新执行
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广东广州
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作者姜汝祥著
出版社上海财经大学出版社
ISBN9787564216245
出版时间2013-06
装帧平装
开本其他
定价36元
货号7980027
上书时间2024-10-26
商品详情
- 品相描述：全新
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目录
第一章 虚假执行力
第一种虚假执行力
无条件服从：只强调员工“服从”，不强调员工的智慧
第二种虚假执行力
没有任何借口：只强调员工责任，不强调领导者责任
第三种虚假执行力
心态决定一切：只强调员工心态，不强调制度和流程
第四种虚假执行力
集体利益高于一切：只强调团队利益，不强调个人利益
第五种虚假执行力
“木桶短板”：只强调竞争力，不强调核心竞争力
第二章 真正的执行
第一节 什么才是真正的执行
转型一：从小农组织转型为职业化组织
转型二：从拼体力转型为拼智力
有智慧的执行
第二节 快乐工作，新执行力的使命
工作怎么可能会快乐
怎么在工作中释放快乐
让感兴趣的人做这个工作
第三章 不要任务，要结果
第一节 不要任务，要结果
任务假象：不要苦劳，要功劳
九段秘书：你的执行是在第几段
执行是要结果而不是完成任务
第二节 结果三要素
结果三要素
一个差的结果，也比没有结果强
第三节 如何做结果
两条“美女蛇”
为什么执行不力？因果逻辑和果因逻辑
第四节 谁才是执行型人才
执行型人才的四个标准
如何获得执行型人才
第四章 执行的48字真经
第一节 执行的48字真经：把简单的道理执行透
第二节 执行陷阱：中国足球毁于聪明，中国企业毁于什么
第三节 执行的8字方针
认真第一，聪明第二
第四节 执行的16字原则
结果提前，自我退后
锁定目标，专注重复
第五节 执行的24字战略
决心第一，成败第二
速度第一，完美第二
结果第一，理由第二
第五章 总经理执行七大错误
第一节 总经理执行第一大错误：完美强迫症
完美强迫症：不完美就没有价值
简单战胜复杂，不完美战胜完美
第二节 总经理执行第二大错误：奖励错位
对执行的奖励：想要什么，就鼓励什么
GE薪酬准则：把薪酬中的大部分与工作表现直接挂钩
第三节 总经理执行第三大错误：眼睛里只有明星员工
明星员工的下场
如何奖励明星员工
第四节 总经理执行第四大错误：到处是重点
只抓一个重点
底线是最基本的重点
体现重点的方法
第五节 总经理执行第五大错误：过早乐观或悲观
过早发力
企业经营是长跑
第六节 总经理执行第六大错误：不放弃任何机会
核心能力是选择的依据
建立人才机制
第七节 总经理执行第七大错误：迷信创新
专注才能成功
第六章 中层执行力
第一节 做大气层还是放大镜？
中层要做放大镜
中层执行三大原理
第二节 找准位置：团队大于能人
好的管理者绝不是独行侠
中层的位置：培养团队的执行力
松下的中层之道
第三节 聚焦目标，聚焦客户价值
要想创造有效产出，必须聚焦
中层永远要聚焦一件事：客户价值
第四节 超越期望
戴尔：追求卓越，超越期望
三星电子：没有最好，只有更好
第七章 员工执行力：猴子管理法
第一节 猴子管理法第一法则：锁定责任
猴子乱跳，责任落空
锁定责任，制度执行力
第二节 猴子管理法第二法则：让员工照顾好自己的猴子
不当保姆，让员工照顾好自己的猴子
流程管理是让员工主动独立做事的保证
第三节 猴子管理法第三法则：沟通职责
下级要与上级沟通自己的职责是什么
上级要与下级讨论下级职责的意义
第四节 猴子管理法第四法则：授权-让下属把猴子当成是
自己养的
充分授权是提高下级执行力的有效方式
自我管理是提高基层执行力的最佳方法
授权与监督成正比
第五节 猴子管理法第五法则：做重要但不紧急的事
先轻重，后缓急
重在防火，而不是救火
要事优先，学会舍弃
第六节 猴子管理法第六法则：猴子也需要快乐
