把名帅作为方法——精益创业的全攻全守之道
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全新
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作者唐日新
出版社电子工业出版社
ISBN9787121440991
出版时间2021-04
装帧平装
开本16开
定价78元
货号11717047
上书时间2024-10-27
商品详情
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作者简介
"唐日新,现就职于阿里巴巴集团,前IBM大中华区政府事业部客户总监、明略数据合伙人兼首席运营官。 作为资深管理者、连续创业者,长期耕耘于创新创业第一线,深度参与政府数字化转型、乡村振兴等重要领域。曾就读于南京理工大学、北京大学,著有《创业经理人》等书籍。"
目录
楔 子 为什么足球俱乐部几乎消失 / 1 引 言 风姿花传 / 9 体系篇 Tiki-taka 还是摆大巴 节 “瓜穆相看”的体系 / 19 节 基于体系的组织更迭平稳 / 41 第三节 体系构建的两大抓手 / 52 番外 构建体系,自带体系,融入体系 / 59 资源篇 主力、替补及队医 节 所谓竞争是资源博弈 / 68 节 相对爆点 / 81 第三节 资源泵 / 92 番外 酌水知源 / 101 执行篇 战略以西,战术以南 节 行动,快与慢 / 107 节 瞻“前”顾“后”的指标 / 12节 既要又要还要 / 141 番外 战略和执行擦身而过 / 153 信任篇 信任矩阵 节 信任的双重假设 / 157 节 知行合一的信任矩阵 / 175 第三节 所有管理问题都是信任问题 / 182 番外 红色融入,蓝色输出 / 199 阵容篇 第11 名前锋 节 幂律分布的一生一城 / 4 节 拼图的角色球员 / 218 第三节 无法打满90 分钟的人,没有资格踢足球 / 229 番外 团队的组建取决于人才的平衡 / 235 盗梦篇 等雨线上 节 价值媒介 / 244 节 限制条件下的持续发展 / 264 第三节 “全攻全守”的曼城 / 279 后 记 平凡斗士 美丽比赛 / 291
内容摘要
第一节 “瓜穆相看”的体系 “瓜穆相看”不是错别字,这是足坛一个特有的现象,说的是瓜迪奥拉、穆里尼奥两位杰出的教练,用各自截然不同的比赛方式,分别带领不同的球队取得各种胜利的事迹。 瓜迪奥拉安静优雅,略带禁欲系的精致感。专注、深刻、内敛是瓜帅招牌似的特征,至少看上去是这样的。瓜帅出道于巴萨拉玛西亚青训营,作为西班牙国家队主力后腰参加过世界杯,可谓系出名门。退役后,他执教巴萨,拿过六冠王,打造了当时享誉足坛的梦之队。离开巴萨后,瓜帅到拜仁慕尼黑队(以下简称“拜仁”)执教,连续三年蝉联德国足球甲级联赛(以下简称“德甲”)冠军。尤为重要的是,他把巴萨的传控打法移植到了德甲霸主身上,从根本上改变了拜仁的打法,进而影响了德国国家队的战术,使德国国家队在2014年世界杯上以一种技术流的踢法夺取冠军。到英超之后,瓜帅又带领曼城三夺英超冠军,其中在2017-2018赛季创下联赛18连胜,以领先第二名曼联16分的绝对优势夺冠,而极具统治力的传控打法横扫英超。三支球队分别来自西班牙、德国、英格兰,人文、历史、风格、文化迥异,但在瓜迪奥拉的魔法调教下,每支球队都如出一辙——很好传切、高位逼抢、碾压式的控球,这种有着极高辨识度的踢法俗称“Tiki-taka”。 如果说瓜帅是进攻足球的代表,那么穆帅就是防守足球的很好,他们都是同一时代的“毕加索”。 穆里尼奥被球迷戏称为“魔力鸟”,带有一种愤怒青年的气质。穆帅从业之初是巴萨的翻译,和瓜迪奥拉曾经是同事。穆帅虽然出身“草莽”,却有着极高的悟性和不服输的斗志,后来转型做教练,先后在波尔图队(以下简称“波尔图”)、切尔西队(以下简称“切尔西”)、国际米兰队(以下简称“国际米兰”)、皇马担任主教练。在此期间,穆里尼奥率队在葡萄牙足球超级联赛(以下简称“葡超”)、英超、意大利足球甲级联赛(以下简称“意甲”)、西班牙足球甲级联赛(以下简称“西甲”)取得联赛主场连续9年、共150场不败的纪录,并夺得7座很好联赛和2座欧洲冠军联赛(以下简称“欧冠”)冠军奖杯。2013年7月,穆里尼奥重返切尔西,随后率队夺得2014-2015赛季英超联赛冠军。2016年7月,穆里尼奥出任曼联主教练,次年获得英格兰足球联盟杯(以下简称“联盟杯”)、欧洲足联欧洲联赛(以下简称“欧洲联赛”)、英格兰社区盾杯(以下简称“社区盾杯”)冠军。 如果说瓜帅的传控像水银泻地,那穆帅的防守反击就是重甲骑兵。紧凑的队形,极具压迫性的逼抢,拼尽全力的落位,从前锋开始的防守,每球必争,身体接触,密不透风的防守,这种绞肉机式的踢法就是穆里尼奥的标志。穆氏球队喜欢在后场囤积重兵,以防守为主,伺机偷袭,这种打法就像在门前停了几辆大巴车,让对手无法逾越,因此被戏称为“摆大巴”。 草莽英雄穆里尼奥通过“摆大巴”,依靠密不透风的防守立于不败之地;天子门生瓜迪奥拉通过Tiki-taka很好的传控、碾压式的进攻掌控了比赛。