始于改变:欧姆龙式团队创新法
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作者［日］竹林一
出版社中国科学技术出版社
ISBN9787504699855
出版时间2022-07
装帧精装
开本其他
定价69元
货号12422894
上书时间2024-10-27
商品详情
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作者简介
［日］竹林一欧姆龙公司创新推进本部孵化中心主任、日本京都大学经营管理研究生院客座教授。进入欧姆龙后从事铁路卡系统业务、移动业务、电子货币业务等新业务开发，推动业务结构改革。曾获得日本项目管理协会特别奖，并担任该协会项目经理。还担任一般社团法人数据社会推进协议会理事及政府、经济团体相关委员会的咨询委员。
目录
第 1 章 万众皆可创新的时代 “SINIC 理论”所预测的 2025 年的未来 “自律社会”是每个人创造世界 未来不是“预测”的，而是“创造”的 通过创新解决“社会性课题” 蒲公英理论 1.0—4.0 以大阪·关西万博会为起点，设计未来的日本 构建 20 世纪优选的“站务系统” 通过使“车站为街道入口” 创造新价值 “儿童看护”中的创新 通过创新，让世界更加热血沸腾 第 2 章 创新就是创造“新轴心”嘴上“创新” 手上“操作”“新轴心”即设计新的“世界观” 创新成败的关键在于如何描绘出优秀的“大设计” 你即将要做的事情会产生何种影响 拥有多项世界首创、日本首创技术的欧姆龙最厉害的创新 判断创意是“干”“枝”还是“叶” 思考“新轴心”要基于事实 力争打造“九州第一的旅馆”，用两年时间扭亏为盈 通过预测和推演思考“新轴心” “新轴心”有时会从颠覆既存轴心中产生 简单易懂的隐喻能让人对自己该做的事情产生认同感 第 3 章 创新始于“一点 WILL” 创新源于“一点 WILL” 你有几个“兴趣口袋” “100 件想做的事情” 为什么向流星许愿能实现愿望 空无一物不刮风目 录 风过之处潮流来 创新来自“秘密组织”——从封闭到开放 “稻草富翁”科学化——创业者的思考过程“效果逻辑” 第 4 章 创新落地需要“人的参与、人的驱动” 创新所需的“起承转合”四种类型的人才 你的六项核心能力中哪一项最厉害 “起”是从 0 到 1 的艺术型人才 “承”是描绘大设计的人才 “转” 是在从 1 到 N 的过程中实现效率优选化、风险最小化的人才 “合”是最后严格运行机制的人才 由“起承转合”人才创造的日本高速成长期 通过“起承转合”研修培育创新型人才 没有交流的地方就没有创新 “个人情商”和“组织情商” “人的参与”也需要设计通过开放经营会议减少矛盾 紧急情况时鸣锣召集管理人员 寻找“马克莱莱” 要进行创新，就会产生冲突 跨越“起承”与“转合”的对立面 在对方看来，我们是“抵抗势力” 碰壁时，将三个方法化为己用 最后站在擂台之上的人获胜 第 5 章 在“新轴心”的基础上继续实践创新正因为不是所有的商品和服务都会成功——时机就是金钱 创新中的“千分之三理论” 创新需要“忍者精神” “灵魂出窍”俯瞰项目全局 用三年半征服东京地图 “赚钱方式”也有策略 轨道旁边也有路目 录 从惠比寿走到滋贺发现的“四件事” 后 记 致 谢
内容摘要
曾经支撑企业的一些价值观、制度和商业模式已经慢慢变得过时了。如今，企业依靠什么生存下去？那就是时刻坚持创新。很多人一边说着“我要创新”，一边回到原地单纯地执行。创新不是空喊口号。与其考虑“这是不是创新”，不如考虑“现在做的事情会产生怎样的影响”。作者从创新思维和创新人才角度，将自己在欧姆龙工作数年的经验和独特理解，融入对创新的阐述中，不仅适用于企业管理者，也适用于想要在工作中以新的视角看待事物、思考问题的从业者。
主编推荐
1.近年来，欧姆龙的医疗保健和环境业务领域的业绩显著增长，其增长的动力源自哪里？本书正是全球知名自动化控制及电子设备制造商欧姆龙的精进之道——欧姆龙的“SINIC理论”(种子革新至需求刺激的循环进化）的实践方法。2.欧姆龙创始人立石一真说：“要想通过事业解决社会性课题，创造更美好的社会，就必须率先创造社会需求。”欧姆龙以此为立足点，每个人都在思考问题，志同道合的人聚集在一起进行创新，通过“起承转合”地拆解创新，从个人小想法到社会性大课题，不断取得成功。3.本书基于作者曾经在欧姆龙工作的亲身经历展开，例如，欧姆龙的“站务系统”“非接触式 IC 卡”的设计开发过程，借助这些经验，作者提出创新是一切伟大成功的开始，而这又始于行动的改变。
精彩内容
曾经支撑企业的一些价值观、制度和商业模式已经慢慢变得过时了。如今，企业依靠什么生存下去？那就是时刻坚持创新。很多人一边说着“我要创新”，一边回到原地单纯地执行。创新不是空喊口号。与其考虑“这是不是创新”，不如考虑“现在做的事情会产生怎样的影响”。作者从创新思维和创新人才角度，将自己在欧姆龙工作数年的经验和独特理解，融入对创新的阐述中，不仅适用于企业管理者，也适用于想要在工作中以新的视角看待事物、思考问题的从业者。
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