多鼓励赞美，使下级在工作中获得快乐
一句赞美的话，影响力可长远到一辈子
第七节 猴子管理法第七法则：检查和监督能使猴子进化
第八章 新执行力七大纲领
第一节 执行纲领一：创造危机
危机：机源于危
第二节 执行纲领二：行动能力是淘汰出来的
不淘汰平庸的员工，是对奋斗者的不负责任
第三节 执行纲领三：凡决定了的，就是对的
第四节 执行纲领四：人们不会做你希望的，只会做你检查的
第五节 执行纲领五：没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变
第六节 执行纲领六：用备忘录驱动执行力
备忘录是宝洁的一大法宝
备忘录是许多世界级公司打造执行力的重要手段
第七节 执行纲领七：亲自做出表率
总裁的时间在哪里，公司的重点就在哪里
第九章 执行突破：打造职业化铁军
第一节 中国企业面临的执行困境
未老先衰：民营企业四大“国企病”
如何由大而强：中国企业的文化动力
第二节 执行新启蒙：中国新一代企业家的使命
启蒙核心：建立独立人格的商业文化
经济人格：以原则为中心，终结权谋时代
新执行力：建立一个不依赖能人的伟大公司
内容摘要
第一节 什么才是真正的执行
虚假执行力的存在，背后体现的是这样一种思想：用体力和勤奋对冲个人产权保障、对冲流程制度设计、对冲个人创造性。这种思想在中国是有深刻背景的，那就是小农文化对“体力崇拜”的讴歌。
所谓“体力崇拜”，实际上就是对“做农活的优秀品质”的赞扬，农耕时代对一个人最好的评价是纯朴、善良、勤劳、忍耐。这有点像农耕时代对美女的评价：“屁股要大，好生孩子”、“家务要好，相夫教子”。
这种讴歌体现了一种农耕文明的纯朴，但同时也体现了农耕文明对个人创造力残忍的压制。这意味着，信息时代的执行力是对“农耕文化”的超越，具体体现在两个方面的转型：
第一个转型：从小农组织转型为职业化组织。
第二个转型：从强调体力和强调勤奋转型为强调智力和强调制度。
第二节 快乐工作，新执行力的使命
工作不仅仅是一种谋生手段，还是一个人生命中的一部分。进入知识经济时代，企业管理者必须懂得，工作实际上是让一个人很快乐的一件事。
企业的使命，就是在为客户创造价值的同时，让员工快乐工作。如何让员工快乐工作？这涉及三个方面的问题：
1.工作怎么可能会快乐？
2.怎么把工作里面快乐的要素释放出来？
3.如何让对这份工作感兴趣的人做这份工作？
工作怎么可能会快乐
大家会想，工作是件苦差事，怎么可能会快乐呢？你去看看小孩，凡是两三岁的小孩都很愿意干活。
为什么两三岁的小孩什么都要干？为什么人一大了就不愿意干活了呢？
区别在于，两三岁的小孩干活叫快乐，大人干活就叫谋生。所以当干活完全变成谋生手段的时候，这个乐趣就没有了。没有了乐趣，大家就会反感。
由此,我们懂得，在工作里面，存在一个细微的区别：如果干活成为一种乐趣的时候，人就玩命干活；如果干活成为一种谋生手段的时候，就意味着是人为了谋生而被迫干活，“人在屋檐下，怎能不低头”。
这样的演化过程，非常值得研究，这也是新执行力非常关键的一点。我们能否把工作从“谋生”转化为“谋生+快乐”，或者慢慢地变成“快乐”？
比如，我在读大学时就不怎么快乐。因为当年读大学很大程度上是为了以后工作，是为了考试，所以就很不快乐。
但是现在，读书在我的生活中已经变成一种快乐，一天不让我看书，我就很难受。有时候到国外度假，最痛苦的就是突然间发现没有书读了，很难受。
不少人喜欢看电视，觉得看电视是快乐。但看电视对我来说就是痛苦，而我的家人却看得欢笑不已，所以，一件事的快乐与痛苦是相对的。
如果能够把一件事情的快乐要素释放出来，而且把那些对此感兴趣的人放到这个位置上，那么，这件事情就变成了一份快乐的工作。
相反，如果我们不能把快乐要素总结出来，不能够让愿意做这件事情的人去做，那就很痛苦。
下面我们就来讨论，怎么把工作里面快乐的要素释放出来，如何让喜欢这个工作的人去做这件事情。这是新执行力非常重要的两个含义。
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