• 第一资本(新兴公司何以引领市场)(精)
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第一资本(新兴公司何以引领市场)(精)

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作者[美]玛丽·柯伦·哈克特

出版社电子工业出版社

ISBN9787121416835

出版时间2021-11

装帧精装

开本32开

定价68元

货号11367622

上书时间2024-10-27

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   商品详情   

品相描述:全新
商品描述
作者简介
张建威,毕业于吉林师范大学外语系英语专业,在美国新泽西州立大学研究生院、大连海事大学法学院、新加坡国立大学分别进修过MBA、国际法硕士和公共事务管理课程;曾在吉林工业大学和大连海事大学任教;后任中国驻澳大利亚使馆一秘和驻布里斯班总领馆领事。现任大连市外事办公室巡视员(副厅级),中国翻译协会专家会员,副译审,大连海事大学和辽宁师范大学客座教授;大连外国语大学、辽宁师范大学、大连大学翻译硕士(MTI)专业兼职导师,曾被誉为“大连市首席外事英语翻译”。出访过世界上50多个国家和地区,为来访的联合国秘书长加利、美国前国务卿基辛格、印度总统纳拉亚南、新加坡总理李光耀、澳大利亚总理霍克等外国政要担任过口译。主要从事外事翻译、国际关系及城市外交研究。发表论文、译文30余篇;出版学术专著2部;著作4部;译著7部。

目录
引 言…………………………………………………… 001
  美国银行存贷简史………………………………… 001
  汉密尔顿家族……………………………………… 002
  第一资本的起源…………………………………… 004
  重塑银行业………………………………………… 006
  本书亮点…………………………………………… 008
第一章 创始人的故事………………………………… 013
  1994 年以前其他银行家没做过的事…………… 015
  费班克的父母……………………………………… 016
  宏伟构想…………………………………………… 020
  用数据说话………………………………………… 024
别人会怎么说? 与唱衰者过招…………………… 027
  濒死体验和吸取教训……………………………… 029
  铁杵磨针…………………………………………… 033
  家庭第一…………………………………………… 035
  助力早期成功的独门绝技―――信息化战略……… 036
  从一开始就确立核心价值观和原则……………… 039
  沟通的价值………………………………………… 042
  从零开始打造品牌和银行………………………… 043
  创始人现状………………………………………… 048
第二章 快速扩张与市场主导………………………… 053
  格雷茨基概念……………………………………… 055
  超越信用卡………………………………………… 059
  重整旗鼓…………………………………………… 061
  善用商机…………………………………………… 063
  关注消费者………………………………………… 066
  尽管经济低迷, 但仍在扩大产品供应…………… 070
  创业时代终结……………………………………… 071
第三章 崛起、衰退、大到不能倒…………………… 077
  完美风暴…………………………………………… 078
第一资本面临大萧条以来最糟糕的经济形势…… 081
  渡尽劫波…………………………………………… 083
  抓住机遇, 逆势上升……………………………… 086
  有备无患, 未雨绸缪……………………………… 089
  与患难之交的客户做生意………………………… 091
  与时俱进, 应对法规变化………………………… 094
  把危机中的员工放在心上………………………… 095
  低谷时期的奖项和荣誉…………………………… 096
  银行业与大到不能倒的政治潜规则……………… 098
  荣誉………………………………………………… 101
第四章 变化中的技术………………………………… 105
  数字化银行………………………………………… 109
  全国整合…………………………………………… 110
  为数字时代储备人才……………………………… 114
  进入支付空间……………………………………… 116
  充分利用社交媒体………………………………… 117
  利用技术来强化使命……………………………… 117
  随着业务走向全美, 国内知名度和社会慈善责任
 也随之而来……………………………………… 118
第五章 今日第一资本………………………………… 125
  由内而外, 匠心独运……………………………… 127
  打造原始金融科技………………………………… 128
  创建“实时智能” 银行………………………… 130
  构建人才梯队和业务流程………………………… 132
  云基础设施构建: 优势与风险…………………… 133
  数据泄露之后……………………………………… 136
  打造现代数字工具, 提供更优质的客户体验…… 138
  第一资本咖啡馆开门迎客………………………… 139
  广开客源…………………………………………… 140
  为未来打造品牌…………………………………… 141
  成就国家精英的职业生涯………………………… 142
  组建多元、包容的员工队伍……………………… 144
  建设社区…………………………………………… 147
  建立可持续的生态友好型企业…………………… 148
结 语…………………………………………………… 152
  踏上新征程………………………………………… 152
  教训与机遇………………………………………… 154

内容摘要
美国首都华盛顿的创业社区(Startup Grind)内,奈吉尔·莫里斯和一位年轻的企业家正轻松地坐在舞台上的椅子里。大厅中座无虚席。他此次应邀前来,是要向在场的企业家、商界领袖和未来有望成为首席执行官的听众,讲讲他和联合创始人理查德·费班克如何以数据、信息化战略和技术为基础建立一家新型银行的故事,以及他最终选择离开第一资本、为初创公司金融科技(FinTech)融资的原因。主持人把莫里斯称为金融科技行业的“牙仙”①:“他捐了很多钱,但无人见过他的真容。”观众席里传出一阵会心的笑声,有人听出了这个笑话的意思。不过,莫里斯看上去有些茫然,或者是有点困惑。尽管是形影相吊的独行侠,他却经常在业界高层会议上发表主旨演讲,其中包括金钱2020Money 2020)、朗迪金融科技峰会(LendIt)、颠覆金融峰会(Finance Disrupted)和伯恩斯坦年度金融峰会(Bernstein Annual FinancialsSummit)。作为位于弗吉尼亚州亚历山大市的量化宽松投资公司(QED Investors)的创始人和首席执行官,莫里斯并不显得腼腆,虽被誉为世界领军风投家之一,他却总是来者不拒,平易近人。反观他的老朋友、第一资本创始人、现任首席执行官理查德·费班克倒是喜欢低调行事。第一资本的发言人塔蒂亚娜·斯戴德(Tatiana Stead)说:“理查德从来不对个人的公众形象感兴趣,他一直专注于公司的发展和前景。”这并非说莫里斯不“专注”,只是说他不再为第一资本工作了。除去公开讲座和论坛,两人很少接受采访。作为金融业信息化的先驱,两人改变了人们称为“现代银行业”的消费信贷业,而在1994年之前,其他银行家从未涉足于此。因此,现场的听众急切想知道莫里斯和费班克是如何首吃螃蟹、敢为人先的。



主编推荐
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精彩内容
你能从世界上最成功的公司身上学到什么?Capital One 的故事将帮助您了解和采用竞争策略、工作场所文化和日常业务实践,这些都使一家不太可能的信用卡初创公司彻底改变了信贷行业。在从事信用卡业务 25 年后,第一资本已在全球钱包中赢得一席之地。当公司的两位年轻创始人开始个性化信贷时,金融界认为他们疯了……直到很明显他们不是。在银行业工作的理查德·费尔班克和奈杰尔·莫里斯看到,信用卡公司采用的一刀切的标准正在让大笔资金留在桌面上。他们破解了密码,想出了如何通过提供个性化设计、信用额度和奖励来定制信用卡体验,彻底改变了信用卡行业的运作方式。通过第一资本的故事,您将了解到:如何识别市场中的蓝海红海中如何寻找新出口如何确定人们想要什么以及如何让他们得到它。以及如何利用将改变人们生活方式的营销活动。

媒体评论
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