大型企业特聘人才顾问，麦肯锡（北京）咨询有限公司特约专家，《财经》新媒体特约专家。曾任世界500强企业人力资源高管。从事社会和组织心理学、组织社会网络分析、组织管理学、组织领导力等方向的研究及教学。 参与多家大型企业管理咨询项目，出版学术专著5部，发表多篇核心期刊论文。主编人力资源和社会保障部教育培训中心职业培训项目教材《人才与组织发展》等管理专业书籍。

目录
导言：解码个体差异 // 1 第一章?D型人的自我赋能 // 31 第1节?D型人的思维模式 // 32 模式1：实用至上的技能使用原则 // 34 模式2：拥有强烈的自信心 // 36 模式3：以任务为导向，重视成效和结果 // 37 模式4：语言使用的具体化 // 38 模式5：直截了当，直击问题核心 // 40 模式6：害怕被人利用 // 42 第2节?D型人的社会定位 // 44 定位1：能够务实地面对一切 // 45 定位2：总是对未来保持乐观 // 46 定位3：回望过去时抱着玩世不恭的态度 // 47 定位4：总是从“这里”开始 // 48 定位5：一切都从“现在”开始 // 49 第3节?D型人的价值信念 // 50 信念1：天生兴奋 // 50 信念2：信赖冲动 // 52 信念3：渴望影响力 // 53 信念4：追求刺激 // 54 信念5：珍视大度 // 55 信念6：擅长通过谈判解决问题——谈判专家 // 55 第二章?D型人的人际赋能 // 57 第1节?沟通能力：大胆直接，描绘战略蓝图 // 58 第2节?反馈能力：掌握时机，在必要时给予反馈 // 64 第3节?情绪管理能力：时不我待，快速解决冲突 // 69 第三章?D型人的领导赋能 // 81 第1节?领导风格：推动团队迎接挑战，向前 发展 // 83 第2节?领导力提升方略：以战术的方式改变身边的环境 // 87 第四章?I型人的自我赋能 // 91 第1节?I型人的思维模式 // 92 模式1：出众的交往能力，通过沟通维护关系 // 93 模式2：宽宏大量，信赖包容 // 95 模式3：抽象的语言使用方式 // 97 模式4：和谐共处，互相关照 // 99 模式5：热忱随和，善解人意 // 101 模式6：需要承认与赞誉 // 101 第2节?I型人的社会定位 // 103 定位1：总是无私地面对一切 // 103 定位2：展望未来时总是表现出轻信 // 104 定位3：喜欢神秘莫测的过去 // 105 定位4：总是将时间定格在明天 // 105 第3节?I型人的价值信念 // 106 信念1：热情与愤怒的混合体 // 106 信念2：信赖直觉 // 107 信念3：渴望浪漫 // 108 信念4：追求个性 // 109 信念5：珍视认可 // 111 信念6：具有强大的感召力 // 112 第五章?I型人的人际赋能 // 113 第1节?沟通能力：坦诚优雅，给予赞美 // 114 第2节?反馈能力：善于根据对方的反应调整反馈节奏 // 118 第3节?情绪管理能力：通过想象美好的事情缓解痛苦 // 123 第六章?I型人的领导赋能 // 133 第1节?领导风格：积极评价，鼓励团队成员不断努力 // 136 第2节?领导力提升方略：借用情感共鸣和交际技巧维护和完善人际关系 // 139 第七章?S型人的自我赋能 // 143 第1节?S型人的思维模式 // 144 模式1：抽象的语言交流方式 // 145 模式2：实用至上的工具使用原则 // 148 模式3：具有高度的服从意识 // 150 模式4：关注稳定与和谐 // 150 模式5：始终如一，固守传统 // 151 模式6：偏爱条理与安宁 // 153 第2节?S型人的社会定位 // 155 定位1：以注重实效的态度面对一切 // 155 定位2：展望未来时总是多疑 // 157 定位3：回望过去时的相对而论 // 158 第3节?S型人的价值信念 // 159 信念1：本性沉着镇静 // 159 信念2：信赖理智 // 160 信念3：渴望成就 // 160 信念4：追求知识 // 162 信念5：珍视敬重 // 162 信念6：擅长思辨和战略规划——预想家式的领导 // 163 第八章?S型人的人际赋能 // 165 第1节?沟通能力：随和谦逊，照顾各方利益 // 166 第2节?反馈能力：创建友好和谐的反馈氛围 // 172 第3节?情绪管理能力：含蓄轻松地缓解冲突 // 176 第九章?S型人的领导赋能 // 189 第1节?领导风格：善于创建和谐团队，给予关照支持 // 192 第2节?领导力提升方略：借助和谐稳定的环境实现整体目标 // 196 第十章?C型人的自我赋能 // 199 第1节?C型人的思维模式 // 200 模式1：注重结果而非过程 // 201 模式2：话语连贯，常常引发自己以及听者的联想 // 203 模式3：喜欢一板一眼，注重质量 // 205 模式4：崇尚以服从为前提的合作 // 206 模式5：对改变小心翼翼 // 208 模式6：害怕批评 // 209 第2节?C型人的社会定位 // 211 定位1：尽职尽责地面对一切 // 211 定位2：展望未来时的悲观 // 212 定位3：回望过去时的坚忍克己 // 213 定位4：总是将目光的焦点落在昨天 // 213 第3节?C型人的价值信念 // 215 信念1：本性多虑 // 215 信念2：信赖权威 // 216 信念3：渴望归属感 // 217 信念4：追求安全感 // 217 信念5：珍视感恩 // 218 信念6：善于建立细致的规则——安定剂式的领导 // 219 第十一章?C型人的人际赋能 // 221 第1节?沟通能力：擅长准确详细和振奋人心的 沟通 // 222 第2节?反馈能力：崇尚烦琐详细和完善的反馈 // 227 第3节?情绪管理能力：控制情绪，迂回解决 冲突 // 231 第十二章?C型人的领导赋能 // 239 第1节?领导风格：给团队设定清晰的目标 // 242 第2节?领导力的提升方略：通过审慎克己确保各项工作适时地完成 // 245 结 语?一幅整合的画面：改变从我开始 // 246 附录1?DISC自评量表 // 248 附录2?DISC行为模式表 // 256 附录3?DISC角色模式表 // 258 附录4?DISC职业类型表 // 271

内容摘要
在职场中，许多任务的实现，离不开不同性格、不同技能成员的通力合作。本书将支撑中的人分为四类DISC，D代表掌控一切，以行动为导向的人，I代表影响他人，以交互沟通为主的人，S代表稳定随和，以思辨探索为主的人，C代表谨慎细致，以提高支持为主的人。通过结合场景化案例对这四种类型的基本素质、职业素质和领导素质进行阐述和分析，我们能对不同类型的人有充分的了解，并能与职场人士有针对性、有策略地进行有效沟通，进而提升职场掌控力，让自我价值顺利实现。

精彩内容
在职场中，许多任务的实现，离不开不同性格、不同技能成员的通力合作。本书将支撑中的人分为四类DISC,D代表掌控一切，以行动为导向的人，I代表影响他人，以交互沟通为主的人，S代表稳定随和，以思辨探索为主的人，C代表谨慎细致，以提高支持为主的人。通过结合场景化案例对这四种类型的基本素质、职业素质和领导素质进行阐述和分析，我们能对不同类型的人有充分的了解，并能与职场人士有针对性、有策略地进行有效沟通，进而提升职场掌控力，让自我价值顺利实现。

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