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向上而生:如何在同行竞争中脱颖而出:how to thrive in a world where everything can be copied

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广东广州

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作者俞昊著

出版社中信出版集团股份有限公司

ISBN9787521755022

出版时间2023-05

装帧平装

开本其他

定价59元

货号12383778

上书时间2024-10-29

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商品详情

品相描述：全新

商品描述: 作者简介
瑞士洛桑国际管理发展学院管理与创新乐高讲席教授、高级管理课程项目主任。2015年，被Poets & Quants评选为“全球40位40岁以下的商业教授”之一。2018年，被“全球思想家50人”列入“最有可能塑造组织管理和领导方式的未来”的30位管理思想家名单。多次在《福布斯》《财富》《哈佛商业评论》《金融时报》《纽约时报》等刊物上发表文章。

目录
序? 章? 竞争如何展开 VII 第一部分? 发生了什么第一章? 钢琴战争：当力量变成弱点有史以来优选的钢琴 003 危机中的王朝 008 麻烦的陌生人 010 后发制人的好处 016 不是更聪明，只是更快和更好 019 这个世界上没有什么学不会的东西 021 越有钱越舍不得花 025 困在金色的笼子里 028 当力量成为弱点 029 第二章? 创新者的第一个优势：当竞争像泥石流一样暴发时开始的时候先是化学工业 033 轰动世界的产品 036 微生物猎人 039 好运还是自己的努力 043 “猪肉之城”辛辛那提的一家小企业 046 卖出美好生活 049 最早的数据奇才 053 详尽探索现象事件 058 第三章? 创新者的第二个优势：如何掌握知识新技能 063 寻找灵丹妙药 068 追求新知识领域的史诗之旅 075 搅动下一个潮流 079 无法阻挡的潮流 081 宝洁的困境 087 对第一部分的反思竞争优势是短暂的 091 你有可能保持住自己的竞争优势 092 如果跳跃如此重要，那么什么时候是很好的跳跃时机呢 092 第二部分? 将发生什么第四章? 利用无处不在的连接性：从孤独的天才到众人的智慧上百位作者创作的图书 097 真正重要的规则 101 发推文，用谷歌，用微信 104 如果查尔斯·达尔文来调研互联网 106 大规模生产决策 108 当工程变得十分复杂时 112 众筹到来 115 解决正确的问题 118 做伟大的事情却没有得到报酬？ 124 微信如何改变我们对互联网的所有了解 130 第五章? 利用机器智能：从直觉到算法计算机过载到来 135 不只是一个更强大的搜索引擎 138 会（不会）犯错的人 141 正在形成的明智建议 149 不再是你爷爷那辈的分类广告 152 除了变大之外 155 从杂志出版商到平台提供者 157 自己建造还是收购 160 从科技巨头的阴影里走出来 162 第二个机器时代 163 那人类怎么办 169 第六章? 利用管理创新：从大数据到人情味在奥秘和难题之间 171 哥谭镇的地下城 173 统计那些重要的人 177 前进一步，后退两步 180 通过同理心理解奥秘 184 全体一起创新 188 不太有希望的候选人 189 产生善意 190 改变背景 192 那人类该怎么办 194 知识重组 198 进行创意跳跃 202 对第二部分的反思三个关键点正在改写竞争规则 209 机器智能正在进化 210 公司必须押大注 211 第三部分? 接下来该发生什么第七章? 从远见到组织化的行动一台非常非常小的电脑 215 战略究竟是如何运转的 219 深思熟虑的战略和新兴战略 225 还有全面去中心化的问题 228 有用的干预还是无效的干涉 231 CEO 无法授权的东西 235 CEO 深潜 237 但是如果？ 239 后? 记 243 注? 释 257 致? 谢 299

内容摘要
随着经济结构不断变革，一切产品都很容易被复制，少有企业能在激烈的市场竞争中保持独我一家的地位，沿用了上百年的商业模式开始失灵。这本书告诉我们，企业要想实现长久繁荣，创造竞争优势，专享的方法就是跳跃：创新者必须跨越学科界限，利用或者创造新的知识，开发出新产品或者新服务。
通过成功跳跃和悲惨跌落的企业案例研究，作者提炼出了五个基本原则，跨越行业、国家和时代边界，从知识领域、科技变革、管理创新、战略规划等层面给出了应对策略，旨在帮助管理者和领导者找到很好的跳跃时机。未来几十年，无处不在的连接性、智能机器的崛起以及工作角色的改变，将对竞争规则和行业格局产生不可估量的影响。
为了创造未来，人们必须勇于放弃过去，勇于改写游戏规则。无论是面临着业务持续增长压力的企业，还是产品存在被后来者取代的风险的企业，必须学会做到这一点。

主编推荐
1. 一本帮助企业认清自身优势、在不同领域实现成功跳跃并跨越周期繁荣的战略指南。追溯250多年的企业发展史，没有一劳永逸的发展战略，企业要为随时跃入下一个领域做好准备，才能在竞争不断加剧的商业环境中，提高自身的核心竞争力。 2. 五大跳跃原则，三大关键点，两种战略，寻找未来很好的跳跃时机。当今世界优选的发展趋势是什么？企业该如何调整商业活动，以抓住机会窗口？随着互联网、智能机器以及工作方式的改变，企业的战略与管理模式将被重塑。 3. 2018年《战略》很好商业书籍，《金融时报》当月很好商业书籍，An Inc.2018年十大很好商业书籍，2018年800位企业CEO评选为商业推荐阅读图书，2019年商业智能/创新类Axiom商业图书奖得主。

精彩内容
随着经济结构不断变革，一切产品都很容易被复制，少有企业能在激烈的市场竞争中保持独我一家的地位，沿用了上百年的商业模式开始失灵。这本书告诉我们，企业要想实现长久繁荣，创造竞争优势，专享的方法就是跳跃：创新者必须跨越学科界限，利用或者创造新的知识，开发出新产品或者新服务。通过成功跳跃和悲惨跌落的企业案例研究，作者提炼出了五个基本原则，跨越行业、国家和时代边界，从知识领域、科技变革、管理创新、战略规划等层面给出了应对策略，旨在帮助管理者和领导者找到很好的跳跃时机。未来几十年，无处不在的连接性、智能机器的崛起以及工作角色的改变，将对竞争规则和行业格局产生不可估量的影响。为了创造未来，人们必须勇于放弃过去，勇于改写游戏规则。无论是面临着业务持续增长压力的企业，还是产品存在被后来者取代的风险的企业，必须学会做到这一点。