奖金体系设计 图解版
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作者翁涛
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115581488
出版时间2021-11
装帧平装
开本其他
定价59.8元
货号11443823
上书时间2024-10-27
商品详情
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作者简介
翁涛 薪酬绩效管理、人才管理专业人士。 从事人力资源管理与研究工作二十余年，既有企业内部人力资源管理经验，又有咨询公司人力资源管理咨询顾问工作经历。 曾任职于多家大型外资企业、国有企业和互联网公司、咨询公司（如宝马集团、施耐德电气、TCL集团、Hay集团等）。主要负责薪酬福利、业绩管理等工作。 拥有十多年高校特聘讲师经验，主要讲授MBA人力资源管理课程，善于将新的理论研究成果融入实际工作、项目咨询和授课过程中。 著有《薪酬总监修炼笔记——我在世界500强公司管薪酬》，截止目前已重印十余次，仍在不断重印中。 曾翻译《人力资源管理大变革》一书。
目录
目录 第 1章 奖金体系的基础知识 1.1 从整体薪酬看奖金 3 1.2 关于奖金的若干观点 9 1.2.1 奖金应该用于奖励超额的业绩结果还是达到目标要求的工作 9 1.2.2 企业使用浮动奖金的管理手段只是为了节省成本 10 1.2.3 浮动奖金的占比越高越有利于实现业务目标 11 1.2.4 奖金是“大锅饭”11 1.2.5 浮动奖金主要应用于销售岗位 12 1.2.6 浮动奖金的发放金额应该根据量化的指标来管理 12 1.2.7 浮动奖金的发放频率越高越好 13 1.3 与奖金有关的常用理论 14 1.3.1 冰山理论 14 1.3.2 马斯洛需求理论 15 1.3.3 赫兹伯格的双因素理论 16 1.3.4 亚当斯的公平理论 17 1.3.5 维克托弗鲁姆的期望理论 18 1.3.6 斯金纳的强化理论 18 第 2 章 奖金体系的构成 2.1 基本工资和浮动奖金的组合结构 23 2.1.1 纯粹基本工资（固定工资）模式 23 2.1.2 基本工资（固定工资）加目标奖金模式 24 2.1.3 基本工资（固定工资）加佣金模式 24 2.1.4 基本工资（固定工资）加目标奖金和佣金混搭模式 25 2.2 奖金体系的搭建 26
内容摘要
奖金是薪酬的组成部分之一。相对于基本月薪、各种补贴和津贴来说，奖金通常是和员工的工作业绩及公司的经营业绩相关的。因此，奖金体系设计工作受到了企业管理层、人力资源部和业务部门的高度关注。用奖金把员工的工作情况与其切身利益关联起来，可以对员工起到一定的激励作用。
本书通过基本工资和浮动奖金的四个组合模式，介绍了奖金体系的基本构成。作者在书中用较大的篇幅讲述了奖金体系设计的PMT模型，并围绕这个模型详细介绍了奖金体系设计的12个要素，通过互联网公司的案例讲解了如何利用要素自检表搭建奖金体系，有高度、有深度、有广度地阐述了奖金体系设计的内容。书中既有理论知识的介绍，又提供了大量的图表和实操案例，在“案例分析”板块之后还附上了“案例启发”，帮助读者快速理解奖金体系设计工作的知识要点和操作技巧。
本书适合企业管理者、人力资源部经理、从事薪酬管理工作和奖金管理工作的人力资源专员阅读使用。
主编推荐
每到年度、季度、月度统计业绩的时候，老板、经理、员工期待的工作是核发奖金！ 奖金是一把双刃剑，奖金发对了，员工满意，老板高兴。一旦发不好，企业花了钱，员工的士气还会受到严重影响。 那么，怎样的奖金管理体系才算是有效的呢？本书作者在大型国企、外企工作多年，主要负责企业的薪酬设计和奖金体系搭建工作，他汲取多年的工作经验，撰写了一本既有理论介绍，又有大量实际案例，能够有高度、有深度、有广度地介绍奖金体系设计的图书——《奖金体系设计（图解版）》。 本书解答了“奖金应该用于奖励超额的业绩结果还是达到目标要求的工作”等见问题； 本书提供了与奖金有关的六大理论； 本书明确了基本工资与浮动奖金的组合结构； 本书创造地提出了奖金体系设计的PMT模型，并分析了该模型中的十二大要素； 本书前瞻的展望了奖金体系的迭代问题。 《奖金体系设计（图解版）》还有一大侧是突出了图解的形式。本书提供了83个实用模型和表单，介绍了35个案例和案例分析，可以帮助读者快速理解奖金体系设计工作的知识要点和操作技巧。
精彩内容
奖金是薪酬的组成部分之一。相对于基本月薪、各种补贴和津贴来说，奖金通常是和员工的工作业绩及公司的经营业绩相关的。因此，奖金体系设计工作受到了企业管理层、人力资源部和业务部门的高度关注。用奖金把员工的工作情况与其切身利益关联起来，可以对员工起到的激励作用。 《奖金体系设计 图解版》通过基本工资和浮动奖金的四个组合模式，介绍了奖金体系的基本构成。作者在书中用较大的篇幅讲述了奖金体系设计的PMT模型，并围绕这个模型详细介绍了奖金体系设计的12个要素，通过互联网公司的案例讲解了如何利用要素自检表搭建奖金体系，有高度、有深度、有广度地阐述了奖金体系设计的内容。书中既有理论知识的介绍，又提供了大量的图表和实操案例，在“案例分析”板块之后还附上了“案例启发”，帮助读者快速理解奖金体系设计工作的知识要点和操作技巧。
媒体评论
每到年度、季度、月度统计业绩的时候，老板、经理、员工重点期待的工作是核发奖金！ 奖金是一把双刃剑，奖金发对了，员工满意，老板高兴。一旦发不好，企业花了钱，员工的士气还会受到严重影响。 那么，怎样的奖金管理体系才算是有效的呢？本书作者在大型国企、外企工作多年，主要负责企业的薪酬设计和奖金体系搭建工作，他汲取多年的工作经验，撰写了一本既有理论介绍，又有大量实际案例，能够有高度、有深度、有广度地介绍奖金体系设计的图书——《奖金体系设计（图解版）》。 本书解答了“奖金应该用于奖励超额的业绩结果还是达到目标要求的工作”等七大常见问题； 本书提供了与奖金有关的六大理论； 本书明确了基本工资与浮动奖金的组合结构； 本书创造性地提出了奖金体系设计的PMT模型，并分析了该模型中的十二大要素； 本书前瞻性的展望了奖金体系的迭代问题。 《奖金体系设计（图解版）》还有一大侧重点就是突出了图解的形式。本书提供了83个实用模型和表单，介绍了35个案例和案例分析，可以帮助读者快速理解奖金体系设计工作的知识要点和操作技巧。
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