不同的打法大相径庭,结果殊途同归,其中是一套类似方程式的体系在起作用。从第一天开始,这就是一个稳定的体系,球队的一切运作都围绕着体系来进行,资源的配置、人员的使用都从属于体系。体系服务于目标,目标也立足于体系。基于这套体系,个体和团队和谐统一,体现出系统性的强大组织力。 两位主帅从竞技角度给观众带来了很好体验,也从体系运转角度展现了平行世界。足球比赛是多个个体(要素)的微观行为集合体,颇有些“源自微动机的宏观行为”的意思,这是经济学家托马斯,谢林对复杂行为的一种解释。所谓体系,就是复杂自适应系统,就是各种要素通过某种结构化方式联系起来的系统,一种能够在不断变化的环境中适应和发展的系统。 一、组织身份是构建体系的第一步 “组织身份”是组织对自己如何区别于其他组织的一种定义,包含个体在组织中的定位及其拥有的各项权利、职责、义务、规范与行为模式的集合,以及人们对具有特定身份的人的期望。组织身份具有鲜明性、独特性和持久性的特征。 在“Tiki-taka”和“摆大巴”体系中,球队整体的身份特征非常清晰,球员个体和球队整体相得益彰,俨然一副“不是一家人,不进一家门”的样子。无论你原来是谁,进入这个群体立即变成穆氏、瓜氏足球哲学的践行者。穆帅的球员就等于是最会防守的球员,哪怕是前锋也是最会防守的前锋,因此穆帅的前锋需要全场反抢。瓜帅的球员就是最会进攻的球员,哪怕是门将也是最会进攻的门将,所以门将要拥有很好的传球技能。 身份作为一种聚焦,能使人们搞清周围环境的意义,搞清外界的期望,用反馈来指导行动。环境、外界期望、行动反馈结合在一起,能够使团队在“我们是谁”和“我们做什么”之间建立一种连接。在组织中,群体身份远比个体身份重要,初创团队尤甚。一个初创团队,个人特征融入组织特征的程度,将直接影响这个群体的凝聚力。弱化个人身份,强化组织身份,这样的组织会为
主编推荐
1.从教练和足球俱乐部的战略战术中,学展。 2.从体系、资源、执行、信任、阵容、盗梦六个方面看创业和生存。 4.用竞技体育隐喻企业运营,不相关的类比降低确定偏差。 4.作者连续创业者,足球迷和管理者,将二者跨界融合。 5.十余位创业管理大。 6.独辟蹊径,全攻全守的商业发展模式。
精彩内容
足球俱乐部为何消亡?企业从中可以学到什么?足球名帅用了什么方法帮俱乐部存活?本书以足球教练带领足球俱乐部一步步发展的经历,将足球和管理结合,对标初创企业的运营现状,意图打造一套认知方法以及落地实操体系,助力创新创业企业。分为体系——资源——执行——团队信任——同伴——生存——盗梦六篇,从教练的方里,给初创企业定体系,讲落实,存活又能发展壮大的创业理论。将商业世界和竞技体育结合起来,精益创业提供了全守的方法。作者独辟蹊径,创立了全攻全守的的主线,每个人都是防守者,每个人又都是进攻者。
媒体评论
"为什么明星队常常踢不过一个普通球队?为什么一群博士创业往往不如本科生?什么时候同发小一起创业不会反目为仇? 踢球和创业神奇地相似,创业家唐总在球场上思考,在思考中游戏,这本书值得期待。 冯 翔 苏州市产业研究院院长 伟大的足球队各有特色,领先的企业各不相同。要找到一条属于创业者自己的打造成功企业的独特路径。这是一本为创业者和合伙人,以及怀有创业梦想的朋友们准备的难得好书。 何春涛 永洪商智科技创始人 组织管理是一门枯燥、无趣的学问,唐总将多年来的组织管理、职场的体会与足球相结合写的书易读、有趣,我相信对所有的创业者都大有裨益,推荐给所有从事商业活动的人士。 徐 懿 智齿科技创始人 应对创业过程中的各种混乱和不确定性,不是CEO一个人的问题,要靠整个球队的“全攻全守”配合与“剑气合一”的默契,如果你感兴趣欧冠豪门的经验是如何能够用在创业团队的打造上,那就敬请打开本书。 檀 林 前微软加速器CEO、海创汇首席生态官 足球比赛就是和平期间的“战争”,而创业就是依赖团队的足球比赛,本书将会从这个视角协助你理解团队和战场状况,从而取得商业上的最终胜利。 王 龙 前腾讯云副总裁、矩阵起源科技创始人 这本书是唐总把多年来企业团队管理和足球运动的经验、习得分享给大家,从另外一个视角来看经营管理,这个是一个很新颖的视角。 张 坚 思科中国区原副总裁,中国惠普政府事业部原总经理 将足球阵型和打法与企业管理相印证,真是一个让人拍案叫绝的设想:在创业路上的一场场商战中进攻时如潮水猛涨,势不可挡;退守时如蛟龙潜底,暗藏杀机,并取得最终的成功。 韩国辉 西藏刚坚集团总裁 如何实现创业路上的持续性成功?笔者独辟蹊径,以“体育”喻“生意”,化“无序”为“有序”,让人拍案叫绝、大快朵颐! 郑东明 博士 幸福汇咨询创始人 在这本书中,唐老师将对足球的理解和管理的实践结合在一起,以别出心裁的方式剖析不同类型和阶段的组织管理的哲学,值得一读! 庄文磊 腾讯云副总裁 从竞技体育中可以看到第一性原理直接、奔放的表达,竞技体育也是企业家、经理人对标企业发展、职业发展中问题的独特视角。 郝志中 混沌学园高级合伙人"
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