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库存50件
作者[日] 月泉博,曹逸冰 译
出版社文汇出版社
ISBN9787549637423
出版时间2021-08
装帧平装
开本32开
定价59元
货号11504709
上书时间2024-10-27
序章逆势增长二十年/001
第一章这是一家没有“弱项”的公司/015
第二章创造新市场/037
第三章服装就是信息/049
第四章要做适合所有人的服装/061
第五章最理想的模式是少品种、多库存/073
第六章 用自己的理念影响合作伙伴/087
第七章五次变革,重新洗牌/103
第八章正确答案都在一线销售现场/141
第九章优衣库的广告很酷/155
第十章要去人多的大城市做生意/179
第十一章改变服装,改变常识,改变世界/213
第十二章企业社会责任:让世界变得更美好/223
第十三章这个价格一点都不震撼,定990日元吧!/237
第十四章事业,就是很多人在一个想法的指导下,为实现这个想法而工作/247
后记/261
第一章这是一家没有“弱项”的公司/015
2011年10月12日,迅销集团在东京召开了2011年8月期的决算说明会。
如表1-1所示,前一年迅销集团的销售额为8203亿日元(同比增长0.7%),经营利润为1163亿日元(同比减少12.1%)。2010年8月期曾取得了高达两位数的大幅增长,创下了决算的最高纪录,可2011年的财报却以销售额微涨、收益减少而告终。要知道,集团的上一次收益减少还是四年之前的事。
国内优衣库事业销售额占据集团整体销售额七成,它的低迷拖了整体业绩的后腿。而“海外优衣库事业”却势头正劲。因此,迅销集团董事长兼社长柳井正在说明会的演讲台上宣布:“今后优衣库将把增长重心转向海外。”
本次决算的数据给优衣库的发展蓝图亮出了黄灯。柳井正在此前公开宣布过,要在十年内,也就是2020年之前,将集团销售额提高到5万亿日元、经营利润提高到1万亿日元,将优衣库打造成世界第一的服装企业。
这个目标定得实在太高,说好听点是胸怀大志,说难听点则是痴心妄想。因为要实现这一目标,优衣库必须保证每年20%以上的增长率。
柳井正曾在2000年时提出过“销售额1万亿构想”。当时他也给自己设了一个十年的期限。如表1-1所示,2012年8月期的销售额预测值达到了9415亿日元。也就是说,虽然比原计划迟了两年,但柳井正终究还是基本实现了当初的目标。
2000年正是优衣库的全盛时期。当时的销售额为2290亿日元,而且摇粒绒系列红极一时,销量翻了一倍又一倍,用“井喷”来形容真是再合适不过了。然而尽管在那样的时期,可世人还是觉得“让销售额突破1万亿大关”是柳井正不自量力,痴人说梦。
说到底,优衣库销售的终究是均价一两千日元的服装产品。这样的服装零售企业,能在十年前的零售业界里,达到年销售额2000多亿日元,本就是史无前例的壮举。
一般来说,零售业企业成功抢占市场之后,通常会转攻为守,先构筑好稳定的基础,再进入下一个阶段。这种做法也是较为符合常理的经营战略。优衣库也不例外,2002年11月,40岁的玉塚元一接任优衣库社长一职,他就想用防守的方式抵御飞速增长与“通货紧缩”给企业发展造成的不稳定影响。
然而,激进的柳井正是最厌恶守势与稳定的,所以玉塚只做了三年社长,便被柳井正本人取而代之了。
……
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