绩效管理(第2版)
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作者吴刚主编
出版社清华大学出版社
ISBN9787302656531
出版时间2024-03
装帧平装
开本16开
定价49元
货号15695335
上书时间2024-10-27
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商品详情
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作者简介
吴刚，上海工程技术大学副教授、副院长，中国人才学研究会理事，复旦大学工商管理博士后，华东师范大学教育学博士，具有管理学与教育学双重学术背景；长期从事人力资源开发与教育、工作场所学习与学习变革以及专业技能人才培养等相关领域研究。近年来主持国家社会科学基金、教育部人文社会科学基金、中国博士后基金等国家与省部级课题10余项。在各类核心期刊发表学术论文50余篇；出版著作3部，主编教材2本,部分研究成果已进入国内同领域研究前沿。
目录
第一章绩效管理概述
第一节绩效、绩效考核与绩效管理
一、绩效
二、绩效考核
三、绩效管理
四、绩效管理与绩效考核之间的区别
五、绩效管理在人力资源管理中的地位
第二节绩效管理现状
一、绩效管理思想的演变
二、从绩效考核到绩效管理
三、我国绩效管理发展现状
本章小结
思考题
案例分析
第二章绩效管理的理论基础
……
内容摘要
本书共包含十二章，书中以绩效管理的理论基础、体系设计、流程管理及常用技术与方法为主线，为读者呈现绩效管理的全貌。全书结构清晰完整，内容丰富翔实，语言简练通俗，案例鲜活生动。第一章、第二章主要包含绩效管理的基本概念与基本理论，在总体论述绩效管理的本质与内涵的基础上，详细阐述了绩效管理的理论基础；第三章～第八章涉及绩效管理的管理体系与基本流程，详细阐述了绩效管理的体系、绩效计划、绩效管理的实施、绩效考核、绩效反馈以及绩效考核结果应用等环节及具体问题，并融合了大量的实践案例；第九章～第十一章涉及绩效管理的常用技术与方法，主要从实际操作的角度介绍了绩效考核的技术支撑，其中包括基于目标管理的绩效考核、基于关键绩效指标的绩效考核、基于平衡计分卡的绩效考核等。第十二章对绩效管理的未来发展趋势进行了分析与展望。
本书既适合高等院校经济管理类专业师生作为教材使用，也可以作为人力资源管理专业的参考书，还可以供企业实务工作者参考。
精彩内容
本书共包含十二章，书中以绩效管理的理论基础、体系设计、流程管理及常用技术与方法为主线，为读者呈现绩效管理的全貌。全书结构清晰完整，内容丰富翔实，语言简练通俗，案例鲜活生动。第一章、第二章主要包含绩效管理的基本概念与基本理论，在总体论述绩效管理的本质与内涵的基础上，详细阐述了绩效管理的理论基础；第三章～第八章涉及绩效管理的管理体系与基本流程，详细阐述了绩效管理的体系、绩效计划、绩效管理的实施、绩效考核、绩效反馈以及绩效考核结果应用等环节及具体问题，并融合了大量的实践案例；第九章～第十一章涉及绩效管理的常用技术与方法，主要从实际操作的角度介绍了绩效考核的技术支撑，其中包括基于目标管理的绩效考核、基于关键绩效指标的绩效考核、基于平衡计分卡的绩效考核等。第十二章对绩效管理的未来发展趋势进行了分析与展望。
本书既适合高等院校经济管理类专业师生作为教材使用，也可以作为人力资源管理专业的参考书，还可以供企业实务工作者参考。
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